在《拯救醫(yī)療：如何根治醫(yī)療服務體系的病》首部分中，明茨伯格直面了醫(yī)療的迷思，包括：我們擁有一個醫(yī)療健康服務體系；這個體系正在走向失??；醫(yī)療健康服務體系可以通過英雄式領導力得以修復；醫(yī)療健康服務體系可以通過更多的管理工程得以修復；醫(yī)療健康服務體系可以通過加強分類和商品化以方便做更多計算；醫(yī)療健康服務體系可以通過增加競爭得以修復；可以通過更加商業(yè)化的管理解決醫(yī)療機構的問題。在《拯救醫(yī)療：如何根治醫(yī)療服務體系的病》第二部分中，明茨伯格為醫(yī)療行業(yè)的組織做了診斷，包括醫(yī)療健康服務體系在組織上的分化、分割、整合。在《拯救醫(yī)療：如何根治醫(yī)療服務體系的病》第三部分中，明茨伯格為重塑醫(yī)療健康服務體系的核心部分提供了指導方針：管理、戰(zhàn)略、組織、管理實踐、規(guī)模、所有權和這個“體系”本身。
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