諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認知偏差。 本書引用了大量經濟學、決策心理學、談判心理學、統(tǒng)計學、管理學以及商業(yè)經典案例，將相關學科的zui xin研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差，改善決策，提升判斷力。zui后，為了使這些改變能夠持續(xù)下去，內化為yong jiu行為的一部分，作者提供了三個步驟，讓精準的判斷與決策成為常態(tài)。 認知偏差根深蒂固，改善判斷與決策不是一勞永逸的事。橫亙在去偏差化的努力之前的，不僅有虛妄的自我滿足感以及擊敗對手的快感，還有我們內心對改變的抗拒。每一個正確的判斷和選擇，都是時間、努力和勇氣不斷累積的結果。只有學會質疑自己，向自己的直覺性判斷與策略發(fā)起挑戰(zhàn)，才能不被認知偏差所左右。只有通過多次有意識地反復實踐，才能把這種系統(tǒng)性的反認知偏差、反直覺訓練轉化為一種新的天性。 請跟隨本書一起向自己的直覺系統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)吧！
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