基層電力企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)管理

　　目錄 1 數(shù)字化培訓(xùn)管理的基本內(nèi)容 1.1數(shù)字化相關(guān)理論 1.2數(shù)字化培訓(xùn)管理的定義及特征 1.3數(shù)字化培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容 2數(shù)字化培訓(xùn)實(shí)施 2.1培訓(xùn)目標(biāo)數(shù)字化 2.2數(shù)字化資源 2.3培訓(xùn)要素的數(shù)字化 2.4數(shù)字化培訓(xùn)全過程管理 2.5數(shù)字化培訓(xùn)與人力資源其他模塊的對接 3數(shù)字化培訓(xùn)管理實(shí)例 3.1數(shù)字化培訓(xùn)在復(fù)合型人才培養(yǎng)中的應(yīng)用 3.2數(shù)字化培訓(xùn)管理成效

　　主編姚維強(qiáng)，高級(jí)工程師，國網(wǎng)上海市區(qū)供電公司總經(jīng)理，多年從事供電企業(yè)行政及技術(shù)管理工作。已出版圖書有《供電企業(yè)法律控制指引》《配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理手冊》等