EPC工程總承包全過程管理

第1篇 組織和策劃
第1章 工程總承包管理的組織
1．1 引言
1．2 一般規(guī)定
1．3 任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部
1．4 項(xiàng)目部的職能
1．5 項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理
1．6 項(xiàng)目部各崗位人員能力要求
1．7 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
1．8 項(xiàng)目組織管理過程的組織行為及管理重點(diǎn)
第2章 項(xiàng)目有關(guān)要求
2．1 引言
2．2 顧客溝通
2．3 項(xiàng)目有關(guān)要求的確定
2．4 項(xiàng)目有關(guān)要求的評(píng)審
2．5 項(xiàng)目有關(guān)要求的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審
2．6 項(xiàng)目有關(guān)要求的更改
2．7 項(xiàng)目投標(biāo)管理要求
2．8 項(xiàng)目有關(guān)要求確定及投標(biāo)過程的知識(shí)管理
2．9 項(xiàng)目有關(guān)要求確定和評(píng)審過程的組織行為及管理重點(diǎn)
第3章 工程總承包策劃控制
3．1 引言
3．2 工程總承包業(yè)務(wù)策劃控制
3．3 工程總承包業(yè)務(wù)策劃控制過程的組織行為及管理重點(diǎn)
3．4 工程總承包項(xiàng)目策劃控制
3．5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理策劃
3．6 項(xiàng)目知識(shí)管理策劃控制
3．7 項(xiàng)目策劃控制過程的組織行為及管理重點(diǎn)
第2篇 設(shè)計(jì)和開發(fā)
第4章 工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)
4．1 引言
4．2 設(shè)計(jì)策劃
4．3 設(shè)計(jì)輸入
4．4 設(shè)計(jì)控制
4．5 設(shè)計(jì)輸出
4．6 設(shè)計(jì)變更
4．7 設(shè)計(jì)分包控制
4．8 設(shè)計(jì)與采購、施工和試運(yùn)行的接口控制
4．9 設(shè)計(jì)過程控制的組織行為及管理重點(diǎn)
第3篇 采購管理
第5章 項(xiàng)目采購管理
5．1 引言
5．2 總則
5．3 供應(yīng)商管理
5．4 采購工作程序
5．5 采購執(zhí)行計(jì)劃
5．6 采購的控制
5．7 采購與設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行的接口控制
5．8 外部供方管理過程的組織行為及管理重點(diǎn)
5．9 采購管理過程的組織行為及管理重點(diǎn)
第4篇 實(shí)施過程控制
第6章 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程控制總要求
6．1 引言
……
第7章 項(xiàng)目施工管理
第8章 項(xiàng)目試運(yùn)行管理
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第11章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第12章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
第13章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
第14章 項(xiàng)目資源管理
第15章 項(xiàng)目溝通與信息管理
第16章 工程總承包合同管理
第17章 項(xiàng)目收尾
第18章 標(biāo)識(shí)和可追溯性管理
第19章 顧客或外部供方財(cái)產(chǎn)的控制
第20章 工程總承包項(xiàng)目防護(hù)
第21章 工程總承包項(xiàng)目移交后服務(wù)
第22章 工程總承包項(xiàng)目更改的控制
第23章 工程總承包項(xiàng)目放行的控制
第24章 工程總承包項(xiàng)目不合格品控制
第5篇 績效評(píng)價(jià)
第25章 檢查、改進(jìn)和績效評(píng)價(jià)
附錄《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017