管理圣經(jīng)打造強(qiáng)悍的狼性團(tuán)隊(duì)（套裝全5冊）

第一章??
快速增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)力
1.??領(lǐng)導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)管理的核心要素 002
2.??樹立權(quán)威，員工才會追隨你 006
3.??灰度管理，讓團(tuán)隊(duì)形成合力，讓管理回歸簡單 010
4.??想讓員工做到的事情，管理者必須先做到 014
5.??強(qiáng)化弱勢環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢才能更加突出 020
6.??合理授權(quán)，讓員工更愿意為你做事 025
第二章??
讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的“五大武器”
1.??團(tuán)隊(duì)意識：打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的第一步 030
2.??艱苦奮斗：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，人人都是奮斗者 034
3.??執(zhí)行文化：讓員工說到做到，不為失敗找借口 038
4.??自我批評：善于發(fā)現(xiàn)問題的團(tuán)隊(duì)，更具競爭力 043
5.??競爭意識：把團(tuán)隊(duì)里的“羊”，變成勇于拼搏的“狼” 048
第三章??
體系化管理，讓工作效率翻倍
1.??完善薪酬體系，員工更有拼勁 054
2.??強(qiáng)化員工的紀(jì)律性，才會有強(qiáng)悍的執(zhí)行力 058
3.??高效流程管理，花更少的時間，實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績 062
4.??建立應(yīng)急管理體系，提升團(tuán)隊(duì)的抗壓、應(yīng)急能力 066
5.??實(shí)行崗位輪換制，打通員工快速成長的通道 070
第四章??
目標(biāo)正確，比做事正確更重要
1.??堅(jiān)持運(yùn)用SMART目標(biāo)管理方法 076
2.??管理者需要劃分短期、中期、長期目標(biāo) 085
3.??統(tǒng)一內(nèi)部的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn) 090
4.??引導(dǎo)員工，將個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來 094
5.??建立更高目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)注入追求卓越的“野心” 099
第五章??
會選人會用人，平庸者變干將
1.??人盡其才，讓每個人都發(fā)揮出自己的最大價(jià)值 104
2.??別把“尊重”掛在嘴上，而是要放在心里 109
3.??高薪“挖人”，不如內(nèi)部培養(yǎng) 113
4.??優(yōu)秀的管理者，都是心理學(xué)高手 117
5.??從一線員工中，選拔出你的“左膀右臂” 121
6.??擁有包容之心，才不會埋沒員工的才華 125
第六章??
學(xué)會有效溝通，工作變得輕松
1.??完善團(tuán)隊(duì)的溝通體系，說話才會有人“聽” 130
2.??完善監(jiān)督和反饋機(jī)制，快速解決工作難題 134
3.??建立信息分享機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)效率最大化 138
4.??贊美員工要有針對性，更要具體化 142
5.??站在員工角度考慮問題，工作才能卓有成效 146