企業(yè)資源計(jì)劃（ERP 第2版）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	田軍，劉正剛著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育管理類專業(yè)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111646372	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　機(jī)械工業(yè)出版社本書以企業(yè)運(yùn)作管理相關(guān)理論及其相應(yīng)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展為主線，剖析企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的發(fā)展歷程，闡明ERP系統(tǒng)的原理和制造企業(yè)管理信息化的核心工作內(nèi)容。本書一大特色是集成借助Excel的計(jì)劃編制和應(yīng)用QAD公司ERP軟件產(chǎn)品的ERP運(yùn)作案例，講解物料需求計(jì)劃（MRP）、閉環(huán)式MRP、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中關(guān)鍵管理屬性的發(fā)展與核心的運(yùn)作流程。另外，本書借助ERP實(shí)施管理的講解闡明ERP系統(tǒng)與管理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)鍵互動(dòng)，*終讓讀者能從運(yùn)作管理、管理信息技術(shù)和人因因素三大方面全面理解ERP系統(tǒng)。本書將ERP全面、完整、系統(tǒng)地展示給讀者，主要適用于高等院校信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、工業(yè)工程、工商管理等專業(yè)的ERP教學(xué)，也可滿足相近專業(yè)本科生、管理學(xué)類專業(yè)研究生和專業(yè)學(xué)位人員的教學(xué)需要，還可供從事管理信息化工作的人員參考。

作者簡介

暫缺《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP 第2版）》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的發(fā)展歷程
本章要點(diǎn)
第一節(jié)制造業(yè)與企業(yè)制造管理概述
第二節(jié)大規(guī)模生產(chǎn)管理理論與MRP/MRPⅡ
第三節(jié)融合更多制造管理功能和制造系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)
第四節(jié)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)與精益制造理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第五節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)與約束理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第六節(jié)敏捷制造理論及其對ERP系統(tǒng)的影響
第七節(jié)ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向及展望
思考題
第二章物料需求計(jì)劃（MRP）
本章要點(diǎn)
第一節(jié)物料需求計(jì)劃的生成
第二節(jié)批量法則與安全庫存
第三節(jié)沖銷時(shí)間與安全時(shí)間
第四節(jié)MRP靜態(tài)邏輯模型與服務(wù)業(yè)案例
思考題
習(xí)題
第三章閉環(huán)式物料需求計(jì)劃
本章要點(diǎn)
第一節(jié)閉環(huán)式物料需求計(jì)劃的動(dòng)態(tài)邏輯
第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
第三節(jié)能力需求管理
思考題
習(xí)題
第四章制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
本章要點(diǎn)
第一節(jié)制造資源計(jì)劃概述
第二節(jié)制造標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品描述
第三節(jié)制造標(biāo)準(zhǔn)之生產(chǎn)工藝描述
第四節(jié)制造資源計(jì)劃的車間管理
思考題
習(xí)題
第五章企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
本章要點(diǎn)
第一節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的銷售管理
第二節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的采購管理
第三節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的庫存管理
第四節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理
習(xí)題
第六章企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施管理
本章要點(diǎn)
第一節(jié)啟動(dòng)ERP項(xiàng)目與ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
第二節(jié)ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟與過程控制
第三節(jié)ERP系統(tǒng)實(shí)施的運(yùn)行管理與關(guān)鍵成功因素
第四節(jié)ERP系統(tǒng)實(shí)施評估
思考題
參考文獻(xiàn)