周導(dǎo)說(shuō)盈利新三十六計(jì)：新商業(yè)模式之逆向盈利導(dǎo)師

目錄
第一計(jì) 賺錢(qián)計(jì)
利潤(rùn)不再是企業(yè)的核心，現(xiàn)金流才是企業(yè)的命根子
第二計(jì) 資源計(jì)
賺錢(qián)=資源+經(jīng)營(yíng)
第三計(jì) 服務(wù)計(jì)
一切以成就別人、服務(wù)別人為目標(biāo)
第四計(jì) 渠道計(jì)
離線(xiàn)最近的不是產(chǎn)品，而是渠道
第五計(jì) 逆向計(jì)
昨天是核心競(jìng)爭(zhēng)力，今天就是核心阻力
第六計(jì) 會(huì)跟計(jì)
不僅自己會(huì)賺錢(qián)，還能教會(huì)別人賺錢(qián)
第七計(jì) 干股計(jì)
巧妙利用干股，構(gòu)建利益共同體
第八計(jì) 定位計(jì)
董事長(zhǎng)的職責(zé)就是持續(xù)不斷地為企業(yè)找到更多贏利點(diǎn)
第九計(jì) 入口計(jì)
入口大戰(zhàn)、獲取流量比賽是時(shí)代的主旋律
第十計(jì) 借道計(jì)
幫助擁有用戶(hù)的人價(jià)值最大化，才是獲取用戶(hù)的超級(jí)入口
第十一計(jì) 平臺(tái)計(jì)
把公司改成員工的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、行業(yè)的銷(xiāo)售平臺(tái)
第十二計(jì) 扣點(diǎn)計(jì)
把自己的營(yíng)收建立在別人的成本之上而不是自己的收入之上
第十三計(jì) 跨行計(jì)
以用戶(hù)為中心，各行各業(yè)都能盈利
第十四計(jì) 組合計(jì)
產(chǎn)品組合要學(xué)會(huì)混合化
第十五計(jì) 專(zhuān)業(yè)計(jì)
老板在某一領(lǐng)域擁有專(zhuān)業(yè)性，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原點(diǎn)
第十六計(jì) 生態(tài)計(jì)
從賺錢(qián)一生一次到賺錢(qián)一生一世
第十七計(jì)分享計(jì)
讓顧客分享傳播介紹
第十八計(jì)用戶(hù)計(jì)
把會(huì)員升級(jí)為用戶(hù)
第十九計(jì)傳媒計(jì)
目光在哪里聚焦，財(cái)富就在哪里產(chǎn)生
第二十計(jì)明星計(jì)
老板要成為企業(yè)的代言人
第二十一計(jì)會(huì)員計(jì)
得會(huì)員得天下
第二十二計(jì)積分計(jì)
積分的意義在于發(fā)行企業(yè)內(nèi)部的貨幣
第二十三計(jì)晉級(jí)計(jì)
要給顧客設(shè)計(jì)晉級(jí)游戲
第二十四計(jì)代理計(jì)
讓顧客成為代理，重復(fù)消費(fèi)免費(fèi)
第二十五計(jì)創(chuàng)客計(jì)
把公司每個(gè)盈利項(xiàng)目拆開(kāi)變成獨(dú)立事業(yè)部
第二十六計(jì)股份計(jì)
世上無(wú)難事，只要股份制
第二十七計(jì)鋼粉計(jì)
100個(gè)“蘿卜粉”不如一個(gè)“鋼粉”
第二十八計(jì)回本計(jì)
讓你的客戶(hù)主動(dòng)幫你分享
第二十九計(jì)爆款計(jì)
用一個(gè)爆款打造賺錢(qián)的流量入口
第三十計(jì)頻次計(jì)
給粉絲讓利優(yōu)惠，持續(xù)不斷發(fā)生關(guān)系
第三十一計(jì)微商計(jì)
微商將會(huì)成為各行各業(yè)的底層架構(gòu)
第三十二計(jì)預(yù)收計(jì)
不僅能提前回本，還能留住客戶(hù)
第三十三計(jì)眾籌計(jì)
眾籌是今天做企業(yè)的標(biāo)配
第三十四計(jì)聯(lián)盟計(jì)
聯(lián)盟是跨行的雙贏合作
第三十五計(jì)圈子計(jì)
線(xiàn)上圈子和線(xiàn)下門(mén)店結(jié)合，形成盈利閉環(huán)
第三十六計(jì)拆分計(jì)
分拆是企業(yè)做大的不二法門(mén)