新時(shí)代大趕考：浙江景寧的干部動(dòng)員與治理實(shí)踐

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	陳承新等編
出版社：	中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520353984	出版時(shí)間：	2020-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　黨員干部是中國(guó)國(guó)家治理的一維特殊而重要的治理主體。如何動(dòng)員干部擔(dān)當(dāng)作為，提升治理能力，實(shí)現(xiàn)以人民為中心的發(fā)展，是一個(gè)老問(wèn)題，也是一個(gè)新問(wèn)題，更是一個(gè)全國(guó)各地普遍面臨的新時(shí)代難題?！缎聲r(shí)代“大趕考”：浙江景寧的干部動(dòng)員與治理實(shí)踐》從全國(guó)干部隊(duì)伍動(dòng)員和基層社會(huì)治理的普遍性問(wèn)題出發(fā)，以浙江景寧的“大趕考”機(jī)制為案例，探討在基層社會(huì)，如何以有效的干部動(dòng)員機(jī)制，化解基層治理桎梏，推動(dòng)基層工作全面開(kāi)展，促進(jìn)基層治理能力提升。新時(shí)代“大趕考”在目標(biāo)、內(nèi)容、方法等層面，對(duì)主要基于新公共管理相關(guān)理論的既有干部動(dòng)員理論的不足做出了策略性突破，并為現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中如何把握干部動(dòng)員與治理實(shí)踐的關(guān)系提供了實(shí)踐啟示，其價(jià)值不止于一隅，意及全局。

作者簡(jiǎn)介

　　陳承新，政治學(xué)博士，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院政治學(xué)研究所副研究員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院臺(tái)港澳研究中心研究員、世界社會(huì)主義研究中心特邀研究員，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)社會(huì)組織與公共治理研究中心特聘研究員，主要研究領(lǐng)域?yàn)楫?dāng)代中國(guó)政治。主持聯(lián)合國(guó)南方中心課題、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)情調(diào)研重點(diǎn)課題、“馬工程”課題等，參與中央交辦課題、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院重大課題、國(guó)家社科基金青年課題、地方合作課題等。在《政治學(xué)研究》《國(guó)外社會(huì)科學(xué)》等期刊發(fā)表論文多篇，出版專(zhuān)著《政治意識(shí)的話語(yǔ)建構(gòu)——基于當(dāng)代中國(guó)背景的分析》《跨越城市化治理藩籬——基于中國(guó)東中西部的案例調(diào)研》。曾在德國(guó)發(fā)展研究所、日內(nèi)瓦南方中心、芝加哥大學(xué)等地進(jìn)修訪問(wèn)。

圖書(shū)目錄

第一章新時(shí)代干部動(dòng)員面臨挑戰(zhàn)
一治理能力提升需要有效干部動(dòng)員
（一）何為干部治理能力標(biāo)配
（二）以何保障治理能力提升
二干部動(dòng)員面臨困境
（一）干部動(dòng)員“老大難
（二）干部動(dòng)員存在治理思維困境
（三）干部動(dòng)員存在治理機(jī)制困境
三景寧”大趕考“探索破題
（一）制度緣起
（二）發(fā)展歷程
（三）”四梁三石二柱
第二章 “大趕考”探索干部動(dòng)員機(jī)制創(chuàng)新
一工作目標(biāo)設(shè)定上下結(jié)合
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計(jì)
（二）創(chuàng)新措施的機(jī)制分析
二公開(kāi)機(jī)制強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計(jì)
（二）創(chuàng)新舉措的機(jī)制分析
三評(píng)測(cè)工作難度主客觀結(jié)合
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計(jì)
（二）創(chuàng)新舉措的機(jī)制分析
四全員參與增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外協(xié)作
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計(jì)
（二）創(chuàng)新舉措的效應(yīng)和機(jī)制分析
五常態(tài)監(jiān)測(cè)注重幫扶指導(dǎo)
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計(jì)
（二）創(chuàng)新舉措的機(jī)制分析
六考核結(jié)果與選拔任用緊密匹配1
（一）創(chuàng)新舉措的設(shè)計(jì)
（二）創(chuàng)新舉措的機(jī)制分析
第三章 “大趕考”全面改善基層治理
一“大趕考”聚焦基層治理主體
（一）干部在基層治理中的主導(dǎo)性
（二）干部與其他治理主體的關(guān)系
（三）景寧的治理主體現(xiàn)狀
一大趕考“全面提高干部基層治理能力
（一）基層治理能力的解讀
（二）基層治理能力的提升
（三）年輕干部治理能力培養(yǎng)的難題破解
三”大趕考“顯著提升基層治理成效
（一）綠色經(jīng)濟(jì)
第四章 “大趕考”機(jī)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)空間
第五章新時(shí)代“大趕考”的理論意義與擴(kuò)展思考
附錄一“大趕考”持續(xù)催生工作亮點(diǎn)
附錄二“大趕考”陳述會(huì)觀摩及訪談（節(jié)選）
參考文獻(xiàn)
致謝