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內(nèi)容簡介

　　工業(yè)和信息通信業(yè)是大國經(jīng)濟社會的最主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。工信部工業(yè)文化發(fā)展中心從2017年開始組織工信企業(yè)對管理會計實踐加以總結(jié)，2018年匯集出版第一輯。本書案例是從其中選擇的一部分。選擇案例企業(yè)和內(nèi)容，同時考慮財政部管理會計指引體系架構(gòu)和工信部產(chǎn)業(yè)管理分類。全書設(shè)計兩個突出特點：第一，作者為產(chǎn)學研三方合作團隊，產(chǎn)業(yè)第一線管理者主筆協(xié)作案例，產(chǎn)學界專家學者參加指導和點評，力求理論與實踐密切結(jié)合；第二，專門服務(wù)于管理會計教學。本書內(nèi)容包含企業(yè)實戰(zhàn)案例、專家點評、以及配套的視頻、音頻、PPT等多媒體資料，適用于院校MBA、EMBA、ExEd、青年教師培訓、高校研究生教學，以及企業(yè)內(nèi)部管理培訓使用。

作者簡介

　　王立彥北京大學光華管理學院教授、博士生導師，《中國會計評論》主編、《經(jīng)濟科學》副主編、中國審計學會學術(shù)委員會委員、中國會計學會環(huán)境會計專業(yè)委員會副主任、財政部會計準則委員會咨詢專家組成員、北京審計學會副會長、北京總會計師協(xié)會專家委員會委員

圖書目錄

案例一多工具綜合應(yīng)用的價值鏈管理實踐
浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司（2）
案例二　決策服務(wù)型的微區(qū)域價值管理探索
中國移動通信集團廣西有限公司（18）
案例三　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下多領(lǐng)域財務(wù)管控體系應(yīng)用與實踐
東軟集團股份有限公司（29）
案例四　技術(shù)賦能的互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)價值管理
明算科技（北京）股份有限公司（46）
案例五　集團型企業(yè)“343”經(jīng)營模式下的全面預算管理體系
徐工集團工程機械股份有限公司（56）
案例六　基于平衡計分卡的園區(qū)運營服務(wù)企業(yè)全面預算管控體系
北京易亨電子集團有限責任公司（72）
案例七　基于戰(zhàn)略地圖的全面預算管理體系構(gòu)建與應(yīng)用
北京汽車集團有限公司（103）
案例八　基于價值鏈的全面成本管理
珠海格力電器股份有限公司（116）
案例九　價值鏈驅(qū)動的全面成本管理體系構(gòu)建
中興通訊股份有限公司（132）
案例十　企業(yè)管理軟件行業(yè)的項目損益管控實踐
金蝶軟件（中國）有限公司（147）
案例十一　價值創(chuàng)造——管理會計助力科研項目管理
中國航空工業(yè)集團公司西安飛機設(shè)計研究所（165）
案例十二　戰(zhàn)略導向下的應(yīng)收賬款風險管理實踐
北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司（183）
案例十三　經(jīng)營會計報表助力業(yè)績提升
東阿阿膠股份有限公司（199）
案例十四　業(yè)財深度融合的財務(wù)共享服務(wù)
中車株洲電力機車有限公司（215）
案例十五　共享致“遠”智控增“光”
遠光軟件股份有限公司（225）
案例十六　基于智能工廠的管理會計信息化系統(tǒng)建設(shè)
南京鋼鐵股份有限公司（240）
案例十七　助力建筑集團企業(yè)業(yè)財融合的信息化之道
思源時代科技有限公司（256）
案例十八　新動能助力項目管理優(yōu)化好工具助推管理效率升級
浪潮集團有限公司（271）
案例十九　以“共享+平臺”促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司（290）