為什么精英都有超級(jí)人脈

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[美] 里德·霍夫曼，[美] 本·卡斯諾查著，洪慧芳譯
出版社：	湖南文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540494117	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　精英都有超級(jí)人脈職場(chǎng)社交是獲取人脈、積累職場(chǎng)資源很重要的一種方式，我們?cè)诼殘?chǎng)的應(yīng)變能力取決于人脈圈的架構(gòu)與強(qiáng)度。作者提出了幾大職業(yè)生涯策略：組合出被需要的優(yōu)勢(shì)，做好不斷應(yīng)變的計(jì)劃，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)盟友網(wǎng)絡(luò)，練成判斷機(jī)會(huì)的本能反應(yīng)，運(yùn)用人脈GPS應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)挑戰(zhàn)等。面對(duì)不確定的未來(lái)，擁有高素質(zhì)人脈的精英人士，可以有更好的信息質(zhì)量，更有能耐見(jiàn)招拆招，以適應(yīng)變動(dòng)的人生。工作總有波動(dòng)，未來(lái)的成就取決于你的職場(chǎng)人脈?！?結(jié)合資產(chǎn)、抱負(fù)、市場(chǎng)實(shí)際狀況，來(lái)創(chuàng)造你在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。◎ 采用 ABZ 計(jì)劃。先根據(jù)你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展 A 計(jì)劃，然后根據(jù)實(shí)際建議和學(xué)得的經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)測(cè)試、調(diào)整?！?建立真誠(chéng)、持久的關(guān)系，讓這些關(guān)系成為你的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)人脈?！?運(yùn)用人脈的豐富資源適時(shí)采取行動(dòng)，為自己發(fā)掘、創(chuàng)造機(jī)會(huì)?！?在追求專(zhuān)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，精確評(píng)估并明智地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?善用人脈情報(bào)，幫你尋找更好的機(jī)會(huì)，做出更好的職業(yè)決定。個(gè)體優(yōu)勢(shì)×通過(guò)人脈處理信息的方式=解決問(wèn)題的能力本書(shū)教你拓展人脈、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得更好地把握事業(yè)機(jī)會(huì)的決策能力。

作者簡(jiǎn)介

　　[美] 里德？霍夫曼（Reid Hoffman）全球特大職場(chǎng)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)辦人，美國(guó)硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners 合伙人。他是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的另類(lèi)成功典范，其與眾不同之處在于善于將人際關(guān)系轉(zhuǎn)化為合理投資，并從中獲得回報(bào)。擁有龐大人際網(wǎng)絡(luò)的霍夫曼被譽(yù)為“硅谷人脈王”?；舴蚵枪韫葎?chuàng)投界的領(lǐng)軍人物，投資對(duì)象包括旅行房屋租賃平臺(tái)Airbnb（愛(ài)彼迎）、社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站Facebook、知名相片分享社區(qū) Flickr 和社交游戲公司Zynga等。他還是PayPal的創(chuàng)始董事和微軟的董事會(huì)成員。近年來(lái)，他擔(dān)任原創(chuàng)播客節(jié)目《規(guī)模大師》主持人，也是美國(guó)亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)《閃電式擴(kuò)張》《聯(lián)盟》的共同作者。擁有牛津大學(xué)哲學(xué)碩士學(xué)位和斯坦福大學(xué)符號(hào)系統(tǒng)學(xué)學(xué)士學(xué)位。 [美] 本？卡斯諾查（Ben Casnocha）美國(guó)硅谷獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)者暨作家，曾服務(wù)于LinkedIn和Greylock Partners，擔(dān)任霍夫曼的幕僚長(zhǎng)?？ㄋ怪Z查是政府網(wǎng)絡(luò)化軟件公司Comcate的創(chuàng)辦人，也是創(chuàng)投公司Village Global的共同創(chuàng)辦人。他曾入選PoliticsOnline網(wǎng)站的“互聯(lián)網(wǎng)與政治領(lǐng)域25名最富影響力人士”名單，并被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“美國(guó)至佳年輕創(chuàng)業(yè)者之一”。卡斯諾查經(jīng)常獲邀發(fā)表有關(guān)人才管理和創(chuàng)新的主題演講，邀請(qǐng)者包括十多個(gè)國(guó)家的數(shù)百家公司和專(zhuān)業(yè)組織。與里德？霍夫曼合著《聯(lián)盟》一書(shū)。

