戰(zhàn)略管理

1 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：中國(guó)建廠，特斯拉能否極泰來(lái)
1．1 什么是戰(zhàn)略
1．2 戰(zhàn)略的特征
1．3 戰(zhàn)略管理的含義和過(guò)程
1．4 戰(zhàn)略管理層次
1．5 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進(jìn)
個(gè)案分析：誠(chéng)豐家具和好來(lái)屋雙雙破產(chǎn)，傳統(tǒng)家具業(yè)舉步維艱
戰(zhàn)略實(shí)踐
2 企業(yè)愿景與使命陳述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：美圖秀秀十年來(lái)首次換LOG0，將進(jìn)軍社交圈
2．1 愿景與使命的含義
2．2 愿景與使命陳述的重要性
2．3 撰寫(xiě)愿景和使命陳述的基本原則
2．4 使命陳述的構(gòu)成要素
2．5 戰(zhàn)略目標(biāo)
2．6 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
個(gè)案分析：最“摳門(mén)”的富豪
戰(zhàn)略實(shí)踐
3 外部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：彩電大戰(zhàn)下半場(chǎng)開(kāi)啟，康佳電子科技蓄勢(shì)破局
3．1 宏觀環(huán)境分析
3．2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3．3 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型
3．4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略集團(tuán)
3．5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
3．6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
個(gè)案分析：盒馬鮮生與“新阿里”
戰(zhàn)略實(shí)踐
4 內(nèi)部環(huán)境分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：5G移動(dòng)芯片“首發(fā)”之爭(zhēng)，高通“截胡”華為
4．1 內(nèi)部環(huán)境分析的基本單元：資源
4．2 組織能力
4．3 核心競(jìng)爭(zhēng)力：組織長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源
4．4 價(jià)值鏈分析
4．5 評(píng)估公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法
4．6 戰(zhàn)略分析的綜合框架：SWOT分析
個(gè)案分析：拯救了瑞士鐘表業(yè)的Swatch手表
戰(zhàn)略實(shí)踐
5 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：小罐茶，一年銷(xiāo)售7個(gè)億的秘密
5．1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力
5．2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5．3 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5．4 差異化戰(zhàn)略
5．5 集中差異化戰(zhàn)略
5．6 最優(yōu)成本戰(zhàn)略
5．7 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配
5．8 戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
5．9 如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
個(gè)案分析：猶太人與中國(guó)人做生意的差異
戰(zhàn)略實(shí)踐
6 公司層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：IBM公司史上最大一筆收購(gòu)——以334億美元收購(gòu)紅帽公司
6．1 公司發(fā)展方向選擇
6．2 密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略
6．3 橫向一體化戰(zhàn)略
6．4 縱向一體化戰(zhàn)略
6．5 多元化戰(zhàn)略概述
6．6 公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
個(gè)案分析：樂(lè)視啟示錄——多元化知易行難
戰(zhàn)略實(shí)踐
7 網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：當(dāng)IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過(guò)嗎
7．1 組織間的關(guān)系問(wèn)題
7．2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
7．3 虛擬經(jīng)營(yíng)
7．4 企業(yè)集群
7．5 平臺(tái)模式
個(gè)案分析：中國(guó)版“亞馬遜”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的隕落
戰(zhàn)略實(shí)踐
8 國(guó)際化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：海爾IFA展上釋放全球化陣容
8．1 企業(yè)追求國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)力
8．2 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8．3 全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
8．4 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及戰(zhàn)略選擇
8．5 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
8．6 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
個(gè)案分析：2018中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)特別報(bào)告
戰(zhàn)略實(shí)踐
9 戰(zhàn)略實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：用5款水餃稱(chēng)霸全國(guó)，喜家德背后的秘密
9．1 什么是戰(zhàn)略實(shí)施
9．2 戰(zhàn)略實(shí)施的模式
9．3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
9．4 戰(zhàn)略實(shí)施與人力資源戰(zhàn)略
9．5 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化
個(gè)案分析：德國(guó)工匠精神——我們不相信物美價(jià)廉
戰(zhàn)略實(shí)踐
10 戰(zhàn)略控制與變革
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例：松下賣(mài)身是日本電子的徹底沒(méi)落還是新科技革命的起點(diǎn)
10．1 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效
10．2 戰(zhàn)略控制的類(lèi)型
10．3 戰(zhàn)略控制的過(guò)程
10．4 平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用
10．5 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及動(dòng)因
10．6 戰(zhàn)略變革的類(lèi)型
10．7 戰(zhàn)略變革的形式
10．8 戰(zhàn)略變革影響因素及實(shí)施模型
10．9 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧
個(gè)案分析：浦發(fā)銀行變革推出業(yè)內(nèi)首個(gè)API Bank無(wú)界開(kāi)放銀行
戰(zhàn)略實(shí)踐
主要參考文獻(xiàn)