現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)（第2版）

導(dǎo)論\t1
任務(wù)一　管理概述\t1
一、管理的概念\t1
二、管理的要素\t2
三、管理的職能\t3
四、管理者的素質(zhì)\t3
任務(wù)二　企業(yè)管理\t4
一、企業(yè)管理的概念\t4
二、企業(yè)管理的內(nèi)容\t4
三、企業(yè)管理的方法\t5
四、企業(yè)管理的作用\t5
五、先進(jìn)企業(yè)管理理念介紹\t6
六、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)管理的重大變革\t10
模塊一　企業(yè)的組建―企業(yè)使命及范圍的思考\t12
任務(wù)一　企業(yè)組建的方式\t13
一、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)\t14
二、一人有限責(zé)任公司\t15
三、合伙企業(yè)\t16
四、公司制企業(yè)\t17
五、特許經(jīng)營\t18
六、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)\t20
任務(wù)二　企業(yè)組建的實(shí)施程序\t22
一、組建企業(yè)初期的準(zhǔn)備\t22
二、創(chuàng)業(yè)必備\t23
模塊二　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的確定―指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的靈魂\t25
任務(wù)一　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略\t26
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念\t27
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容\t27
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)\t28
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用\t29
任務(wù)二　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定\t30
一、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性和重要性\t30
二、制定中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效方法\t31
三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程\t33
四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇\t34
模塊三　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置―企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的骨架\t39
任務(wù)一　現(xiàn)代企業(yè)制度\t40
一、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)\t41
二、股東與股東（大）會(huì)\t41
三、董事與董事會(huì)\t42
四、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)\t44
五、我國現(xiàn)代企業(yè)制度\t45
任務(wù)二　公司治理的形式\t46
一、直線型組織結(jié)構(gòu)\t47
二、職能型組織結(jié)構(gòu)\t47
三、直線職能型組織結(jié)構(gòu)\t48
四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)\t48
任務(wù)三　企業(yè)文化與企業(yè)形象\t49
一、企業(yè)文化\t49
二、企業(yè)形象\t50
三、企業(yè)形象設(shè)計(jì)\t51
模塊四　企業(yè)人力資源管理―人崗匹配、活力無限\t54
任務(wù)一　人力資源規(guī)劃\t56
一、人力資源管理概述\t56
二、人力資源規(guī)劃的含義與作用\t58
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容\t59
四、人力資源規(guī)劃的流程\t59
任務(wù)二　人力資源的招聘與培訓(xùn)\t60
一、人力資源招聘\t61
二、人力資源培訓(xùn)\t65
任務(wù)三　人力資源的績效考核\t65
一、績效考核的概念和作用\t66
二、績效考核的內(nèi)容\t67
三、績效考核的流程\t67
四、績效考核的方法\t68
任務(wù)四　人力資源的薪酬管理\t69
一、關(guān)于薪酬\t70
二、薪酬體系\t70
三、影響企業(yè)制定薪酬體系的因素\t73
四、薪酬體系制定的流程\t76
五、全面薪酬戰(zhàn)略\t77
模塊五　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理―產(chǎn)能合理布局、生產(chǎn)效率的最大化\t81
任務(wù)一　生產(chǎn)管理的基本知識(shí)\t82
一、生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的概念\t83
二、生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容\t84
任務(wù)二　企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃\t85
一、生產(chǎn)能力的核定\t85
二、生產(chǎn)計(jì)劃的確定\t86
三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制\t87
任務(wù)三　企業(yè)的生產(chǎn)過程組織\t89
一、生產(chǎn)過程組織概述\t90
二、生產(chǎn)過程的空間組織\t93
三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織\t94
四、生產(chǎn)過程的組織形式\t97
模塊六　企業(yè)供應(yīng)鏈管理―尋求企業(yè)長期發(fā)展的價(jià)值鏈\t101
任務(wù)一　供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)\t102
一、供應(yīng)鏈的基本概念\t103
二、供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容\t105
任務(wù)二　供應(yīng)鏈管理的方法\t108
一、快速反應(yīng)方法\t109
二、有效顧客響應(yīng)方法\t111
三、企業(yè)資源計(jì)劃\t114
模塊七　企業(yè)市場營銷管理―讓競爭變得更有藝術(shù)性\t117
任務(wù)一　市場及市場營銷\t118
一、市場概述\t119
二、市場營銷\t121
任務(wù)二　市場分析\t124
一、市場營銷環(huán)境分析\t125
二、消費(fèi)者購買行為分析\t128
三、組織市場購買分析\t130
任務(wù)三　市場細(xì)分與目標(biāo)市場定位\t131
一、市場細(xì)分\t131
二、目標(biāo)市場選擇\t133
三、市場定位\t134
任務(wù)四　市場營銷組合策略\t135
一、市場營銷組合概述\t136
二、產(chǎn)品策略\t137
三、價(jià)格策略\t138
四、分銷渠道策略\t139
五、促銷策略\t141
模塊八　企業(yè)質(zhì)量管理―質(zhì)量是企業(yè)的生命線\t147
任務(wù)一　產(chǎn)品質(zhì)量概述\t148
一、質(zhì)量概述\t149
二、質(zhì)量文化\t152
三、質(zhì)量管理的發(fā)展階段\t153
任務(wù)二　全面質(zhì)量管理\t154
一、全面質(zhì)量管理的基本概念\t154
二、全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容\t155
三、全面質(zhì)量管理的方法\t156
四、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作\t158
任務(wù)三　質(zhì)量認(rèn)證與ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)概述\t159
一、質(zhì)量認(rèn)證\t160
二、ISO9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)\t161
模塊九　企業(yè)財(cái)務(wù)管理―實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化\t166
任務(wù)一　企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述\t168
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念和特點(diǎn)\t168
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)\t169
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容\t171
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程\t171
五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求\t171
任務(wù)二　企業(yè)籌資管理\t172
一、企業(yè)籌資概述\t174
二、企業(yè)籌資管理的原則\t175
三、企業(yè)資籌的渠道與方式\t175
四、影響企業(yè)籌資方式選擇的因素\t176
任務(wù)三　企業(yè)投資管理\t177
一、企業(yè)投資概述\t178
二、企業(yè)投資的原則\t179
三、企業(yè)投資的程序\t179
四、企業(yè)投資需注意的事項(xiàng)\t180
任務(wù)四　企業(yè)成本、利潤管理\t182
一、企業(yè)成本管理\t183
二、企業(yè)利潤管理\t185
任務(wù)五　企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評價(jià)\t187
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析\t188
二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容\t188
三、企業(yè)償債能力分析\t188
四、企業(yè)運(yùn)營能力分析\t189
五、企業(yè)盈利能力分析\t190
參考文獻(xiàn)\t192