定 價：￥58.00
| 作 者： | 任振清，張守彬 |
| 出版社： | 清華大學出版社 |
| 叢編項： | |
| 標 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787302530916 | 出版時間： | 2019-09-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數： | 字數： |
目 錄
\n\n
產 品 篇 / 1
\n第1章 SAP S/4 HANA介紹 3
\n1.1 SAP產品路線 3
\n1.2 SAP S/4 HANA概述 4
\n1.2.1 SAP S/4 HANA產生的背景 4
\n1.2.2 SAP S/4 HANA的價值 5
\n1.2.3 SAP S/4 HANA的應用場景 6
\n1.2.4 SAP S/4 HANA的版本 7
\n第2章 SAP S/4 Simple Finance介紹 9
\n2.1 SAP S/4 Simple Finance總覽 10
\n2.1.1 財務計劃及分析 10
\n2.1.2 財務快速關賬 11
\n2.1.3 資金與風險管理 11
\n2.1.4 協(xié)同配合的財務運營 11
\n2.1.5 企業(yè)風險及合規(guī)管理 12
\n2.2 SAP S/4 Simple Finance關鍵創(chuàng)新 12
\n2.2.1 會計核算及財務關賬 12
\n2.2.2 統(tǒng)一日記賬 12
\n2.2.3 集中財務系統(tǒng) 13
\n2.2.4 基于SAP的現(xiàn)金管理系統(tǒng) 14
\n2.2.5 集成的業(yè)務計劃 14
\n2.2.6 業(yè)務駕駛艙 15
\n2.2.7 流水作業(yè) 15
\n2.3 SAP S/4 Simple Finance功能介紹 16
\n2.3.1 SAP S/4 Simple Finance總賬會計 16
\n2.3.2 SAP S/4 Simple Finance應收應付會計 16
\n2.3.3 SAP S/4 Simple Finance固定資產會計 17
\n2.3.4 SAP S/4 Simple Finance管理會計 17
\n2.3.5 SAP S/4 Simple Finance資金管理 17
\n管 控 篇 / 19
\n第3章 企業(yè)集團財務管控 21
\n3.1 企業(yè)集團概覽 21
\n3.1.1 企業(yè)集團定義 21
\n3.1.2 企業(yè)集團的治理結構 22
\n3.1.3 企業(yè)集團的管控模式 24
\n3.2 企業(yè)集團的財務管控模式 26
\n3.2.1 財務管理模式的類型 26
\n3.2.2 集團公司的財務管理模式 28
\n3.2.3 管理型企業(yè)集團的財務管理模式 30
\n3.3 企業(yè)集團的財務管控框架 33
\n3.3.1 集團財務管理內容 34
\n3.3.2 集團財務管理業(yè)務能力 35
\n3.3.3 集團財務管理業(yè)務框架 37
\n3.4 SAP集團財務管控 38
\n第4章 全面預算管理 41
\n4.1 預算目標 41
\n4.1.1 全面預算管理目標的確定 41
\n4.1.2 預算目標的指標導向 44
\n4.2 預算編制 45
\n4.2.1 傳統(tǒng)預算編制的局限性 45
\n4.2.2 平衡記分卡介紹 46
\n4.2.3 全面預算的編制 47
\n4.3 預算控制、調整與博弈 49
\n4.3.1 預算控制 49
\n4.3.2 預算調整 49
\n4.3.3 預算管理過程中的博弈 50
\n4.4 預算評價 51
\n4.4.1 預算評價指標體系的確定 51
\n4.4.2 預算獎懲制度體系的安排 53
\n4.5 SAP預算管理 53
\n4.5.1 SAP預算管理整體功能 54
\n4.5.2 SAP預算編制 56
\n4.5.3 SAP預算控制 57
\n4.5.4 SAP預算分析與報告 58
\n4.6 預算管理案例 59
\n4.6.1 案例背景 59
\n4.6.2 預算管理功能運用 59
\n4.6.3 實施效果 60
\n第5章 資金管理 61
\n5.1 資金管理理論 61
\n5.1.1 資金管理的概念 61
\n5.1.2 資金管理的內容 61
\n5.1.3 資金管理的目標 62
\n5.2 資金集中管理理論 63
\n5.2.1 資金集中管理的概念 63
\n5.2.2 資金集中管理的內涵 63
\n5.2.3 資金集中管理的原則 64
