國(guó)際EPC火電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與履約管理

前言
第一篇 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
第1章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)流程
1.1 概述
1.2 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目履約特點(diǎn)和類型
1.2.1 項(xiàng)目履約特點(diǎn)
1.2.2 項(xiàng)目主要類型
1.3 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程
第2章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目投標(biāo)組織
2.1 項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)定位
2.2 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建與分工
2.2.1 投標(biāo)搭檔選擇
2.2.2 投標(biāo)成員分工與合作
第3章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施
3.1 研究招標(biāo)文件
3.1.1 招標(biāo)文件研讀重點(diǎn)
3.1.2 標(biāo)前項(xiàng)目實(shí)地考察
3.1.3 了解投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3.2 報(bào)價(jià)組成與投標(biāo)策略
3.2.1 投標(biāo)工程量復(fù)核
3.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)主要組成
3.2.3 投標(biāo)策略
3.3 標(biāo)前澄清與標(biāo)后答疑
3.4 匯標(biāo)與評(píng)審
3.5 標(biāo)書(shū)定稿和遞交
3.6 開(kāi)標(biāo)應(yīng)對(duì)策略
3.7 投標(biāo)總結(jié)
第二篇 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目合同談判
第4章 EPC合同談判原則與技巧
4.1 概述
4.2 合同談判準(zhǔn)備
4.2.1 確定談判團(tuán)隊(duì)
4.2.2 收集談判資料
4.2.3 研究談判策略
4.3 合同談判原則和技巧
4.3.1 仔細(xì)研究合同結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容
4.3.2 明確談判團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工
4.3.3 抓住合同談判主線，把握談判重點(diǎn)
4.3.4 巧妙拒絕不合理要求，守住合同價(jià)格紅線
4.3.5 采取求同存異的談判思路
4.3.6 充分發(fā)揮項(xiàng)目咨詢方的作用（若有）
第5章 EPC合同條款談判
5.1 合同技術(shù)條款談判
5.1.1 機(jī)組出力與熱效率
5.1.2 項(xiàng)目履約工期
5.1.3 運(yùn)維培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)
5.1.4 備品備件、專用工具和消耗品
5.1.5 技術(shù)偏差談判
5.1.6 設(shè)計(jì)文件審批
5.2 合同商務(wù)條款談判
5.2.1 工程界限和服務(wù)范圍
5.2.2 合同生效條件
5.2.3 結(jié)算支付方式與流程
5.2.4 項(xiàng)目履約涉及的稅金
5.2.5 項(xiàng)目進(jìn)口貨物清關(guān)
5.2.6 調(diào)價(jià)與違約罰款
5.2.7 機(jī)組考核和質(zhì)保
5.2.8 窗口部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
第6章 EPC合同簽約和項(xiàng)目交接
6.1 合同簽約
6.2 項(xiàng)目交接
第三篇 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目履約管理
第7章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目履約策劃
7.1 概述
7.2 項(xiàng)目履約策劃
7.2.1 履約組織機(jī)構(gòu)
7.2.2 工程發(fā)包策劃
7.2.3 經(jīng)營(yíng)策劃
7.2.4稅務(wù)策劃
7.3 施工組織設(shè)計(jì)
第8章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目合同管理
8.1 概述
8.1.1 合同履約面臨形勢(shì)
8.1.2 合同研究與交底
8.2 EPC合同管理重點(diǎn)
8.2.1 結(jié)算管理
8.2.2 索賠管理
8.2.3 履約風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3 工程分包管理
8.3.1 工程分包注意事項(xiàng)
8.3.2 工程主要分包合同
8.3.3 工程分包合同執(zhí)行管理
8.4 EPC項(xiàng)目履約成本管理
8.4.1 成本管理意義和重點(diǎn)
8.4.2 成本控制原則
第9章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目設(shè)備物資采購(gòu)管理
9.1 概述
9.2 采購(gòu)管理重點(diǎn)
9.2.1 采購(gòu)進(jìn)度管理
9.2.2 采購(gòu)質(zhì)量管理
9.2.3 采購(gòu)成本控制
9.3 主設(shè)備采購(gòu)管理
9.3.1 合同技術(shù)談判
9.3.2 合同商務(wù)談判
9.4 主設(shè)備合同執(zhí)行管理
