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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在商人的十大畏懼榜單中，蜘蛛、死亡、牙醫(yī)、蛇和飛行都在列，但是位于榜首的是“公共演講”。大多數(shù)商人對(duì)公共演講已經(jīng)畏懼到了無(wú)以復(fù)加的地步，以至于他們只想趕緊完成演講后走下臺(tái)去?；谧髡咴鵀樯锨倘碎_(kāi)設(shè)過(guò)的一種成功的培訓(xùn)課程，《演講技巧：致顫抖的商業(yè)演講小白們》一書(shū)指出，只要掌握了合適的技巧，任何人都可以自信篤定地面對(duì)大大小小的觀眾群做演講。作者以一種幽默睿智的方式強(qiáng)調(diào)，即使你不是一位杰出的演說(shuō)家，你也可以成為一名有效的商業(yè)演講者。僅僅成為一名不錯(cuò)的演講者就已經(jīng)足夠了，因?yàn)?5%的商業(yè)演講者都糟糕透了。

作者簡(jiǎn)介

　　鮑勃•埃瑟林頓（Bob Etherington）是一名銷售大師、銷售培訓(xùn)師，其在銷售領(lǐng)域有40多年的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋多個(gè)關(guān)鍵的全球市場(chǎng)，成績(jī)斐然。他之前服務(wù)于倫敦的蘭克施樂(lè)公司（Rank Xerox），后經(jīng)獵頭挖掘，加入了大都會(huì)酒店（Grand Metropolitan Hotels），之后又成為倫敦金融區(qū)的一名貨幣經(jīng)紀(jì)人。他在20世紀(jì)80年代加入路透社（Reuters），1990年成為其事務(wù)處理業(yè)務(wù)部門(mén)（Transaction Services）的一名主要董事，1994年搬到紐約，負(fù)責(zé)掌管該公司在美國(guó)銀行方面的主要賬戶策略。2000年，鮑勃離開(kāi)路透社，開(kāi)始對(duì)SpokenWord有限公司（SpokenWord Ltd）進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，這是一家位于倫敦的銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是鮑勃與其當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)伙伴一起成立的，這個(gè)業(yè)務(wù)伙伴也就是該公司目前的所有者弗朗西斯•蒂珀（Frances Tipper）。鮑勃已經(jīng)為世界范圍內(nèi)的很多大型公司開(kāi)設(shè)過(guò)銷售、談判和演講方面的培訓(xùn)課和研討會(huì)。

圖書(shū)目錄

章引言
  晚上一切都會(huì)順利
  那又怎么樣？為什么我要成為一名良好的演講者？
  給人們留下一個(gè)你無(wú)比努力的印象
  節(jié)省時(shí)間（事實(shí)上做不到，只能花時(shí)間）
  還在不

第二章顫抖小白的“不害怕”藝術(shù)
  這個(gè)不只是簡(jiǎn)單的“積極思考”
  懷疑論者的腦力驗(yàn)證練習(xí)
  如果你這么說(shuō)，那么你就會(huì)是個(gè)顫抖的小白
  如果你這么說(shuō)，那么你會(huì)是個(gè)無(wú)畏的演講者
  學(xué)會(huì)想象著成為一個(gè)才華橫溢的演講者
  結(jié) 語(yǔ)

第三章事先準(zhǔn)備可以防止表現(xiàn)不佳
  采取步驟
  自找麻煩理論——編寫(xiě)一個(gè)良好的演講稿
  在現(xiàn)實(shí)生活中，這一切是什么樣子

第四章啞劇式的語(yǔ)言
  在臺(tái)上時(shí)，手不要做這些動(dòng)作
  如何運(yùn)用肢體語(yǔ)言
  坐直，專注點(diǎn)！

第五章我是個(gè)大主管，不是“演員”……很不幸，你錯(cuò)了
  瞬間發(fā)生重大變化
  讓自己聽(tīng)起來(lái)溫暖而又平易近人的方法
  讓自己聽(tīng)起來(lái)像個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)領(lǐng)袖的方法
  更多的修辭手法

第六章啊，是的……后面的各位可能看不見(jiàn)
  滿滿要點(diǎn)的幻燈片
  高管語(yǔ)錄型幻燈片
  做好準(zhǔn)備
  什么東西真的會(huì)在視覺(jué)輔助方面起作用呢

第七章到晚上就都好了
  腳本
  注釋卡片
  排練規(guī)則
  問(wèn)答環(huán)節(jié)

第八章如何處理“疑難雜癥”
  不予理睬
  設(shè)定好限度
  讓聽(tīng)眾把問(wèn)題寫(xiě)下來(lái)
  強(qiáng)迫離線
  像政治家那樣處理問(wèn)題
  殘忍一點(diǎn)