工匠精神：價(jià)值型員工的進(jìn)階之路

有人認(rèn)為，工匠精神是干一行愛一行；也有人認(rèn)為，工匠精神就是對(duì)事物的執(zhí)著，能夠忍受孤獨(dú)的心態(tài)……可無論人們?cè)鯓永斫猓?對(duì)工匠精神的追尋是值得肯定的。那么問題來了：為何我們需要工匠精神？
以日本為例，20 世紀(jì)以后，壽命在 200 年以上的企業(yè)超過了3000 家，是世界上最多的，而德國超過了 800 家……為何長壽企業(yè)集中在日本和德國呢？我們都知道，日、德兩國最擅長精密器械制造， 比如德系和日系的單反相機(jī)，它需要的不僅僅是科技力量，更需要工匠精神。
工匠精神并非是簡單的機(jī)械重復(fù)，它代表著一種堅(jiān)定、踏實(shí)的工作態(tài)度。工匠或許不能成為領(lǐng)袖，但領(lǐng)袖身上都會(huì)擁有工匠的某些特質(zhì)。以大家所熟知的瑞士鐘表為例，每一個(gè)零部件以及每一個(gè)生產(chǎn)工序，工匠都認(rèn)真打磨，追求完美，所以瑞士手表譽(yù)滿天下， 成為優(yōu)質(zhì)的代名詞。
和瑞士的注重細(xì)節(jié)不同，日本的工匠精神滲透到經(jīng)營和管理層面，把它升格為對(duì)事物精益求精的態(tài)度并代代相傳。換個(gè)角度看，“工匠精神”已經(jīng)不單純是為了把產(chǎn)品做精做細(xì)，而是讓生產(chǎn)者確立對(duì)工作精雕細(xì)刻的態(tài)度，讓企業(yè)的管理者和員工形成一種精神和文化的共識(shí)，最終形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
企業(yè)的核心是人。人是生產(chǎn)力，是工匠精神傳承和延續(xù)的載體， 也是工匠精神的受益者。作為一個(gè)有志于某項(xiàng)事業(yè)的人，了解并學(xué)習(xí)工匠精神，不僅是生存和發(fā)展的需要，也是為了讓生活變得更加多姿多彩，獲得滿意的人生。
工匠精神不僅能夠教會(huì)我們精進(jìn)的技藝，還能讓我們的內(nèi)心歸于平靜、充實(shí)和愉悅。如果缺乏工匠精神，我們難免會(huì)從心態(tài)上就成為平庸者，而且為看不到未來的明天而勞碌，內(nèi)心會(huì)變得空虛無力， 缺乏積極向上的精神動(dòng)力。
工匠精神是很多企業(yè)百年屹立不倒的訣竅，它和普通人的生活距離并不遙遠(yuǎn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)工匠精神是一種對(duì)待生命的態(tài)度，它的核心價(jià)值在于精益求精；它是一種對(duì)匠心、對(duì)精品的堅(jiān)持和追求，能夠長久地造福世界。
人們常說，當(dāng)今社會(huì)是缺失信仰的時(shí)代，是人心浮躁的時(shí)代。所以，我們更需要工匠精神填充自我，如此從宏觀上講能夠拯救全球經(jīng)濟(jì)衰退的現(xiàn)狀，從微觀上看能助力個(gè)體應(yīng)對(duì)人生中的挫折與挑戰(zhàn)，提升自我。
如果你不愿意安于現(xiàn)狀，想要成為一個(gè)與眾不同的人，那不妨從小事做起，成為一個(gè)充滿魅力的“工匠”，逐漸擁有豐滿充實(shí)的人生。