團隊制勝：打造卓越律師團隊的五大模塊

目錄
第一章律師團隊的發(fā)展定位
第一節(jié)律師團隊概述
一、律師團隊的概念
二、律師團隊的類型
三、律師團隊與律師事務所
第二節(jié)律師團隊發(fā)展定位及其意義
一、律師團隊發(fā)展定位概述
二、律師團隊發(fā)展定位的意義
三、影響律師團隊發(fā)展定位的要素
第三節(jié)如何做好律師團隊的發(fā)展定位
一、律師團隊發(fā)展定位的時代背景
二、常見律師團隊不同發(fā)展階段定位變化
三、如何進行律師團隊發(fā)展定位
第四節(jié)參考案例
一、華商林李黎（前海）聯(lián)營律師事務所
二、卓建中致政府法律服務團隊
三、廣和律師事務所
四、大成律師事務所
五、綠建律師團隊
六、信達資本市場業(yè)務團隊
七、杜芹家族律師團隊
第二章律師團隊的組建與協(xié)作
第一節(jié)律師團隊組建及其意義
一、律師團隊組織結(jié)構(gòu)模式
二、律師團隊組建的意義
第二節(jié)律師團隊的組建
一、選人育人
二、“無規(guī)矩不成方圓”
第三節(jié)律師團隊的協(xié)作
一、團隊內(nèi)部分工與協(xié)作
二、團隊外部協(xié)作
三、團隊協(xié)作協(xié)助工具
第四節(jié)參考案例
一、廣東聯(lián)建律師事務所等單位的量化面試
二、中倫破產(chǎn)業(yè)務團隊
三、儼道婚姻家事業(yè)務團隊
四、德和衡爭議解決業(yè)務團隊
第三章法律服務產(chǎn)品
第一節(jié)法律服務產(chǎn)品及其意義
一、法律服務產(chǎn)品的本質(zhì)
二、法律服務產(chǎn)品化的意義
三、法律服務產(chǎn)品的維度
第二節(jié)如何打造法律服務產(chǎn)品
一、定位
二、設計——定制類法律服務產(chǎn)品與程序類法律服務產(chǎn)品
三、可標準化的法律服務產(chǎn)品設計
第三節(jié)參考案例
一、新疆巨臣律師事務所有度商事訴訟團隊及其訴訟服務產(chǎn)品
二、北京極光律師事務所及其動態(tài)股權(quán)激勵產(chǎn)品
第四章法律服務的營銷
第一節(jié)法律服務的營銷及其意義
一、法律服務營銷的相關(guān)特征
二、法律服務營銷的現(xiàn)狀與趨勢
三、法律服務營銷的新模式
第二節(jié)律師事務所/律師團隊品牌創(chuàng)建
一、品牌與品牌資產(chǎn)
二、品牌資產(chǎn)形成的影響因素
三、如何創(chuàng)建服務品牌
第三節(jié)市場營銷
一、律師要向市場營銷的四種形象
二、市場營銷計劃
三、營銷的渠道和方法
四、營銷效果評估及數(shù)據(jù)分析
第四節(jié)客戶管理
一、如何贏得客戶
二、如何維護客戶關(guān)系
三、如何建立和完善客戶服務與管理體系
第五節(jié)參考案例
一、外部渠道營銷案例
二、業(yè)內(nèi)渠道營銷案例
第五章團隊薪酬分配策略
第一節(jié)團隊薪酬分配策略及其意義
一、律師事務所薪酬制度發(fā)展之長期規(guī)劃和年度規(guī)劃
二、薪酬相關(guān)概念
三、薪酬策略
第二節(jié)國內(nèi)外律師事務所薪酬制度介紹
一、國外律師事務所薪酬制度介紹
二、國內(nèi)律師事務所薪酬制度介紹
三、當前薪酬調(diào)整的趨勢
四、國外關(guān)于律師事務所合伙人薪酬的有益探索
第三節(jié)如何設計團隊薪酬模式
一、薪酬設計的難點
二、團隊不同發(fā)展階段的薪酬思考
第四節(jié)參考案例及思考
一、上海瀛東律師事務所幸福股權(quán)團隊計點制案例
二、盈科律師事務所郭向鋒律師團隊計點制案例
三、計點制的思考與提成制案例樣本
四、“君主”制與平均分配制的案例樣本及利弊
后記