換位決策：建立克服偏見的投資決策系統(tǒng)

定　價：￥59.00

作　者：	[美] 謝麗爾·斯特勞斯·艾因霍恩著，林安霽張千玉譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	投資與估值叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111659266	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　每天，世界各地的人們都在做著各種各樣的財務(wù)決策。他們決定投資股票、出售共同基金份額或是購買公寓。即使對于專業(yè)金融人士而言，這些決策都是復(fù)雜的，甚至在財務(wù)上很棘手。而目前關(guān)于財務(wù)研究的很多文獻(xiàn)可以說是過時的，它們要么只關(guān)注于財務(wù)調(diào)查的個別層面，如收益質(zhì)量；要么視角過于宏觀，而沒有任何切實的實務(wù)應(yīng)用。迄今為止，還沒有一本展示如何逐步進(jìn)行全面財務(wù)調(diào)查與分析、最終形成決策的書。本書是進(jìn)行財務(wù)調(diào)查與研究的指南，著重介紹了換位決策（AREA）方法，這是一種研究和決策系統(tǒng)，它能夠幫助你避免自身偏見，關(guān)注他人的動機，在提升決策質(zhì)量的同時拓展知識，并將AREA方法應(yīng)用于各種財務(wù)調(diào)查與研究之中。無論是投資分析還是調(diào)查性新聞報道，這個方法適用于各種財務(wù)調(diào)查與研究。本書提供擁有以下功能的決策體系：清晰地定義任務(wù)，把精力聚焦在與達(dá)成愿景相關(guān)的研究工作上。區(qū)別信息來源，深入評估其觀點、可能的偏見和背后的動機。超越案頭研究，升級調(diào)研的資源、技巧和技術(shù)，提升研究的深度與廣度。鍛煉思維的創(chuàng)造力和獨特性。提供一系列研究流程和框架，系統(tǒng)性地從碎片化的發(fā)現(xiàn)里找出大方向，形成值得信賴的財務(wù)決策。

作者簡介

　　謝麗爾·斯特勞斯·艾因霍恩（Cheryl Strauss Einhorn）謝麗爾·斯特勞斯·艾因霍恩是換位決策法（AREA方法）的發(fā)明者，該方法是幫助個人和公司解決復(fù)雜問題的研究與決策體系。謝麗爾是CSE咨詢公司與Decisive教育科技公司的創(chuàng)始人，并擔(dān)任美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的客座教授。謝麗爾的著作屢次獲獎，她還著有《解決問題：滿懷信心做出復(fù)雜決策的強大系統(tǒng)》一書，均獲得了美國年度最佳圖書獎之入圍獎和國際圖書獎之入圍獎。謝麗爾關(guān)于國際政治與商業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的調(diào)查報道還獲得了多項新聞獎。謝麗爾畢業(yè)于美國康奈爾大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)，分別獲得學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位。如想了解更多關(guān)于謝麗爾的信息，請訪問她的個人網(wǎng)站（areamethod.com）。譯者簡介林安霽，CFA，CPA，ACCA Fellow，價值投資者，在國內(nèi)外一線投資銀行和投資機構(gòu)擁有豐富的經(jīng)驗。林先生畢業(yè)于美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院，獲得工商管理碩士學(xué)位，在就讀期間通過層層選拔入選前身為格雷厄姆價值投資課程的價值投資項目（Value Investing Program），在第十屆潘興廣場（Pershing Square）價值投資挑戰(zhàn)賽中奪得冠軍并榮獲院長提名的榮譽畢業(yè)生稱號。林先生還擁有北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位。張千玉，現(xiàn)就職于某大型投資機構(gòu)，從事投資分析和執(zhí)行工作。張女士畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，獲得管理學(xué)學(xué)士學(xué)位和管理學(xué)碩士學(xué)位。

