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內(nèi)容簡介

　　本書總結(jié)了中國國際人才交流基金會將美國PMI（項目管理協(xié)會）的PMBOK（項目管理知識體系）和PMP （項目管理專業(yè)人士）認證引入中國二十周年中國各行各業(yè)及優(yōu)秀項目經(jīng)理在引進、消化PMBOK的基礎(chǔ)上進行實踐與應(yīng)用的經(jīng)驗，充分體現(xiàn)了中國項目管理實踐企業(yè)及個人的具有代表性的水平。為今后進一步推廣與發(fā)展項目管理知識體系的應(yīng)用提供了參考。

作者簡介

　　中國國際人才交流基金會是國家科技部直屬事業(yè)單位，其主要工作職能是在科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過聘請外國專家，派員出國（境）培訓(xùn)，引進并推廣國外先進、適用和成熟的職業(yè)資格認證及其知識體系，組織或參與全國出國培訓(xùn)備選人員外語考試（BFT）、全國專業(yè)技術(shù)人員職稱外語等級考試、全國翻譯專業(yè)資格（水平）考試，開展農(nóng)業(yè)引進國外智力成果推廣等方式，為我國培養(yǎng)大批國際化、高技能、復(fù)合型人才。

圖書目錄

目錄
上篇企業(yè)實踐篇
項目管理實踐：北京低碳院篇\t2
項目管理實踐：中國石油工程建設(shè)有限公司篇\t12
項目管理實踐：中興通訊篇\t26
項目管理實踐：金風(fēng)科技篇\t39
項目管理實踐：網(wǎng)易杭研院篇\t52
項目管理實踐：中國銀聯(lián)股份有限公司篇\t75
項目管理實踐：天士力醫(yī)藥集團股份有限公司篇\t85
項目管理實踐：京東篇\t98
項目管理實踐：阿里巴巴集團基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部篇\t109
項目管理實踐：國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團篇\t119
項目管理實踐：中電普華信息技術(shù)有限公司篇\t130
項目管理實踐：柯馬（上海）工程有限公司篇\t141
項目管理實踐：歌爾股份有限公司篇\t151
項目管理實踐：費希爾久安輸配設(shè)備（成都）有限公司篇\t166
項目管理實踐：中石油海洋工程（青島）有限公司篇\t181
下篇個人征文篇
項目管理在市場運營應(yīng)用中常見問題解決方案的研究\t196
項目管理知識體系在川氣東送地面工程中的運用\t202
計劃管理閉環(huán)的探索與實踐\t213
設(shè)計人員進行項目管理培訓(xùn)對保證項目成功的作用和意義討論\t219
設(shè)計項目進度檢測方法研究\t223
科研項目溝通管理實踐\t232
淺談項目管理理念在ZG投運公司海外分公司經(jīng)營管理中的應(yīng)用\t238
基于Primavera Risk Analysis對國際烴烯儲罐項目工程進度進行風(fēng)險分析\t243
從項目管理實踐談項目范圍開發(fā)及管理\t250
廿年回首：探索3G到突破5G，PMP?助力通信大發(fā)展\t254
項目管理在BIM助力下的實踐\t257
項目管理及工程技術(shù)――馬來西亞RAPID項目電氣儀表施工管理實踐應(yīng)用\t260
PMP?與“快樂工作”文化更配\t269
我的PMO之路\t273