圖解人力資源管理：輕松易學(xué)的194個關(guān)鍵技巧

第 1 章 人力資源管理概述
1?。?1 人力資源管理全貌 0 0　2
1．1．1　人力資源管理模塊　003
1．1．2　人力資源管理發(fā)展階段　004
1．1．3　人力資源管理創(chuàng)造價值　005
1?。?2 人力資源規(guī)劃 0 0　6
1．2．1　人力資源總體規(guī)劃　007
1．2．2　人力需求預(yù)測程序　008
1．2．3　公司盈虧平衡分析　009
1．2．4　人力成本區(qū)間測算　010
1．2．5　人力成本預(yù)算編制　011
1?。?3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 0 1　2
1．3．1　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程　013
1．3．2　職能型組織結(jié)構(gòu)　014
1．3．3　事業(yè)部型/ 超事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)　015
1．3．4　矩陣型組織結(jié)構(gòu)　017
1．3．5　多維立體型組織結(jié)構(gòu)　018
1．3．6　模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)　019
1．3．7　流程型組織結(jié)構(gòu)　020
1．3．8　網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)　021
1．3．9　合弄制型組織結(jié)構(gòu)　022
1．3．10　阿米巴模式組織結(jié)構(gòu)　023
1．3．11　創(chuàng)客模式組織結(jié)構(gòu)　024

第　2 章 崗位管理與能力管理
2?。?1 崗位管理體系 0 2　6
2．1．1　崗位體系全貌　027
2．1．2　崗位分類方法　028
2．1．3　崗位發(fā)展通道　029
2．1．4　崗位分析方法　030
2．1．5　崗位訪談方法　031
2．1．6　崗位說明書　032
2．1．7　崗位職責描述　033
2．1．8　崗位職等職級　034
2?。?2 如何構(gòu)建勝任模型 0 3　5
2．2．1　勝任模型4 個維度　036
2．2．2　勝任模型要素定義　037
2．2．3　勝任模型構(gòu)建　038

第3　章 人才招募與選拔管理
3　． 1 招聘渠道 0 4　0
3．1．1　招聘渠道選擇　041
3．1．2　網(wǎng)絡(luò)招聘流程　042
3．1．3　校園招聘流程　043
3．1．4　校企合作流程　044
3．1．5　招聘會招聘流程　045
3．1．6　獵頭招聘流程　046
3．1．7　內(nèi)部招聘流程　047
3．1．8　以工帶工招聘流程　048
3?。?2 簡歷篩選與面試邀約 0 4　9
3．2．1　工作經(jīng)歷分析　050
3．2．2　簡歷篩選分類　051
3．2．3　電話面試操作　052
3．2．4　面試邀約注意　053
3　． 3 面試經(jīng)典6 問 0 5　4
3．3．1　導(dǎo)入類問題　055
3．3．2　動機類問題　056
3．3．3　行為類問題　057
3．3．4　應(yīng)變類問題　058
3．3．5　壓力類問題　059
3．3．6　情境類問題　060
3?。?4 薪酬談判 0 6　1
3．4．1　薪酬談判實施步驟　062
3．4．2　薪酬談判實施技巧　063
3．4．3　薪酬談判注意事項　064
【疑難問題】如何提高面試赴約率　065
【疑難問題】中小公司如何吸引人才　066
【疑難問題】面試過程中的常見誤差　067
【疑難問題】背景調(diào)查不配合怎么辦　068

第4　章 員工入職與離職管理
4?。?1 入職作業(yè)流程 0 7　0
4．1．1　用人申請流程　071
4．1．2　員工入職流程　072
4．1．3　員工試用期管理　073
4．1．4　員工轉(zhuǎn)正管理　074
4　． 2 離職作業(yè)流程 0 7　5
4．2．1　員工辭職操作方法　076
4．2．2　離職交接操作方法　077
4．2．3　勞動合同到期操作方法　078
4．2．4　員工退休操作方法　079
4?。?3 入職離職風(fēng)險防控 0 8　0
4．3．1　入職常見風(fēng)險　081
4．3．2　入職風(fēng)險應(yīng)對　082
4．3．3　離職常見風(fēng)險　083
4．3．4　離職風(fēng)險應(yīng)對　084
【疑難問題】員工離職有哪些成本　085
【疑難問題】如何降低員工離職率　086
【疑難問題】如何勸退不合格員工　087

