組織行為學（第2版）

第1篇　組織行為學基礎

第1章 緒論 003
1.1 組織行為學的概念和特點 004
1.2 組織行為學的內(nèi)容與研究方法 011
1.3 組織間關系背景下的組織行為 016
1.4 本書的思路和框架 022
第2章 理論基礎 031
2.1 組織行為學的學科基礎 032
2.2 組織行為學的思想基礎 036

第2篇　個人因素與個體層面行為

第3章 個體行為及其管理 063
3.1 個體行為的含義 063
3.2 影響個體行為的因素 067
3.3 個體行為的識別、選擇和反饋 076
第4章 個體能力 085
4.1 能力的含義與個體差異 086
4.2 能力的分類與測試 090
4.3 能力管理 103
第5章 個體知覺 111
5.1 知覺的含義與過程 112
5.2 知覺偏差與個體決策 123
5.3 知覺與組織行為管理 129
第6章 個體動機 135
6.1 動機的含義與功能 135
6.2 動機的產(chǎn)生 140
6.3 動機的外在表現(xiàn) 148
6.4 動機的管理 152
第7章 個性 161
7.1 氣質(zhì)的含義 162
7.2 性格的含義 169
7.3 個性的測評 178

第3篇　群體因素與群體層面行為

第8章 群體行為及其管理 185
8.1 群體的含義 185
8.2 群體維度與群體發(fā)展 188
8.3 群體行為和群體績效 191
8.4 團隊及團隊建設 199
8.5 群體行為的識別、選擇與反饋 203
第9章 群體領導 217
9.1 領導與領導集體 218
9.2 領導理論的發(fā)展演變 222
9.3 權力與組織政治 240
9.4 提高組織群體領導效果的途徑 247
第10章 群體決策 253
10.1 群體決策的含義 254
10.2 群體決策過程 262
10.3 群體決策方法 265
第11章 群體溝通 271
11.1 群體溝通的含義 271
11.2 群體溝通的類型與網(wǎng)絡 276
11.3 有效的群體溝通 283
11.4 組織間關系背景下的群體溝通 291
第12章 群體沖突 301
12.1 沖突的含義 302
12.2 沖突的根源與過程 307
12.3 沖突管理 311

第4篇 組織因素與組織層面行為

第13章 組織行為及其有效性建設 321
13.1 組織行為的含義 322
13.2 組織有效性的內(nèi)涵與衡量 329
13.3 組織有效性建設 334
13.4 組織行為的識別、選擇與反饋 344
第14章 組織結構 355
14.1 組織結構的含義 356
14.2 組織結構的類型 359
第15章 組織文化 379
15.1 組織文化的含義與作用 380
15.2 組織文化的內(nèi)化和外化 387
15.3 組織文化的過程 391
15.4 組織間關系下的文化沖突和整合 396
第16章 組織倫理與慈善 403
16.1 組織倫理與慈善的含義 404
16.2 組織倫理的失范與建設 410
16.3 組織慈善的管理 422
第17章 組織變革 437
17.1 組織變革的含義 438
17.2 組織變革的模式與內(nèi)容 441
17.3 企業(yè)間關系下的組織變革 447
17.4 企業(yè)間關系背景下組織發(fā)展趨勢 454
參考文獻 463
后跋 465