圖書(shū)目錄

第1章自創(chuàng) 人人都是創(chuàng)業(yè)家
▎“電扶梯式”的職業(yè)生涯已不存在
▎用“自創(chuàng)思維”來(lái)經(jīng)營(yíng)個(gè)人事業(yè)
▎我們的硅谷經(jīng)驗(yàn)
▎為什么擁有“自創(chuàng)思維”如此重要？
▎處處都是底特律
▎硅谷模式
▎ Netflix（一家在線影片租賃提供商）的成功秘訣
▎自創(chuàng)思維：永遠(yuǎn)的測(cè)試版
▎改寫(xiě)生涯的技巧
第2章優(yōu)勢(shì) 建立領(lǐng)域第一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
▎競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三塊動(dòng)態(tài)拼圖
▎組合你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
▎挑選適合的利基市場(chǎng)
第3章應(yīng)變制訂 A、B、Z 計(jì)劃
▎ Flickr——靈活調(diào)整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
▎桑德伯格——把握趨勢(shì)，乘勢(shì)而起
▎創(chuàng)業(yè)家永遠(yuǎn)在演化
▎ A、B、Z 計(jì)劃
▎ A 計(jì)劃——測(cè)試構(gòu)想的起點(diǎn)
▎ B 計(jì)劃——從學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)中調(diào)整方向
▎ Z 計(jì)劃——跳上救生艇，重新來(lái)過(guò)
第4章人脈找到專(zhuān)業(yè)盟友，善用“三度聯(lián)結(jié)”
▎我、我們：你和團(tuán)隊(duì)的加乘效果
▎培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)上的關(guān)系
▎專(zhuān)業(yè)盟友
▎“弱聯(lián)結(jié)”
▎善用人脈的加乘效果
▎第二度與第三度聯(lián)結(jié)
▎善用專(zhuān)業(yè)人脈圈里的三度聯(lián)結(jié)
▎通過(guò)介紹接觸第二度與第三度聯(lián)結(jié)
▎最佳職業(yè)人脈圈，兼具豐富、多元的聯(lián)結(jié)
▎互惠互助，讓關(guān)系不斷升溫
▎拓展人脈的方法
▎保持聯(lián)系的小訣竅
▎與重要人物維持關(guān)系的方法
▎讓不重要的關(guān)系自然轉(zhuǎn)淡
第5章機(jī)會(huì) 機(jī)遇是創(chuàng)造出來(lái)的
▎找出職業(yè)生涯的突破點(diǎn)
▎永葆好奇心
▎如何尋找與創(chuàng)造職場(chǎng)機(jī)會(huì)
▎要找機(jī)會(huì)，先找人
▎“PayPal 幫”充滿投資機(jī)會(huì)
▎積極奮起的精神
▎為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)
▎把握時(shí)機(jī)，勇于嘗試
第6章風(fēng)險(xiǎn) 明智地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
▎評(píng)估與管理風(fēng)險(xiǎn)
▎追求別人誤認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)
▎承擔(dān)短期風(fēng)險(xiǎn)可以增加長(zhǎng)期穩(wěn)定
第7章情報(bào) 從人脈中找到 GPS
▎運(yùn)用人脈 GPS，因應(yīng)專(zhuān)業(yè)挑戰(zhàn)
▎如何從人脈圈獲得情報(bào)
▎對(duì)整個(gè)人脈圈發(fā)問(wèn)
▎鎖定特定對(duì)象直接提問(wèn)
▎提出好問(wèn)題
▎偶然的情報(bào)
▎把信息綜合成可行動(dòng)的情報(bào)
結(jié)語(yǔ)
好評(píng)回響
作者專(zhuān)訪