9.4.1 制造質(zhì)量控制
9.4.2 制造過(guò)程協(xié)調(diào)管理
9.4.3 主設(shè)備配套供貨管理
9.5 輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)管理
9.5.1 采購(gòu)模式和流程管理
9.5.2 輔機(jī)合同執(zhí)行管理
9.6 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)組織與管理
9.6.1 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備
9.6.2 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)管理
9.7 采購(gòu)進(jìn)度管理
9.7.1 主機(jī)采購(gòu)進(jìn)度管理
9.7.2 輔機(jī)采購(gòu)進(jìn)度管理
9.7.3 設(shè)備物資催交管理
9.8 裝置性材料采購(gòu)管理
9.8.1 材料采購(gòu)策略
9.8.2 材料采購(gòu)流程管理
9.9 貨物報(bào)關(guān)和清關(guān)管理
9.9.1 設(shè)備物資報(bào)關(guān)
9.9.2 設(shè)備物資清關(guān)
第10章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目技術(shù)管理
10.1 設(shè)計(jì)管理
10.1.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
10.1.2 設(shè)計(jì)圖樣會(huì)審
10.1.3 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
10.1.4 設(shè)計(jì)交底
10.1.5 設(shè)計(jì)階段費(fèi)控管理
10.2 施工技術(shù)管理
10.2.1 技術(shù)方案管理
10.2.2 施工圖樣管理
10.2.3 技術(shù)核定與變更管理
10.2.4 技術(shù)方案交底管理
10.2.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理
10.2.6 工程技術(shù)資料管理
10.2.7 履約技術(shù)總結(jié)
第11章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
11.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制
11.1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量影響因素
11.1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方向
11.2 采購(gòu)質(zhì)量管理與控制
11.2.1 采購(gòu)質(zhì)量的制度保障
11.2.2 制造過(guò)程質(zhì)量控制
11.3 施工質(zhì)量管理與控制
11.3.1 土建工程施工質(zhì)量
11.3.2 機(jī)電工程施工質(zhì)量
11.4 調(diào)試質(zhì)量管理與控制
第12章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理
12.1 概述
12.2 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理
12.3 設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理
12.3.1 原材料進(jìn)場(chǎng)管理
12.3.2 設(shè)備物資開(kāi)箱管理
12.3.3 物資分類保管和標(biāo)識(shí)
12.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理
12.3.5 領(lǐng)發(fā)料管理
12.3.6 備品備件與專用工具管理
12.3.7 特殊物資儲(chǔ)存管理
12.4 現(xiàn)場(chǎng)物資的相關(guān)管理
12.4.1 分包商物資進(jìn)退場(chǎng)管理
12.4.2 緊急物資采購(gòu)管理
12.4.3 消缺與加工管理
12.4.4 設(shè)備售后服務(wù)管理
第13章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目安全與文明施工管理
13.1 概述
13.2 安全與文明施工策劃
13.2.1 策劃依據(jù)
13.2.2 管理目標(biāo)
13.2.3 安全生產(chǎn)管理體系
13.3 安全與文明施工要求
13.3.1 施工總平面布置原則
13.3.2 安全標(biāo)示牌
13.3.3 臨建設(shè)施規(guī)劃
13.3.4 施工道路
13.4 現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理
13.4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估
13.4.2 施工臨時(shí)用電管理
13.4.3 焊接作業(yè)安全管理
13.4.4 特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
13.4.5 調(diào)試與試運(yùn)安全管理
13.4.6 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)
13.4.7 應(yīng)急預(yù)案制訂與管理
13.4.8 非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
第四篇 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工
第14章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目土建工程管理
14.1 概述