第5　章 人才培養(yǎng)與發(fā)展管理
5．1　培訓(xùn)管理體系建設(shè) 0 8　9
5．1．1　培訓(xùn)管理體系三大層面　090
5．1．2　培訓(xùn)管理制度模塊建設(shè)　091
5．1．3　培訓(xùn)管理資源模塊建設(shè)　092
5．1．4　培訓(xùn)管理運作模塊建設(shè)　093
5．2　新員工培訓(xùn)操作方法 0 9　4
5．2．1　集中組織新員工培訓(xùn)　095
5．2．2　部門內(nèi)部新員工培訓(xùn)　096
5．2．3　新員工培訓(xùn)常見問題　097
5．2．4　新員工培訓(xùn)注意事項　098
5．3　培訓(xùn)需求分析 0 9　9
5．3．1　培訓(xùn)需求挖掘方法　100
5．3．2　培訓(xùn)需求三大層面　101
5．3．3　臨時培訓(xùn)需求分析　102
5．3．4　培訓(xùn)需求分析注意　103
5．4　培訓(xùn)計劃設(shè)計 1 0　4
5．4．1　培訓(xùn)需求匯總　105
5．4．2　培訓(xùn)需求量化　106
5．4．3　培訓(xùn)需求確認　107
5．4．4　培訓(xùn)計劃制訂　108
5．5　培訓(xùn)課程設(shè)計 1 0　9
5．5．1　培訓(xùn)課程開發(fā)　110
5．5．2　課程內(nèi)容框架　111
5．5．3　培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)　112
5．5．4　培訓(xùn)方案制定　113
5．5．5　培訓(xùn)方案測評　114
5．6　培訓(xùn)評估方法 1 1　5
5．6．1　培訓(xùn)開始前的評估　116
5．6．2　培訓(xùn)運行中的評估　117
5．6．3　培訓(xùn)結(jié)束后的評估　118
5．6．4　反應(yīng)層面評估實施　119
5．6．5　學(xué)習(xí)層面評估實施　120
5．6．6　行為層面評估實施　121
5．6．7　結(jié)果層面評估實施　122
5．6．8　培訓(xùn)評估工具選擇　123
5．7　培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和追蹤 1 2　4
5．7．1　培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化　125
5．7．2　培訓(xùn)追蹤方法　126
【疑難問題】如何對培訓(xùn)講師進行角色定位　127
【疑難問題】如何選擇適合公司的外訓(xùn)機構(gòu)　128
【疑難問題】各部門管理者和員工不重視培訓(xùn)怎么辦　129

第6　章 人才薪酬與福利管理
6．1　公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1 3　1
6．1．1　公司總體戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略　132
6．1．2　公司發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略　133
6．1．3　薪酬定位策略　134
6．1．4　薪酬結(jié)構(gòu)策略　135
6．1．5　薪酬策略制定　136
6．2　薪酬要素設(shè)計 1 3　7
6．2．1　薪酬組成要素　138
6．2．2　基本工資設(shè)計　139
6．2．3　績效工資設(shè)計　140
6．2．4　提成獎金設(shè)計　141
6．2．5　股權(quán)激勵設(shè)計　142
6．2．6　股權(quán)激勵難點　143
6．2．7　崗位津貼類別　144
6．2．8　崗位津貼設(shè)計　145
6．2．9　員工福利設(shè)計　146
6．2．10　彈性福利設(shè)計　147
6．2．11　非經(jīng)濟性薪酬　148
6．3　考勤管理 1 4　9
6．3．1　考勤管理流程　150
6．3．2　加班補休流程　151
6．3．3　員工請假流程　152
6．3．4　員工外出流程　153
6．3．5　考勤匯總方法　154
6．3．6　考勤匯總時間　155
6．4　薪酬調(diào)研操作 1 5　6
6．4．1　基準公司選擇　157
6．4．2　需求信息確認　158
6．4．3　薪酬調(diào)研渠道　159
6．5　薪酬方案設(shè)計 1 6　0
6．5．1　薪酬方案設(shè)計策略　161
6．5．2　薪酬方案設(shè)計流程　162
6．5．3　薪酬管理制度編制方法　163
6．5．4　薪酬方案設(shè)計注意　164
6．6　薪酬調(diào)整 1 6　5
6．6．1　薪酬調(diào)整方法　166
6．6．2　年度調(diào)薪步驟　167
6．6．3　其他調(diào)薪類型　168
【疑難問題】如何區(qū)分福利和津貼　169
【疑難問題】如何區(qū)分績效工資和獎金　170
【疑難問題】如何設(shè)計計件工資單價　171
【疑難問題】調(diào)薪時如何與員工溝通　172