圖書目錄

中文版序
推薦序
譯者序
前言
引言1
第1章　AREA方法的起源5
第2章　像獵豹一樣去做研究9
第3章　如何使用本書：AREA日志、獵豹清單和主旨論點14
獵豹清單1 　主旨論點17
第4章　認(rèn)知偏差與AREA方法19
第5章　工作中的AREA方法與“關(guān)鍵概念”26
第6章　絕對研究階段30
獵豹清單2 　絕對研究階段：了解你的研究對象32
獵豹清單3 　絕對研究階段：數(shù)據(jù)為先33
獵豹清單4 　絕對研究階段：研究對象的商業(yè)模式36
獵豹清單5 　絕對研究階段：研究對象的故事41
獵豹清單6 　絕對研究階段：將數(shù)據(jù)和解讀聯(lián)系起來41
獵豹清單7 　絕對研究階段：研究對象的網(wǎng)站43
獵豹清單8 　絕對研究階段：研究對象的歷史45
獵豹清單9 　絕對研究階段：研究對象的管理層48
獵豹清單10 　絕對研究階段：研究對象的治理結(jié)構(gòu)49
獵豹清單11 　絕對研究階段：研究對象的研究報告50
獵豹清單12 　絕對研究階段：研究對象的新聞稿51
獵豹清單13 　絕對研究階段：研究對象的股價表現(xiàn)52
獵豹清單14 　絕對研究階段：研究對象股價與新聞稿的相關(guān)性52
獵豹清單15 　絕對研究階段：最后的回顧56
第7章　相對研究階段57
獵豹清單16 　相對研究階段：提前為探索研究階段做準(zhǔn)備59
獵豹清單17 　相對研究階段：繪制行業(yè)地圖60
獵豹清單18 　相對研究階段：文獻(xiàn)綜述來源與搜索技巧66
獵豹清單19 　相對研究階段：文獻(xiàn)分析68
獵豹清單20 　相對研究階段：文獻(xiàn)綜述小結(jié)69
獵豹清單21 　相對研究階段：整合你的文獻(xiàn)綜述69
獵豹清單22 　相對研究階段：業(yè)績電話會72
獵豹清單23 　相對研究階段：業(yè)績電話會的問答環(huán)節(jié)74
獵豹清單24 　相對研究階段：分析師研究報告77
獵豹清單25 　相對研究階段：股東背景81
獵豹清單26 　相對研究階段：積極投資者溝通85
第8章　探索研究階段87
獵豹清單27 　探索研究階段：找到合適的受訪者92
獵豹清單28 　探索研究階段：找到更多的合適的受訪者93
獵豹清單29 　探索研究階段：為你的搜索尋找?guī)椭?5
獵豹清單30 　探索研究階段：“恰當(dāng)?shù)膯栴}”路線圖96
獵豹清單31 　探索研究階段：“恰當(dāng)?shù)膯栴}”類型97
獵豹清單32 　探索研究階段： “恰當(dāng)?shù)膯栴}”，直接的、廣泛的和假設(shè)性的97
獵豹清單33 　探索研究階段：恰當(dāng)?shù)某吻鍐栴}和反饋100
獵豹清單34 　探索研究階段：保持正題的技巧101
獵豹清單35 　探索研究階段：恰當(dāng)?shù)氖瘴矄栴}101
獵豹清單36 　探索研究階段：檢查“恰當(dāng)?shù)膯栴}”105
獵豹清單37 　探索研究階段：為恰當(dāng)?shù)膯栴}建立故事線107
獵豹清單38 　探索研究階段：記下恰當(dāng)?shù)墓P記116
第9章　開拓研究階段120
獵豹清單39 　開拓研究階段：利弊分析125
獵豹清單40 　開拓研究階段：競爭替代假說練習(xí)說明132
獵豹清單41 　開拓研究階段：繪制視覺地圖138
獵豹清單42 　開拓研究階段：進(jìn)行情景分析141
獵豹清單43 　開拓研究階段：情景分析評估142
獵豹清單44 　開拓研究階段：隱藏價值的陰謀和伎倆145
獵豹清單45 　開拓研究階段：虛報價值的陰謀與伎倆148
獵豹清單46 　開拓研究階段：陰謀和伎倆的警示信號150
獵豹清單47 　開拓研究階段：公司欺詐陰謀和伎倆的警示信號151
第10章　分析研究階段155
獵豹清單48 　分析研究階段：采用正確的數(shù)據(jù)158
獵豹清單49 　分析研究階段：事前分析160
獵豹清單50 　分析研究階段：基本的投資檢查清單163
獵豹清單51 　分析研究階段：評估你的主旨論點165
第11章　沃倫·巴菲特與解開你的那一盤意大利面170
附錄174
作者簡介198
譯者簡介199