打造Excel商務(wù)圖表達人 偷懶的技術(shù)（案例視頻版）

目 錄
第1 章 重構(gòu)認知：90%的人都會犯的錯 1
1．1 原始數(shù)據(jù)太隨意 3
1．1．1 如何通過4 步找出數(shù)據(jù)問題 3
1．1．2 如何整理、規(guī)范原始數(shù)據(jù) 9
1．2 制作圖表的出發(fā)點錯誤 ． 17
1．2．1 為了作圖而作圖 ． 17
1．2．2 追求制作與眾不同的圖表 21
1．3 圖表類型選擇錯誤 ． 23
1．3．1 這2 種低級錯誤不要犯 ． 23
1．3．2 如何正確地選擇圖表 25
1．4 圖表的表現(xiàn)形式錯誤 25
1．5 圖表的細節(jié)不嚴(yán)謹 ． 28
1．5．1 缺少必要元素 28
1．5．2 缺乏簡約高級感 ． 29
1．5．3 標(biāo)題擬定太隨意 ． 31
1．5．4 坐標(biāo)軸刻度隨意定 32
第2 章 穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地選擇圖表的套路． 35
2．1 圖表再多也不犯選擇困難癥 36
2．1．1 對比數(shù)據(jù)時，選這些圖表 36
2．1．2 分析趨勢時，選這些圖表 39
2．1．3 分析組成結(jié)構(gòu)時，選這些圖表 ． 41
2．1．4 分析影響因素時，選這些圖表 ． 43
2．1．5 分析數(shù)據(jù)分布時，選這些圖表 ． 45
2．1．6 分析進度時，選這些圖表 47
2．1．7 媒體海報用可視化信息圖表 49
2．2 易混圖表辨析，數(shù)據(jù)嚴(yán)謹、制表精準(zhǔn) 50
2．2．1 柱形圖、條形圖有什么不同 50
2．2．2 餅圖、圓環(huán)圖、復(fù)合餅圖有什么不同 ． 52
2．2．3 柱形圖和直方圖有什么不同 53
2．3 沒時間學(xué)，就用這個圖表選擇工具 ． 54
第3 章 制作專業(yè)商務(wù)圖表的四大要點 56
3．1 快速制作專業(yè)商務(wù)圖表的必備理念 ． 57
3．1．1 簡潔有力的布局 ． 57
3．1．2 優(yōu)美典雅的配色 ． 65
3．1．3 美觀易讀的文字 ． 68
3．1．4 清晰明了的標(biāo)題 ． 70
3．1．5 將Excel 默認圖表快速改成商務(wù)圖表的套路 ． 72
3．2 用IBCS 規(guī)范衡量圖表專業(yè)度 75
3．3 商務(wù)圖表有哪些表現(xiàn)形式 77
3．3．1 體現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的方法與工具 78
3．3．2 體現(xiàn)數(shù)據(jù)分類的方法與工具 80
3．3．3 強調(diào)重點與特殊數(shù)據(jù)的方法與工具 81
3．3．4 表示平均水平的方法與工具 83
3．3．5 表示正數(shù)和負數(shù)的方法與工具 ． 83
3．4 將商務(wù)圖表制作效率提升50% ． 84
3．4．1 將經(jīng)典圖表保存為模板 ． 84
3．4．2 制作自己常用的配色模板 87
3．4．3 如何使用本書提供的84 張圖表模板 89
第4 章 數(shù)據(jù)對比分析及經(jīng)典應(yīng)用場景 93
4．1 對比一組數(shù)據(jù)的不同項目大小 ． 95
4．1．1 常規(guī)單組數(shù)據(jù)對比圖：產(chǎn)品銷售額對比圖 95
4．1．2 帶平均線的對比圖：產(chǎn)品銷量分析圖 ． 100
4．1．3 帶負數(shù)的對比圖：全年利潤對比圖 105
4．1．4 對特殊值進行強調(diào)的對比圖：銷售收入對比圖 107
4．2 對比兩組數(shù)據(jù)的不同項目大小 109
4．2．1 常規(guī)兩組數(shù)據(jù)對比圖：事業(yè)部A、B 業(yè)績對比圖 ． 110
4．2．2 讓兩組數(shù)據(jù)的對比更直觀：實際與預(yù)算對比圖、項目同期對比圖113
4．2．3 雷達圖對比多維度數(shù)據(jù)：城市銷量對比圖 117
4．3 對比多組數(shù)據(jù)的不同項目大小 ． 118
4．3．1 條形圖分組：分店4 個季度的銷售額對比圖 ． 119
4．3．2 對比數(shù)據(jù)在重要節(jié)點的大?。簜}庫貨量對比圖、月度業(yè)績對比圖 ． 122
4．4 對比指標(biāo)在兩年內(nèi)的變化：市場占有率變化圖 128
4．5 同時對比數(shù)據(jù)的分量與總量 ． 132
4．5．1 重點對比分量與總量：分店銷量對比圖 132
4．5．2 重點對比分量，次要對比總量：分店銷量對比圖 134