第7　章 人才績效與評價管理
7?。?1 績效管理與公司經(jīng)營 1 7　4
7．1．1　公司經(jīng)營與價值創(chuàng)造　175
7．1．2　影響績效的關(guān)鍵因素　176
7．2　績效管理常見工具 1 7　7
7．2．1　目標管理方法（MBO）　178
7．2．2　關(guān)鍵過程領(lǐng)域（KPA）　179
7．2．3　關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）　180
7．2．4　關(guān)鍵績效指標（KPI）　181
7．2．5　目標與關(guān)鍵成果法（OKR）　182
7．2．6　平衡計分卡（BSC）　183
7．2．7　關(guān)鍵成功要素（KSF）　184
7．2．8　360 度評估　185
7．3　績效管理實施 1 8　6
7．3．1　績效管理推進程序　187
7．3．2　績效管理工具選擇　188
7．3．3　績效管理周期確定　189
7．3．4　績效管理培訓(xùn)　190
7．4　績效指標分解 1 9　1
7．4．1　績效指標分解原理　192
7．4．2　績效指標來源　193
7．4．3　績效指標設(shè)計程序　194
7．4．4　績效指標權(quán)重設(shè)計　195
7．4．5　績效指標目標值設(shè)置　196
7．4．6　績效指標質(zhì)量檢驗　197
7．5　績效計劃設(shè)計 1 9　8
7．5．1　績效計劃的分類　199
7．5．2　績效計劃的內(nèi)容　200
7．5．3　績效計劃制訂流程　201
7．5．4　績效計劃溝通流程　202
7．5．5　績效計劃溝通注意　203
7．6　績效輔導(dǎo)方法 2 0　4
7．6．1　績效輔導(dǎo)角色　205
7．6．2　績效輔導(dǎo)職責　206
7．6．3　績效輔導(dǎo)程序　207
7．6．4　績效輔導(dǎo)工具　208
7．6．5　績效輔導(dǎo)對象　209
7．6．6　績效輔導(dǎo)步驟　210
7．7　績效評價方法 2 1　1
7．7．1　關(guān)鍵事件法　212
7．7．2　行為錨定法　213
7．7．3　行為觀察法　214
7．7．4　加權(quán)選擇法　215
7．7．5　強制排序法　216
7．7．6　強制分布法　217
7．8　績效反饋 2 1　8
7．8．1　績效反饋面談準備　219
7．8．2　績效反饋面談技巧　220
7．8．3　績效改進實施步驟　221
7．8．4　績效改進計劃制訂　222
7．9　績效結(jié)果應(yīng)用 2 2　3
7．9．1　績效結(jié)果在薪酬發(fā)放中的應(yīng)用　224
7．9．2　績效結(jié)果在薪酬調(diào)整中的應(yīng)用　225
7．9．3　績效結(jié)果在員工福利中的應(yīng)用　226
7．9．4　績效結(jié)果在員工晉升中的應(yīng)用　227
7．9．5　績效結(jié)果在員工榮譽中的應(yīng)用　228
7．9．6　績效結(jié)果在組織診斷中的應(yīng)用　229
7．10　績效管理申訴 2 3　0
7．10．1　績效申訴渠道建設(shè)　231
7．10．2　績效申訴處理流程　232
7．10．3　績效申訴處理技巧　233
【疑難問題】績效管理與績效考核的不同　234
【疑難問題】員工討厭績效管理該怎么辦　235
【疑難問題】不同崗位如何設(shè)置績效指標　236
【疑難問題】如何根據(jù)員工特點實施輔導(dǎo)　237
【疑難問題】如何保證績效信息真實有效　238

第8　章 員工關(guān)系與勞動保護
8?。?1 規(guī)章制度匯編 2 4　0
8．1．1　規(guī)章制度基本類別　241
8．1．2　規(guī)章制度匯編注意　242
8．1．3　員工手冊內(nèi)容框架　243
8．1．4　員工手冊編制步驟　244
8．1．5　員工手冊編制注意　245
8．1．6　規(guī)章制度通過程序　246
8．1．7　規(guī)章制度公示方法　247
8．1．8　員工違規(guī)處理辦法　248
8　． 2 員工滿意度調(diào)查 2 4　9
8．2．1　員工滿意度調(diào)查流程　250
8．2．2　員工滿意度調(diào)查內(nèi)容　251
8．2．3　員工滿意度調(diào)查注意　252
8．3　員工投訴 2 5　3
8．3．1　員工投訴受理　254
8．3．2　員工投訴調(diào)查　255
8．3．3　員工投訴處理　256
8．3．4　員工對抗應(yīng)對　257
8?。?4 勞動爭議 2 5　8
8．4．1　勞動爭議產(chǎn)生原因　259
8．4．2　勞動爭議處理流程　260
8．4．3　勞動爭議防控方法　261
【疑難問題】如何提高全員安全意識　262
【疑難問題】如何避免制度“走形式”　263