推演：讓決策更具洞見

贊譽
序言
引　言　先為未來 /　1
一、“做好自己的事情，統(tǒng)籌研究部署” /　2
二、“推演一下未來會怎樣” /　3
三、“富于探索性的演繹法” /　5
四、“從實踐中來，到實踐中去” /　7
五、“推演是一種決策文化” /　9
第一章　探索未知 /　14
第一節(jié)　人類終極難題 /　16
一、預(yù)見未來之難 /　16
二、預(yù)見手段之少 /　20
三、預(yù)見困難之源 /　23
第二節(jié)　在迷霧中盲行 /　27
一、決策的“非理性” /　27
二、理想的決策 /　30
三、實際的決策 /　33
第三節(jié)　預(yù)見未來之路 /　44
一、用規(guī)律預(yù)見未來 /　45
二、探索未知的哲學(xué)與思維演進 /　53
三、基于演繹推理的洞見之法 /　61
第二章　認知推演 /　75
第一節(jié)　源流與分野 /　76
一、從游戲到戰(zhàn)爭 /　78
二、從戰(zhàn)斗到謀略 /　82
三、從人工到智能 /　84
四、從棋盤到圓桌 /　86
五、從謀戰(zhàn)到謀國 /　89
第二節(jié)　認識誤區(qū) /　91
一、所指與辨析 /　92
二、正確認識推演 /　95
三、推演普遍的認識誤區(qū) /　97
第三節(jié)　價值與意義 /　102
一、優(yōu)化戰(zhàn)略決策 /　103
二、改進戰(zhàn)略文化 /　105
第三章　戰(zhàn)略推演 /　112
第一節(jié)　“死亡競賽”衍生品 /　114
一、“脫胎”兵棋 /　114
二、“兩脈”并進 /　119
三、時代特質(zhì) /　122
四、“風(fēng)洞”試驗 /　128
五、時代終結(jié) /　138
第二節(jié)　走過的彎路 /　140
一、從運籌學(xué)到系統(tǒng)分析 /　140
二、嚴格數(shù)據(jù)化的缺陷 /　144
三、過度模型化的教訓(xùn) /　146
第三節(jié)　價值與邊界 /　149
一、戰(zhàn)略研討的革新 /　150
二、多領(lǐng)域服務(wù)戰(zhàn)略決策 /　153
三、局限性與邊界 /　155
第四章　推演實踐 /　164
第一節(jié)　推演設(shè)計 /　166
一、建構(gòu)解析未來的框架 /　166
二、設(shè)計好一場推演 /　169
三、推演設(shè)計案例 /　177
第二節(jié)　推演實施 /　185
一、建立中樞神經(jīng)系統(tǒng) /　186
二、實現(xiàn)高水平仿真 /　188
三、操控時間 /　190
四、推演實施案例 /　192
第三節(jié)　推演復(fù)盤 /　202
一、收官之戰(zhàn) /　202
二、組織好復(fù)盤 /　204
三、打造高質(zhì)量的推演報告 /　206
第五章　商業(yè)推演 /　214
第一節(jié)　走向商業(yè)“戰(zhàn)場” /　215
一、商業(yè)推演的由來 /　216
二、價值與應(yīng)用 /　218
三、開展商業(yè)推演 /　221
第二節(jié)　布局戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) /　224
一、抵御金融危機 /　225
二、防范網(wǎng)絡(luò)攻擊 /　228
三、防控傳染疫情 /　230
四、應(yīng)對生物恐襲 /　233
五、搶奪數(shù)字幣權(quán) /　237
第三節(jié)　推演商業(yè)決策 /　239
一、商業(yè)決策可以這樣研究 /　239
二、生死決斷：并購還是結(jié)盟 /　241
三、攻防之道：搶占通信市場 /　246
四、談判藝術(shù)：中美貿(mào)易摩擦 /　249
第四節(jié)　企業(yè)如何因應(yīng)大變局 /　252
一、破局之思 /　253
二、折中之策 /　257
三、廟謨之機 /　259
第六章　中國推演 /　266
第一節(jié)　文化、歷史與現(xiàn)狀 /　267
一、東西方戰(zhàn)爭文化差異 /　268
二、應(yīng)用與實踐 /　271
三、研究與認識 /　274
第二節(jié)　推演對中國的特殊價值 /　278
一、短于演繹 /　278
二、發(fā)掘演繹思維 /　285
第三節(jié)　推演與人類命運共同體 /　290
一、“墨子使楚” /　290
二、止戰(zhàn)于演 /　291
第七章　決勝未來 /　300
第一節(jié)　范式演進 /　301
一、用仿真服務(wù)預(yù)見與決策 /　302
二、“以人演人、人機結(jié)合” /　308
三、思維定式與認識誤區(qū) /　312
第二節(jié)　決策革命 /　317
一、從大數(shù)據(jù)到戰(zhàn)略數(shù)據(jù) /　317
二、從“數(shù)據(jù)科學(xué)”到“決策科學(xué)” /　321
三、決策環(huán)境智能化仿真 /　324
第三節(jié)　結(jié)論與未來 /　327
后記 /　335
圖表目錄
圖1-1　歸納推理與演繹推理：科學(xué)形式邏輯體系的演進 /　54
圖2-1　推演的源流與發(fā)展演變 /　77
圖4-1　推演流程與體系化演進 /　165
表4-1　推演設(shè)計中的情景想定矩陣表 /　173
表4-2　推演情景想定精簡表 /　173
圖4-2　推演設(shè)計、情景想定與全流程實施方案 /　176
表4-3　核心驅(qū)動因素與推演情景的選定 /　177
圖4-3　推演組織與支撐架構(gòu) /　186
圖4-4　推演指揮與控制 /　192
圖4-5　推演研究報告的思維導(dǎo)圖及其革新 /　208
圖5-1　商業(yè)推演的組織與運行方式 /　222
表5-1　商業(yè)決策推演的主要形態(tài) /　239
圖7-1　決策領(lǐng)域社會科學(xué)仿真的演進 /　305
表7-1　戰(zhàn)略數(shù)據(jù)與普通數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)的區(qū)別 /　321
表7-2　數(shù)據(jù)科學(xué)與決策科學(xué)的差異 /　322