\n5.3 企業(yè)集團資金集中管理模式 66
\n5.3.1 國外資金集中管理模式 66
\n5.3.2 國內資金集中管理模式 67
\n5.4 企業(yè)集團資金管理現(xiàn)狀 71
\n5.4.1 國外資金集中管理現(xiàn)狀 71
\n5.4.2 國內資金集中管理現(xiàn)狀 72
\n5.5 SAP中國版資金管理 73
\n5.5.1 SAP資金管理功能概覽 74
\n5.5.2 資金計劃與控制 74
\n5.5.3 收付款管理與銀企直連 74
\n5.5.4 票據管理 75
\n5.6 資金管理案例 76
\n5.6.1 案例背景 76
\n5.6.2 核心方案 76
\n5.6.3 主要做法和效果 77
\n第6章 風險和內控管理 79
\n6.1 風險管理 79
\n6.1.1 風險管理的概念 79
\n6.1.2 風險管理的歷史 80
\n6.1.3 風險的特征 81
\n6.1.4 企業(yè)風險管理的特征 82
\n6.1.5 風險管理與內控的融合 84
\n6.2 風險管理與內部控制 85
\n6.2.1 風險管理與內部控制的關系 85
\n6.2.2 風險管理與內部控制的應用誤區(qū) 86
\n6.3 風險管理與內部控制現(xiàn)狀 87
\n6.3.1 公司治理結構比較完善，但治理效果差 87
\n6.3.2 單位負責人內部控制觀念淡薄 87
\n6.3.3 內部控制與風險管理有效融合有待完善 87
\n6.3.4 缺乏健康、完善的控制環(huán)境 88
\n6.3.5 將制度建設等同于內部控制 88
\n6.3.6 沒有建立一個完整的風險管理體系 89
\n6.4 風險與內部控制管理框架 89
\n6.4.1 風險與內部控制框架概述 89
\n6.4.2 內部控制框架五要素 90
\n6.4.3 風險管理框架八要素 91
\n6.5 SAP的治理、風險與合規(guī)管理 92
\n6.5.1 風險管理 93
\n6.5.2 流程控制 93
\n6.5.3 訪問控制 94
\n6.5.4 環(huán)境、健康和安全管理 95
\n6.5.5 全球貿易服務 95
\n6.6 風險管控案例 95
\n6.6.1 案例背景 95
\n6.6.2 核心方案 96
\n6.6.3 主要收益 96
\n第7章 合并報表 99
\n7.1 合并報表概述 99
\n7.1.1 合并報表的概念 99
\n7.1.2 合并報表的意義 99
\n7.1.3 合并報表的范圍 100
\n7.1.4 合并報表的編制程序 101
\n7.2 合并理論 104
\n7.2.1 所有權理論 105
\n7.2.2 母公司理論 107
\n7.2.3 實體理論 108
\n7.2.4 中國現(xiàn)行合并理論的選擇 111
\n7.3 SAP合并報表 113
\n7.3.1 主數據 113
\n7.3.2 業(yè)務架構 114
\n7.3.3 數據收集 114
\n7.3.4 數據重分類 115
\n7.3.5 合并抵銷 115
\n7.3.6 ERP系統(tǒng)改造 115
\n7.4 合并報表案例 116
\n7.4.1 案例背景 116
\n7.4.2 核心方案 116
\n7.4.3 主要收益 117
\n第8章 財務共享服務 119
\n8.1 財務共享服務概述 119
\n8.1.1 財務共享服務產生的背景 119
\n8.1.2 財務共享服務的理論基礎 120
\n8.1.3 財務共享服務在我國的發(fā)展 122
\n8.2 財務共享服務中心概述 122
\n8.2.1 財務共享服務內容 123
\n8.2.2 財務共享服務中心的模式 123
\n8.2.3 財務共享服務中心的特點 126
\n8.2.4 財務共享服務中心的局限性 127
\n8.2.5 財務共享服務中心的展望 128
\n8.3 SAP共享服務解決方案 130
\n8.3.1 SAP共享服務解決方案 130
\n8.3.2 SAP財務共享服務業(yè)務框架 130
\n8.3.3 SAP財務共享服務技術架構 132
\n8.4 財務共享案例 133
\n8.4.1 案例背景 133
\n8.4.2 核心方案 133
\n8.4.3 主要收益 134
\n案 例 篇 / 135
\n第9章 房地產行業(yè) 137
\n9.1 房地產行業(yè)概述 137
\n9.1.1 房地產行業(yè)業(yè)務模式 137
\n9.1.2 房地產行業(yè)的特點 138
\n9.2 E房地產公司簡介 139
\n9.2.1 E房地產公司基本情況 139
\n9.2.2 E房地產公司信息化現(xiàn)狀 140