14.2 土建工程實(shí)施規(guī)劃
14.3 土建工程施工管理
14.3.1 地勘地測(cè)
14.3.2 樁基選型與施工
14.3.3 工程地基處理
14.3.4 土方工程施工管理
14.3.5 基坑施工管理
14.3.6 基礎(chǔ)工程施工管理
14.3.7 鋼結(jié)構(gòu)施工管理
14.3.8 建筑裝修施工管理
14.3.9 土建工程施工協(xié)調(diào)管理
14.4 土建工程進(jìn)度管理
第15章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目機(jī)電工程管理
15.1 概述
15.2 機(jī)電工程施工管理
15.2.1 設(shè)備安裝管理要求
15.2.2 靜態(tài)箱罐安裝管理
15.2.3 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械安裝管理
15.2.4 動(dòng)力島設(shè)備安裝管理
15.2.5 特種設(shè)備安裝管理
15.2.6 系統(tǒng)管道施工管理
15.2.7 保溫與油漆施工管理
15.2.8 電控設(shè)備安裝管理
15.3 機(jī)電工程進(jìn)度管理
15.3.1 分包模式管理
15.3.2 關(guān)鍵人員配置和進(jìn)退場(chǎng)管理
15.3.3 施工組織與協(xié)調(diào)管理
15.3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理
15.3.5 施工技術(shù)措施
15.3.6 設(shè)備物資和備品備件保障
第16章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目調(diào)試管理
16.1 調(diào)試組織機(jī)構(gòu)與分工
16.1.1 EPC承包商主要職責(zé)
16.1.2 施工單位主要職責(zé)
16.1.3 調(diào)試單位主要職責(zé)
16.1.4 監(jiān)理單位主要職責(zé)
16.1.5 業(yè)主方主要職責(zé)
16.1.6 設(shè)計(jì)單位主要職責(zé)
16.1.7 設(shè)備供貨商主要職責(zé)
16.1.8 電網(wǎng)調(diào)度部門主要職責(zé)
16.2 調(diào)試原則和程序
16.2.1 機(jī)組調(diào)試工作原則
16.2.2 機(jī)組調(diào)試基本程序
16.2.3 保護(hù)定值和控制邏輯管理
16.3 調(diào)試管理制度
16.4 調(diào)試溝通與過(guò)程管理
16.4.1 調(diào)試溝通管理
16.4.2 調(diào)試過(guò)程管理
第17章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目性能考核管理
17.1 性能考核試驗(yàn)準(zhǔn)備
17.1.1 性能試驗(yàn)方案
17.1.2 取樣測(cè)點(diǎn)設(shè)計(jì)
17.1.3 測(cè)量設(shè)備與儀器儀表
17.1.4 人員組織和物資準(zhǔn)備
17.2 機(jī)組性能考核內(nèi)容
17.3 性能摸底測(cè)試
17.4 試驗(yàn)期間缺陷管理
17.5 試驗(yàn)期間安全管理
17.6 性能試驗(yàn)后系統(tǒng)恢復(fù)
第五篇 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目機(jī)組培訓(xùn)與質(zhì)保移交
第18章 機(jī)組運(yùn)行與維護(hù)培訓(xùn)
18.1 境外培訓(xùn)
18.2 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
18.3 運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)管理
第19章 機(jī)組初步移交管理
19.1 移交過(guò)渡期管理
19.2 機(jī)組移交清單管理
19.2.1 機(jī)組遺留問(wèn)題
19.2.2 清單內(nèi)容管理
第20章 尾工施工和消缺管理
20.1 尾工和缺陷來(lái)源
20.2 消缺管理
20.2.1 消缺管理要求
20.2.2 消缺管理辦法
20.2.3 非責(zé)任缺陷的消缺管理
第21章 機(jī)組質(zhì)保期保障措施
21.1 質(zhì)保期消缺保障措施
21.1.1 人員配置保障
21.1.2 設(shè)備與工器具保障
21.1.3 備品備件和易損件保障
21.2 機(jī)組檢查性大修
21.2.1 檢查性大修方案
21.2.2 方案實(shí)施管理
第六篇 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目展望
第22章 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)
22.1 國(guó)際火電項(xiàng)目市場(chǎng)形勢(shì)
22.1.1 火電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
22.1.2 國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)瓶頸
22.2 國(guó)際EPC火電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式
22.2.1 抱團(tuán)取暖、互助共贏模式
22.2.2 “做大做多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪?qiáng)做優(yōu)”模式
22.2.3 小投資帶動(dòng)EPC模式
22.2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力引領(lǐng)市場(chǎng)模式
22.3 EPC項(xiàng)目履約管理趨勢(shì)
22.3.1 總部管項(xiàng)目模式
22.3.2 區(qū)域化管理模式
22.3.3 全生命周期考核
22.4 國(guó)際工程履約管理水平提升
參考文獻(xiàn)