4．6 對比數(shù)據(jù)的變化、差距：庫存變化圖、同期對比圖 136
第5 章 趨勢分析及經(jīng)典應(yīng)用場景 ． 143
5．1 制作3 種趨勢分析常規(guī)圖表 ． 145
5．1．1 用折線圖單純體現(xiàn)趨勢：全年營業(yè)額趨勢圖 ． 145
5．1．2 用面積圖強調(diào)數(shù)量累積趨勢：銷售收入變化圖 150
5．1．3 用柱形圖體現(xiàn)趨勢并對比數(shù)據(jù)：銷量趨勢圖 ． 153
5．2 在趨勢圖中強調(diào)重點數(shù)據(jù)：價格波動趨勢圖 ． 155
5．3 在趨勢圖中強調(diào)特殊階段：售價/銷量趨勢圖、預(yù)測圖 157
5．4 在趨勢圖中體現(xiàn)平均值：價格波動趨勢圖 160
第6 章 組成結(jié)構(gòu)分析及經(jīng)典應(yīng)用場景 165
6．1 用餅圖或圓環(huán)圖體現(xiàn)一組數(shù)據(jù)的百分比：消費者職業(yè)分析圖 ． 167
6．2 用復(fù)合餅圖體現(xiàn)細分數(shù)據(jù)的百分比：商品銷量百分比圖 174
6．3 用百分比堆積柱形圖體現(xiàn)多組數(shù)據(jù)的百分比：
各電子產(chǎn)品銷量情況圖 ． 177
6．4 用樹狀圖體現(xiàn)整體與個體的組成結(jié)構(gòu)：銷售目標(biāo)分解圖 179
6．5 用旭日圖體現(xiàn)不同層級的組成結(jié)構(gòu)：公司組成結(jié)構(gòu)圖 181
6．6 在餅圖中強調(diào)數(shù)據(jù)：分公司業(yè)績百分比圖 185
第7 章 影響因素分析及經(jīng)典應(yīng)用場景 189
7．1 用散點圖分析兩項因素間的關(guān)系：價格和銷量關(guān)系圖 ． 191
7．2 用氣泡圖分析三項因素間的關(guān)系：網(wǎng)店商品的流量、收藏量、銷量關(guān)系圖 195
7．3 用瀑布圖體現(xiàn)各因素的影響程度：價差與量差分析圖 ． 197
7．4 用敏感性分析圖體現(xiàn)各影響因素的敏感性：財務(wù)影響因素分析圖 200
7．5 用色塊圖體現(xiàn)兩項因素的共同作用：文章字數(shù)、圖片數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)量關(guān)系圖 ． 202
第8 章 數(shù)據(jù)分布分析及經(jīng)典應(yīng)用場景 205
8．1 用直方圖分析數(shù)據(jù)在各區(qū)間出現(xiàn)的頻率：消費水平調(diào)查圖 207
8．2 用帕累托圖確定關(guān)鍵影響因素：產(chǎn)品退貨原因分析圖 ． 209
8．3 用象限散點圖分析雙變量數(shù)據(jù)分布：員工能力象限圖 ． 212
8．4 用象限氣泡圖分析三變量數(shù)據(jù)分布：競爭產(chǎn)品調(diào)查圖 ． 215
8．5 用箱形圖分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)分布：業(yè)績考核分析圖 216
第9 章 進度分析及經(jīng)典應(yīng)用場景 ． 220
9．1 用圓環(huán)圖制作帶軌道的進度圖：項目完成進度圖 ． 222
9．2 用柱形圖制作多項目進度對比圖：各部門任務(wù)完成進度圖 226
9．3 用條形圖制作完成度對比圖：平臺粉絲增長進度圖 229
9．4 用子彈圖對比多個項目的進度和等級：業(yè)績指標(biāo)對比圖 231
第10 章 精彩數(shù)據(jù)，制作商業(yè)智能儀表盤 ． 235
10．1 Dashboard 思路剖析 236
10．2 制作Dashboard 的三大要點 238
10．2．1 邏輯清晰，讓報告更有說服力 ． 238
10．2．2 布局合理，讓數(shù)據(jù)井井有條 240
10．2．3 配色美觀，讓報告更吸引眼球 ． 244
10．3 Dashboard 制作技術(shù)揭秘 246
10．3．1 使用切片器方便快捷地切換圖表 246
10．3．2 使用函數(shù)公式動態(tài)引用指定數(shù)據(jù) 251
10．3．3 使用控件制作篩選列表/按鈕 ． 253
10．3．4 使用定義名稱讓數(shù)據(jù)切換更簡單 258
10．4 Dashboard 經(jīng)典案例制作 259
10．4．1 產(chǎn)品后臺數(shù)據(jù)管理平臺 ． 259
10．4．2 財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控臺 ． 263