知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究：以創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍為視野

　　在國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略環(huán)境下，許多企業(yè)也開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識(shí)型員工創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開展個(gè)體創(chuàng)新活動(dòng)，然而收效不佳。本書對(duì)企業(yè)管理者對(duì)于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的作用機(jī)制，對(duì)于創(chuàng)新導(dǎo)向、組織氛圍影響創(chuàng)新行為的中介因素做了探討和研究。在文章最后對(duì)組織營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新行為提出了實(shí)踐啟示。

　　管理學(xué)博士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)，曾服務(wù)于汽車行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、快消品行業(yè)，對(duì)不同企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源的特點(diǎn)及工作風(fēng)格有實(shí)際經(jīng)歷和深刻的感悟。