戰(zhàn)略管理

定　價：￥48.00

作　者：	苗莉著
出版社：	東北財經(jīng)大學出版社
叢編項：	高等院校財經(jīng)專業(yè)精品教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565435072	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《戰(zhàn)略管理/高等院校財經(jīng)專業(yè)精品教材》力圖為讀者展示一個生動有趣且富于挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略管理圖景。除了力求語言通俗易懂外，還通過大量案例來生動說明各種理論?！稇?zhàn)略管理/高等院校財經(jīng)專業(yè)精品教材》在每章的章前都設計了一個導讀性案例，用以引發(fā)相關的戰(zhàn)略思考；在每章的主體部分，除為讀者提供完整的理論框架之外，通過眾多的大小案例來幫助學生及讀者加深對理論的理解和思考；在每章的后，還安排了個案分析，用以強化對理論的應用?！稇?zhàn)略管理/高等院校財經(jīng)專業(yè)精品教材》在編寫過程中，引入了大量中國企業(yè)的新戰(zhàn)略實踐，雖然其中有成功也有失誤，但無論如何，對于中國的讀者而言，這些國內(nèi)企業(yè)的案例會讓我們更加振奮和警醒，感悟也會更加深刻?！稇?zhàn)略管理/高等院校財經(jīng)專業(yè)精品教材》力圖通過系統(tǒng)學習和訓練來培養(yǎng)、強化戰(zhàn)略實踐能力。戰(zhàn)略管理教材并非戰(zhàn)略管理的操作指南，不是按圖索驥就可以找到成功的法門。事實上，戰(zhàn)略管理教材和課程的主要目的并不在于提供解決所有問題的答案，也無法提供所有問題的答案；其主要的目的在于，引發(fā)戰(zhàn)略性思考并提供解決戰(zhàn)略性問題的基本框架。在具體的實踐中，則需要實踐者創(chuàng)造性地應用各種戰(zhàn)略管理理論。為了鍛煉學生及讀者的實戰(zhàn)能力，《戰(zhàn)略管理/高等院校財經(jīng)專業(yè)精品教材》在每章的安排了一個戰(zhàn)略實踐單元，通過這樣一種循序漸進的訓練過程，您將可以不斷提升自身的戰(zhàn)略實踐能力。

作者簡介

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圖書目錄

1 戰(zhàn)略管理導論
學習目標
引例：中國建廠，特斯拉能否極泰來
1．1 什么是戰(zhàn)略
1．2 戰(zhàn)略的特征
1．3 戰(zhàn)略管理的含義和過程
1．4 戰(zhàn)略管理層次
1．5 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進
個案分析：誠豐家具和好來屋雙雙破產(chǎn)，傳統(tǒng)家具業(yè)舉步維艱
戰(zhàn)略實踐
2 企業(yè)愿景與使命陳述
學習目標
引例：美圖秀秀十年來首次換LOG0，將進軍社交圈
2．1 愿景與使命的含義
2．2 愿景與使命陳述的重要性
2．3 撰寫愿景和使命陳述的基本原則
2．4 使命陳述的構(gòu)成要素
2．5 戰(zhàn)略目標
2．6 企業(yè)的社會責任
個案分析：最“摳門”的富豪
戰(zhàn)略實踐
3 外部環(huán)境分析
學習目標
引例：彩電大戰(zhàn)下半場開啟，康佳電子科技蓄勢破局
3．1 宏觀環(huán)境分析
3．2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3．3 波特的五種競爭力量模型
3．4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略集團
3．5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
3．6 競爭對手分析
個案分析：盒馬鮮生與“新阿里”
戰(zhàn)略實踐
4 內(nèi)部環(huán)境分析
學習目標
引例：5G移動芯片“首發(fā)”之爭，高通“截胡”華為
4．1 內(nèi)部環(huán)境分析的基本單元：資源
4．2 組織能力
4．3 核心競爭力：組織長期競爭優(yōu)勢的根源
4．4 價值鏈分析
4．5 評估公司的競爭優(yōu)勢的方法
4．6 戰(zhàn)略分析的綜合框架：SWOT分析
個案分析：拯救了瑞士鐘表業(yè)的Swatch手表
戰(zhàn)略實踐
5 業(yè)務層戰(zhàn)略
學習目標
引例：小罐茶，一年銷售7個億的秘密
5．1 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和盈利能力
5．2 成本領先戰(zhàn)略
5．3 集中成本領先戰(zhàn)略
5．4 差異化戰(zhàn)略
5．5 集中差異化戰(zhàn)略
5．6 最優(yōu)成本戰(zhàn)略
5．7 競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配
5．8 戰(zhàn)略鐘與競爭戰(zhàn)略選擇
5．9 如何維持競爭優(yōu)勢
個案分析：猶太人與中國人做生意的差異
戰(zhàn)略實踐
6 公司層戰(zhàn)略
學習目標
引例：IBM公司史上最大一筆收購——以334億美元收購紅帽公司
6．1 公司發(fā)展方向選擇
6．2 密集增長戰(zhàn)略
6．3 橫向一體化戰(zhàn)略
6．4 縱向一體化戰(zhàn)略
6．5 多元化戰(zhàn)略概述
6．6 公司業(yè)務組合戰(zhàn)略
個案分析：樂視啟示錄——多元化知易行難
戰(zhàn)略實踐
7 網(wǎng)絡層戰(zhàn)略
學習目標
引例：當IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過嗎
7．1 組織間的關系問題
7．2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
7．3 虛擬經(jīng)營
7．4 企業(yè)集群
7．5 平臺模式
個案分析：中國版“亞馬遜”當當網(wǎng)的隕落
戰(zhàn)略實踐
8 國際化戰(zhàn)略
學習目標
引例：海爾IFA展上釋放全球化陣容
8．1 企業(yè)追求國際化戰(zhàn)略的動力
8．2 國家競爭優(yōu)勢
8．3 全球競爭戰(zhàn)略的選擇
8．4 國際市場的進入方式及戰(zhàn)略選擇
8．5 國際化經(jīng)營的風險
8．6 國際化經(jīng)營的風險控制
個案分析：2018中國企業(yè)跨境并購特別報告
戰(zhàn)略實踐
9 戰(zhàn)略實施
學習目標
引例：用5款水餃稱霸全國，喜家德背后的秘密
9．1 什么是戰(zhàn)略實施
9．2 戰(zhàn)略實施的模式
9．3 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
9．4 戰(zhàn)略實施與人力資源戰(zhàn)略
9．5 戰(zhàn)略實施與組織文化
個案分析：德國工匠精神——我們不相信物美價廉
戰(zhàn)略實踐
10 戰(zhàn)略控制與變革
學習目標
引例：松下賣身是日本電子的徹底沒落還是新科技革命的起點
10．1 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效
10．2 戰(zhàn)略控制的類型
10．3 戰(zhàn)略控制的過程
10．4 平衡計分卡及其應用
10．5 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及動因
10．6 戰(zhàn)略變革的類型
10．7 戰(zhàn)略變革的形式
10．8 戰(zhàn)略變革影響因素及實施模型
10．9 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧
個案分析：浦發(fā)銀行變革推出業(yè)內(nèi)首個API Bank無界開放銀行
戰(zhàn)略實踐
主要參考文獻