\n9.3 項目情況 141
\n9.3.1 項目背景 141
\n9.3.2 項目目標 142
\n9.3.3 項目范圍 142
\n9.4 項目方案 142
\n9.4.1 組織架構 142
\n9.4.2 業(yè)務架構 143
\n9.4.3 集成架構 145
\n9.5 房地產行業(yè)經驗總結 146
\n第10章 電力行業(yè) 149
\n10.1 電力行業(yè)概述 149
\n10.1.1 電力行業(yè)業(yè)務模式 149
\n10.1.2 電力行業(yè)特點 150
\n10.2 F電力集團簡介 150
\n10.2.1 F電力集團基本情況 150
\n10.2.2 F電力集團信息化現(xiàn)狀 151
\n10.3 項目情況 151
\n10.3.1 項目背景 151
\n10.3.2 項目目標 152
\n10.3.3 項目范圍 153
\n10.4 項目方案 153
\n10.4.1 組織架構 153
\n10.4.2 業(yè)務架構 153
\n10.4.3 集成架構 161
\n10.5 電力行業(yè)經驗總結 162
\n第11章 制造行業(yè) 163
\n11.1 制造行業(yè)概述 163
\n11.1.1 制造行業(yè)業(yè)務模式 163
\n11.1.2 制造行業(yè)特點 164
\n11.2 G制造公司簡介 165
\n11.2.1 G制造公司基本情況 165
\n11.2.2 G制造公司信息化現(xiàn)狀 165
\n11.3 項目情況 165
\n11.3.1 項目背景 165
\n11.3.2 項目目標 166
\n11.3.3 項目范圍 167
\n11.4 項目方案 167
\n11.4.1 組織架構 167
\n11.4.2 業(yè)務架構 167
\n11.4.3 集成架構 176
\n11.5 制造行業(yè)經驗總結 177
\n第12章 醫(yī)藥行業(yè) 179
\n12.1 醫(yī)藥行業(yè)概述 179
\n12.1.1 醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務模式 179
\n12.1.2 醫(yī)藥行業(yè)的特點 180
\n12.2 H藥業(yè)集團簡介 180
\n12.2.1 H藥業(yè)集團基本情況 180
\n12.2.2 H藥業(yè)集團信息化現(xiàn)狀 181
\n12.3 項目情況 181
\n12.3.1 項目背景 181
\n12.3.2 項目目標 182
\n12.3.3 項目范圍 182
\n12.4 項目方案 182
\n12.4.1 組織架構 182
\n12.4.2 業(yè)務架構 184
\n12.4.3 基礎數據設計 190
\n12.4.4 集成架構 193
\n12.5 醫(yī)藥行業(yè)經驗總結 193
\n第13章 電子行業(yè) 195
\n13.1 電子行業(yè)概述 195
\n13.1.1 電子行業(yè)業(yè)務模式 195
\n13.1.2 電子行業(yè)特點 196
\n13.2 I電子集團公司簡介 197
\n13.2.1 I電子集團基本情況 197
\n13.2.2 I電子集團信息化現(xiàn)狀 197
\n13.3 項目情況 197
\n13.3.1 項目背景 197
\n13.3.2 項目目標 197
\n13.3.3 項目范圍 198
\n13.4 項目方案 198
\n13.4.1 組織架構 198
\n13.4.2 業(yè)務架構 199
\n13.4.3 集成架構 206
\n13.5 電子行業(yè)經驗總結 206
\n第14章 食品行業(yè) 209
\n14.1 食品行業(yè)概述 209
\n14.1.1 食品行業(yè)業(yè)務模式 209
\n14.1.2 食品行業(yè)特點 210
\n14.2 公司簡介 210
\n14.2.1 J乳業(yè)集團簡介 210
\n14.2.2 J乳業(yè)集團信息化現(xiàn)狀 210
\n14.3 項目情況 210
\n14.3.1 項目背景 210
\n14.3.2 項目目標 212
\n14.3.3 項目范圍 212
\n14.4 項目方案 212
\n14.4.1 組織架構 212
\n14.4.2 業(yè)務架構 212
\n14.4.3 集成架構 215
\n14.5 食品行業(yè)經驗總結 216
\n參考文獻 217
\n后記 218
\n
鄂公網安備 42010302001612號 