高效能組織領導力：聚焦戰(zhàn)略目標有效落地

定　價：￥69.00

作　者：	莊進城著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521609547	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以整體視角看待和發(fā)展高效能組織，從全局高度勾勒出“創(chuàng)造高效能組織”的清晰路徑圖，系統(tǒng)闡述“戰(zhàn)略目標落地=方向一致x上下齊心”和四大機制保障，是一部理論高度與實踐落地并行的經(jīng)典力作。作者從“事”與“人”兩個角度編織出“戰(zhàn)略目標落地生意邏輯網(wǎng)”和打造“戰(zhàn)略目標落地高能量組織”，讓人與事成為一個有機整體，實現(xiàn)整體大于局部之和，同時提出定期檢視戰(zhàn)略目標落地指數(shù)和組織健康狀態(tài)，在使戰(zhàn)略目標不斷落地的過程中，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

　　莊進城，中山大學管理學院MBA，中科院心理研究所在讀碩士，清華大學深圳研究生院課程導師，廈門大學管理學院課程導師，中國科學院心理研究所心理資本優(yōu)化培育職業(yè)指導師，項目管理專業(yè)人士（PMP），美國NLP大學認證NLP執(zhí)行師，美國Action Learning Source認證行動學習引導師，國際引導者協(xié)會認證專業(yè)引導者（CPF）。曾任三所大型集團企業(yè)大學總監(jiān)、執(zhí)行校長，中國最佳口碑的管理咨詢公司的營銷管理高級咨詢顧問、高級講師、CMO、COE總監(jiān)（《世界經(jīng)理人》雜志評選）。專注研究、創(chuàng)新和應用戰(zhàn)略目標落地方法論17年，通過在多個企業(yè)的實踐驗證了其有效性，并獲得全球人才發(fā)展權威機構(gòu)ATD（Association for Talent Development）2018年度“Excellence in Practice Award”（卓越實踐獎），為Leadership/Management Development領域全球7家獲獎項目之一，也是該領域中國*一獲獎項目。在20年營銷管理、領導力發(fā)展與人才梯隊實踐經(jīng)歷中，提煉整合5大跨學科領域洞察，包括心理學、人才發(fā)展、營銷管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化，并應用于創(chuàng)造高效能組織實踐。由于在實踐中不斷取得創(chuàng)新性成果而獲得權威機構(gòu)年度大獎： 2016年，獲得《培訓》雜志：“中國最佳人才發(fā)展企業(yè)獎”“中國最佳人才發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)獎”“中國最佳學習項目設計獎”“中國優(yōu)秀培訓管理者獎”。 2016年，獲得上海交大“中國最佳企業(yè)大學獎”“中國企業(yè)大學具商業(yè)價值傳播獎”。 2018年，以“創(chuàng)造高效能組織”項目獲得上海交大“中國企業(yè)大學趨勢引領獎”“中國最佳學習項目獎”，個人獲得“中國企業(yè)大學新銳獎”。 2019年，以“Create a high performance organization with high positive energy”獲得ATD 2018年度 “Excellence in Practice Award”（卓越實踐獎）。

圖書目錄

\ufeff第一部分
戰(zhàn)略目標落地面臨的真正挑戰(zhàn)
第一章??戰(zhàn)略目標落地核心??????3
戰(zhàn)略目標落地目的：組織可持續(xù)發(fā)展??????3
戰(zhàn)略目標落地核心：“方向一致”與“上下齊心”??????8
戰(zhàn)略目標落地假設：無限的潛能??????11
理解層次：激發(fā)潛能過程??????11
人類三腦：激發(fā)潛能原理??????16
戰(zhàn)略目標落地的整體形態(tài)：高效能組織??????19
第二章??戰(zhàn)略目標落地邏輯??????45
戰(zhàn)略目標落地公式：“方向一致”×“上下齊心”??????45
四大機制：參與、項目、激勵、創(chuàng)新??????47
四個子系統(tǒng)：事、人、為、果??????49
實現(xiàn)方向一致的邏輯：兩個維度和七個環(huán)節(jié)??????51
實現(xiàn)上下齊心的邏輯：三個層次和四大環(huán)節(jié)??????53
動態(tài)平衡：減少過程損失??????56
第二部分
方向一致：編織戰(zhàn)略目標落地的生意邏輯網(wǎng)
第三章??三個共同（VMG）：咬文嚼字??????73
共同愿景——Shared Vision??????74
共同使命——Shared Mission??????77
共同目標——Shared Goal??????79
VMG共同程度指數(shù)??????82
第四章??生意邏輯（OGSM-PRE）：字斟句酌??????87
OGSM：橫向環(huán)環(huán)相扣??????87
OGSM：縱向?qū)訉由钊??????108
PRE：計劃的匹配性??????114
PRE：資源配置優(yōu)先級??????118
PRE：緊密地輔導執(zhí)行??????119
第三部分
上下齊心：打造戰(zhàn)略目標落地的高能量組織
第五章??四個共同（SBVL）：聞出能量味道??????123
共同身份（Status）??????124
共同信念（Belief）??????125
共同價值觀（Values）??????127
共同語言（Language）??????131
第六章??個體身心平衡：平靜安穩(wěn)??????135
個體動機：理解為何，接納任何??????138
個體信念：必勝??????160
個體價值觀：信（Faith）??????168
個體思維與行為準則??????171
第七章??團隊關系平衡：自然涌動??????188
團隊動機：信任與和諧??????190
團隊信念：發(fā)揮優(yōu)勢組合??????195
團隊價值觀：望（Hope）??????204
團隊思維與行為準則??????208
第八章??組織場域平衡：渾然一體??????210
組織動機：整體大于局部之和??????210
組織信念：持續(xù)生命力??????218
組織價值觀：愛（Love）??????251
組織思維與行為準則??????253
第四部分
戰(zhàn)略目標落地指數(shù)應用
第九章??基本算法??????263
戰(zhàn)略目標落地指數(shù)計算??????263
戰(zhàn)略目標落地指數(shù)提升策略??????266
第十章??關鍵原則??????271
嚴肅的方向研討??????271
嚴謹?shù)倪壿嬺炞C??????272
清晰的視覺呈現(xiàn)??????272
靈活、彈性、有創(chuàng)意的思維與行為準則??????273
參考文獻??????275