和任何主管都合得來(lái)

第1章與難溝通主管共事，不難 1
溝通帶有“乘數(shù)”效果 1
擁有溝通技巧，才能站穩(wěn)職場(chǎng) 4
難溝通主管的七個(gè)類(lèi)型 6
第2章 察言觀色，順其心意 情緒化主管也能變鐵瓷 11
慣用三種情緒語(yǔ)法是他們的特征 13
情緒化主管的四種面貌 14
察言觀色，搞定情緒化主管 16
個(gè)性火爆的“火山型” 16
高姿態(tài)、不說(shuō)話的“冰山型” 21
一開(kāi)口就哀怨的“抱怨型” 25
百般挑剔、碎碎念的“吹毛求疵型” 28
與情緒化主管和平相處的終極絕招 31
第3章 旁敲側(cè)擊，突破心防 抓住一意孤行型主管的心 35
假開(kāi)明又好大喜功是他們的特征 36
一意孤行型主管的六種面貌 39
突破心防，搞定一意孤行型主管 41
假開(kāi)明、真霸道的“強(qiáng)烈說(shuō)服型” 41
故意漠視或忽略的“已讀不回型” 45
不由分說(shuō)、直接數(shù)落的“直接開(kāi)罵型” 49
唯我獨(dú)尊型 53
說(shuō)一套做一套的“小鼻子小眼睛型” 57
決策過(guò)程不透明的“暗箱操作型” 60
與一意孤行型主管和平相處的終極絕招 63
第4章 主動(dòng)出擊，匯報(bào)進(jìn)度 沖破?唆型主管的罩門(mén) 67
愛(ài)擔(dān)心、個(gè)性謹(jǐn)慎是他們的特征 68
?唆型主管的四種面貌 69
主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度，搞定?唆型主管 71
不信任下屬、一直重復(fù)的“跳針型” 71
把簡(jiǎn)單事復(fù)雜化的“沒(méi)事找事型” 75
優(yōu)柔寡斷的“舉棋不定型” 78
想法天馬行空的“跳tone型” 82
與?唆型主管和平相處的終極絕招 86
第5章 做出成績(jī)，換位思考 貼近沒(méi)同理心型主管 89
無(wú)法體諒是他們最大的特征 90
沒(méi)同理心型主管的五種面貌 93
換位思考，搞定沒(méi)同理心型主管 94
想法天馬行空的說(shuō)一不二的“黑面型” 95
不需要休息的“鐵人型” 99
無(wú)限量往上加工作的“硬來(lái)型” 103
喜歡挑戰(zhàn)“不可能任務(wù)型” 106
不愿幫忙的“指責(zé)型” 109
與沒(méi)同理心型主管和平相處的終極絕招 112
第6章 專(zhuān)注傾聽(tīng)，幫他劃重點(diǎn) 引領(lǐng)邏輯差的主管 115
抓不到重點(diǎn)是他們最大的特征 116
邏輯差主管的五種類(lèi)型 117
幫他劃重點(diǎn)，搞定邏輯差的主管 118
“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”的“講話沒(méi)重點(diǎn)型” 119
內(nèi)容和舉例不一致的“前后矛盾型” 122
自己邏輯性差，還怪你聽(tīng)不懂的“茫然不 自知型” 125
經(jīng)常猶豫不決的“朝令夕改型” 128
喜歡在同一個(gè)問(wèn)題上打轉(zhuǎn)的“無(wú)限循環(huán)型” 131
與邏輯差主管和平相處的終極絕招 134
第7章 匯整聚焦，找出關(guān)鍵詞 應(yīng)對(duì)指示不明確型主管 137
目標(biāo)不明確是他們最大的特征 139
指示不明確型主管的四種面貌 140
聽(tīng)出關(guān)鍵詞，搞定指示不明確型主管 142
細(xì)節(jié)交代不清，卻自認(rèn)為員工都懂的“員工是 肚里蛔蟲(chóng)型” 142
指示太復(fù)雜，愛(ài)溯古論今的“喜歡繞遠(yuǎn)路型” 146
想法很多，目標(biāo)多重的“一件事多個(gè)目標(biāo)型” 151
目標(biāo)未明的“自己也不知道目標(biāo)型” 155
與指示不明確型主管和平相處的終極絕招 158
第8章 以其人之道，還治其人之身 讓緊迫盯人型主管放輕松 161
急性子是他們最大的特征 162
緊迫盯人型主管的五種面貌 164
化被動(dòng)為主動(dòng)，搞定緊迫盯人型主管 165
早上才交辦，中午就問(wèn)進(jìn)度的“追魂型” 166
下班后也要隨時(shí)待命的“二十四小時(shí)待機(jī)型” 170
找你吃飯、打球兼談公事的“當(dāng)面談感情型” 174
常約你吃飯聊心事的“對(duì)你有好感型” 177
沒(méi)能力又愛(ài)管事的“只出一張嘴型” 180
與緊迫盯人型主管和平相處的終極絕招 183
跋 善書(shū)，不擇紙筆 187