高新企業(yè)的創(chuàng)辦與管理

第1章 創(chuàng)辦高新企業(yè)總概述 1
1.1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動 1
1.2 高新技術與高新企業(yè)的發(fā)展 12
1.3 創(chuàng)業(yè)者的基本特質和能力探討 17
1.4 新創(chuàng)企業(yè)管理簡述 23
第2章 環(huán)境分析與創(chuàng)業(yè)機會 31
2.1 一般環(huán)境的PEST分析 31
2.2 創(chuàng)業(yè)機會的識別及把握與評估 40
2.3 SWOT分析與藍海戰(zhàn)略理論 47
2.4 產業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)機會的期望價值 51
第3章 企業(yè)創(chuàng)辦的一般過程 58
3.1 創(chuàng)業(yè)活動的要素和過程 58
3.2 高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)的階段分析 64
3.3 初創(chuàng)企業(yè)與天使投資 69
3.4 創(chuàng)業(yè)起步與風險投資 76
第4章 如何編寫商業(yè)計劃書 80
4.1 商業(yè)計劃書概述 80
4.2 商業(yè)計劃書的編寫原則 82
4.3 商業(yè)計劃書的基本要素 86
4.4 商業(yè)計劃書的參考格式 95
4.5 編寫商業(yè)計劃書的常見錯誤 110
第5章 企業(yè)創(chuàng)辦與商業(yè)模式 113
5.1 商業(yè)模式的初步介紹 114
5.2 商業(yè)模式的構成要素 118
5.3 創(chuàng)辦高新企業(yè)的商業(yè)模式評析 124
第6章 企業(yè)初創(chuàng)期市場營銷 134
6.1 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷 135
6.2 企業(yè)初創(chuàng)期的營銷有效性分析 141
6.3 網(wǎng)絡營銷在初創(chuàng)企業(yè)中的運用 148
6.4 新創(chuàng)企業(yè)營銷組合與營銷技巧探討 155
第7章 治理結構與團隊建設 161
7.1 企業(yè)理論的發(fā)展 162
7.2 新創(chuàng)企業(yè)的治理結構及其演變 166
7.3 新創(chuàng)企業(yè)的內部激勵 171
7.4 創(chuàng)業(yè)團隊建設 173
7.5 新創(chuàng)企業(yè)的文化建設 177
7.6 從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的轉變 180
第8章 創(chuàng)業(yè)投資尋找與運作 188
8.1 創(chuàng)業(yè)投資概述 188
8.2 創(chuàng)業(yè)投資過程 197
8.3 創(chuàng)投的獲取準備 202
8.4 面對盡職調查的準備 205
8.5 創(chuàng)投的獲得 207
8.6 創(chuàng)業(yè)投資對新創(chuàng)企業(yè)成長的促進作用 209
第9章 風險控制及失誤規(guī)避 212
9.1 初創(chuàng)企業(yè)的風險分析 212
9.2 高新技術企業(yè)在不同階段對各類風險的綜合管理 216
9.3 高新技術企業(yè)的失誤類型和規(guī)避 226
9.4 投資者對高新技術企業(yè)的危機防范 229
9.5 高新技術企業(yè)的知識產權風險及應對措施 232
第10章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理 234
10.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長及其經濟邏輯 234
10.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的戰(zhàn)略選擇 238
10.3 企業(yè)成長的生命周期與管理變革 246
10.4 標桿管理——形成促進企業(yè)成長的管理體系 253
10.5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)依托孵化器發(fā)展 262
附錄 264
附錄1 創(chuàng)業(yè)的若干政策規(guī)定 264
附錄2 創(chuàng)業(yè)投資的多角度考量和選擇 270
附錄3 企業(yè)案例等常用的管理分析方法 270
附錄4 課堂的創(chuàng)業(yè)實踐訓練 274
附錄5 研發(fā)管理與創(chuàng)新體系 275
附錄6 退出與上市 279
后記 281
參考文獻 282