數(shù)智物流：5G供應鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)及案例新零售時代電商物流現(xiàn)代倉儲物流管理書籍

定　價：￥58.00

作　者：	陳曉曦著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	新物流培訓系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513660679	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書深入闡釋了傳統(tǒng)供應鏈與新物流供應鏈的本質(zhì)區(qū)別，新零售時代下供應鏈升級突圍手段及推動新物流發(fā)展的主要因素。在此基礎(chǔ)上，本書重點介紹了未來十年對物流行業(yè)有重大影響的新技術(shù)及應用前景，詳細解讀多式聯(lián)運、多元交付、多鏈重構(gòu)、電商化一站式物流服務采購趨勢等物流*新發(fā)展動向，集中分析了供應鏈升級變革的最終落腳點、領(lǐng)域和方向，對企業(yè)管理者實現(xiàn)降本增效等經(jīng)營管理目標有實際指導意義和參考價值。

作者簡介

　　陳曉曦，中物聯(lián)供應鏈管理專家（SCMP），安得智聯(lián)行業(yè)研究負責人，曾任寶供物流戰(zhàn)略研究顧問。擁有十余年物流行業(yè)研究經(jīng)驗，工于行業(yè)分析、市場洞察與策略規(guī)劃，對物流行業(yè)發(fā)展趨勢、標桿物流企業(yè)商業(yè)模式有深入獨到見解。從不同視角、維度對物流業(yè)進行分析研究，助力企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、提升業(yè)務開拓能力，降低決策風險，構(gòu)建可持續(xù)的盈利能力。羅戈網(wǎng)、億歐網(wǎng)專欄作家，萬聯(lián)網(wǎng)特約評論員，在《物流時代周刊》《物流技術(shù)與應用》《運聯(lián)傳媒》等專業(yè)平臺發(fā)表論文多篇。

圖書目錄

上篇物流大趨勢
第一章物流新周期
一、中國物流新周期
二、快遞的下半場
三、物流服務產(chǎn)品的兩大發(fā)展趨勢
第二章物流業(yè)的下一個十年
一、決定物流業(yè)未來的關(guān)鍵技術(shù)
二、3D打印技術(shù)與物流
三、京東物流“亞洲一號”
第三章靶向物流需求
一、外資快消巨頭的打算
二、物流企業(yè)如何用好知識溢出效應
三、物流需求與峰終定律（MOT）
四、服務需求卡諾模型分析
五、動力電池回收逆向物流
下篇供應鏈重構(gòu)及案例
第四章新物流、新物鏈
一、新零售下的供應鏈
二、新物流的四大驅(qū)動元素
三、“物聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能”
四、電商化、一站式物流采購
第五章供應鏈重構(gòu)難點
一、“無人化”并非首選
二、多式聯(lián)運的困境
三、物流速度與成本的平衡
四、供應鏈中斷的風險
五、農(nóng)村物流的“第一公里”
第六章供應鏈重構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)
一、高企的物流業(yè)人工成本
二、非網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的邊際成本
三、降不下來的物流費用
四、物流企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益
五、物流降本增效七大招
第七章供應鏈重構(gòu)的主要方式
一、多鏈重構(gòu)
二、多倉融合
三、商流物流一體化服務
四、“兩業(yè)”深度融合
五、制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化
六、合同物流的平臺化
第八章供應鏈重構(gòu)實戰(zhàn)案例
一、何去何從的德邦快遞
二、粵港澳大灣區(qū)物流供應鏈
三、“數(shù)”落廣州物流
四、低谷中的香港物流
五、鐵路貨運小高潮
六、菜鳥網(wǎng)絡(luò)的“輕資產(chǎn)”
七、阿里菜鳥的“三鳥”
八、東南亞電商物流，藍海還是紅海？