研發(fā)精益數(shù)字化管理

　　在VUCA時代，如何以用戶為中心，不斷地適應(yīng)國內(nèi)、國際市場的變化，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如何能在目前的經(jīng)濟形勢下，在時間與資金雙重約束下延長企業(yè)創(chuàng)新跑道的長度，這是企業(yè)面對的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團隊面對的挑戰(zhàn)。 本書中的“研發(fā)精益數(shù)字化管理”理論給軟件產(chǎn)品研發(fā)管理提供了一個新的思路，以應(yīng)對這個時代帶來的壓力與挑戰(zhàn)。書中詳細(xì)介紹了這一理論的三大核心元素：數(shù)字化管理理念、精益思想與持續(xù)改進循環(huán)，以及如何將它們無縫結(jié)合在實踐中進行運用，實現(xiàn)研發(fā)管理的變革性突破。 目前數(shù)字化管理比較火熱，但將數(shù)字化管理運用到軟件研發(fā)管理領(lǐng)域的書很少。新型冠狀病毒疫情的發(fā)生讓遠(yuǎn)程辦公成為趨勢。伴隨著遠(yuǎn)程辦公的興起，研發(fā)數(shù)字化管理也將成為新的管理趨勢。本書中的理論與實踐一定會給您帶來意外的收獲。 如果您的軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊超過50人，如果您是CTO、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、人力部負(fù)責(zé)人、項目管理者，那么本書將不容錯過。

　　徐華，漢族，生于1979年，祖籍遼寧遼陽。具有18年軟件研發(fā)和團隊管理經(jīng)驗以及豐富的海外工作經(jīng)歷，曾在多家公司任資深架構(gòu)師、技術(shù)總監(jiān)等職。參與和主導(dǎo)了外匯、期貨、金融、支付等多個大型項目的架構(gòu)設(shè)計與管理工作。現(xiàn)任隨行付支付有限公司首席架構(gòu)師、技術(shù)管理總監(jiān)，致力于研發(fā)精益數(shù)字化管理體系的探索與實踐，將研發(fā)最佳實踐沉淀為可重用的能力，給各研發(fā)團隊賦能，以提升整體研發(fā)效能。 江曉紅，具有10余年軟件研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗，相繼擔(dān)任過研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、敏捷教練、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人等，積累了豐富的線下收單、互聯(lián)網(wǎng)支付、移動支付項目管理及團隊管理經(jīng)驗。目前就職于隨行付支付有限公司，在隨行付組織開展了敏捷開發(fā)的推廣與實施，并取得了良好的效果。近幾年主要負(fù)責(zé)隨行付組織級項目管理體系的建設(shè)以及研發(fā)精益數(shù)字化管理的探索與實踐工作。