戰(zhàn)略管理：理論、應用和中國案例（第2版）

章 戰(zhàn)略管理導論
節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義
二、戰(zhàn)略管理的特征
三、戰(zhàn)略管理的意義與風險
四、戰(zhàn)略管理的過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
一、自發(fā)型戰(zhàn)略模型
二、意圖型戰(zhàn)略模型
三、兩種模型的比較
第三節(jié) 有效戰(zhàn)略的評判標準
一、有效戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、驗證有效戰(zhàn)略的方法
第四節(jié) 中國公司戰(zhàn)略管理的背景變化
一、 化與本土化
二、信息化與不 信息化
三、市場化與不 市場化
第二章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標
節(jié) 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命的內(nèi)涵
二、企業(yè)使命的作用
三、企業(yè)使命的確立
第二節(jié) 企業(yè)愿景
一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵
二、企業(yè)愿景的作用
三、企業(yè)愿景的表述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、戰(zhàn)略目標的含義和特點
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的建立
第三章 外部環(huán)境分析
節(jié) 外部環(huán)境分析基礎(chǔ)
一、外部環(huán)境分析的意義
二、外部環(huán)境分析的內(nèi)容
三、環(huán)境分析的過程
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、政治、法律因素
二、經(jīng)濟因素
三、社會因素
四、技術(shù)因素
五、自然環(huán)境因素
六、 化
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
一、行業(yè)結(jié)構(gòu)一行為一績效模型
二、行業(yè)生命周期
三、行業(yè)成功關(guān)鍵因素
四、行業(yè)競爭環(huán)境：波特五力競爭模型
第四節(jié) 競爭環(huán)境：競爭對手分析
一、識別競爭者
二、競爭情報