管理會(huì)計(jì)（英文版 原書(shū)第16版）

出版說(shuō)明
贊譽(yù)
作者簡(jiǎn)介
加里森為你導(dǎo)航
第16版《管理會(huì)計(jì)》的變動(dòng)內(nèi)容
緒論：管理會(huì)計(jì)概述1
商業(yè)聚焦　管理會(huì)計(jì)：不只是數(shù)字計(jì)算1
P.1　管理會(huì)計(jì)是什么2
P.2　為什么管理會(huì)計(jì)對(duì)你的職業(yè)生涯如此重要5
P.3　管理會(huì)計(jì)：超越數(shù)字的管理9
本章小結(jié)/術(shù)語(yǔ)表/思考題18
練習(xí)題19
第1章　管理會(huì)計(jì)與成本概念21
商業(yè)聚焦　削減管理費(fèi)用21
1.1　按成本對(duì)象進(jìn)行的成本分類22
1.2　制造業(yè)企業(yè)的成本分類23
1.3　用于編制報(bào)表的成本分類25
1.4　用于預(yù)測(cè)成本性態(tài)的成本分類27
1.5　用于決策的成本分類34
1.6　依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類35
本章小結(jié)37
復(fù)習(xí)題：成本術(shù)語(yǔ)38
術(shù)語(yǔ)表39
思考題/練習(xí)題40
問(wèn)題42
案例43
附錄1A　質(zhì)量成本47
小結(jié)50
術(shù)語(yǔ)表/問(wèn)題51
第2章　分批成本法：計(jì)算單位生產(chǎn)成本52
商業(yè)聚焦　高校T恤公司：
為美國(guó)150多所高校服務(wù)52
2.1　分批成本法綜述53
2.2　分批成本法舉例54
2.3　分批成本法：管理者的視角61
2.4　分批成本法使用多重預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率62
2.5　分批成本法：對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的視角65
2.6　分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應(yīng)用66
本章小結(jié)67
復(fù)習(xí)題：計(jì)算單位生產(chǎn)成本67
術(shù)語(yǔ)表/思考題69
練習(xí)題70
問(wèn)題72
案例74
附錄2A　基于作業(yè)的完全成本法75
術(shù)語(yǔ)表/問(wèn)題78
案例78
附錄2B　預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率及生產(chǎn)能力80
問(wèn)題83
案例83
第3章　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對(duì)外報(bào)告86
商業(yè)聚焦　托爾兄弟公司的存貨核算86
3.1　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)87
3.2　產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表97
3.3　制造費(fèi)用分配不足與分配過(guò)度：詳述99
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉(zhuǎn)104
術(shù)語(yǔ)表/思考題107
練習(xí)題108
問(wèn)題109
案例111
第4章　分步成本法113
商業(yè)聚焦　“一抹即凈”的成本核算113
4.1　分批成本法和分步成本法的比較114
4.2　分步成本法下的成本流轉(zhuǎn)115
4.3　分步成本法計(jì)算：3個(gè)關(guān)鍵概念118
4.4　加權(quán)平均法：舉例119
4.5　經(jīng)營(yíng)成本法125
本章小結(jié)125
復(fù)習(xí)題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本核算126
術(shù)語(yǔ)表/思考題128
練習(xí)題129
問(wèn)題131
案例132
附錄4A　先進(jìn)先出法133
練習(xí)題/問(wèn)題/案例138
附錄4B　服務(wù)部門(mén)成本分配139
練習(xí)題142
問(wèn)題/案例142
第5章　本量利關(guān)系145
商業(yè)聚焦　搖滾小子和萊恩娛樂(lè)公司拉動(dòng)了本量利杠桿145
5.1　本量利分析的基礎(chǔ)147
5.2　保本分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析159
5.3　在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素163
5.4　設(shè)計(jì)銷售傭金167
5.5　銷貨組合167
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：本量利關(guān)系170
術(shù)語(yǔ)表/思考題173
練習(xí)題173
問(wèn)題175
案例177
附錄5A　分析混合成本178
術(shù)語(yǔ)表183
練習(xí)題/問(wèn)題184
第6章　變動(dòng)成本法與分部報(bào)告：管理工具187
商業(yè)聚焦　汽車產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)誤激勵(lì)機(jī)制187
6.1　變動(dòng)成本法與完全成本法概述188
6.2　變動(dòng)成本法與完全成本法實(shí)例190
6.3　變動(dòng)成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調(diào)194
6.4　變動(dòng)成本法與邊際貢獻(xiàn)法的優(yōu)點(diǎn)196
6.5　分部利潤(rùn)表與邊際貢獻(xiàn)法198
6.6　分部利潤(rùn)表實(shí)例200
6.7　分部利潤(rùn)表：決策制定與保本分析203
6.8　分部利潤(rùn)表：常見(jiàn)錯(cuò)誤205
6.9　利潤(rùn)表：外部報(bào)告的視角207
本章小結(jié)208
復(fù)習(xí)題1：變動(dòng)成本法與完全成本法
的比較209
復(fù)習(xí)題2：分部利潤(rùn)表211
術(shù)語(yǔ)表/思考題212
練習(xí)題213
問(wèn)題216
案例218
附錄6A　超級(jí)變動(dòng)成本法219
術(shù)語(yǔ)表223
問(wèn)題223
第7章　作業(yè)成本法：幫助決策的工具224
商業(yè)聚焦　航空公司燃油成本的動(dòng)因224
7.1　作業(yè)成本法概述225
7.2　作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)229
7.3　作業(yè)成本法的運(yùn)行233
7.4　傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較243
7.5　確定流程改進(jìn)的目標(biāo)247
7.6　作業(yè)成本法與外部報(bào)告248
7.7　作業(yè)成本法的局限248
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：作業(yè)成本法249
術(shù)語(yǔ)表251
思考題/練習(xí)題252
問(wèn)題255
附錄7A　時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式257
問(wèn)題262
第8章　全面預(yù)算264
商業(yè)聚焦　危機(jī)管理規(guī)劃：美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)信托基金264
8.1　企業(yè)為何以及如何編制預(yù)算265
8.2　全面預(yù)算概述267
8.3　編制全面預(yù)算270
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：預(yù)算表289
術(shù)語(yǔ)表291
思考題/練習(xí)題292
問(wèn)題295
案例299
第9章　彈性預(yù)算和業(yè)績(jī)分析301
商業(yè)聚焦　公司為什么需要彈性預(yù)算呢301
9.1　差異分析循環(huán)302
9.2　彈性預(yù)算303
9.3　彈性預(yù)算差異307
9.4　多成本動(dòng)因的彈性預(yù)算313
9.5　一些常見(jiàn)錯(cuò)誤315
本章小結(jié)317
復(fù)習(xí)題：運(yùn)用彈性預(yù)算進(jìn)行差異分析317
術(shù)語(yǔ)表/思考題/練習(xí)題319
問(wèn)題322
案例324
第10章　標(biāo)準(zhǔn)成本和差異326
商業(yè)聚焦　管理材料和人工326
10.1　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定327
10.2　成本差異分析的通用模型331
10.3　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接材料差異333
10.4　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接人工差異336
10.5　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異338
10.6　材料差異中一個(gè)重要的細(xì)節(jié)341
10.7　標(biāo)準(zhǔn)成本：管理的含義343
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：標(biāo)準(zhǔn)成本344
術(shù)語(yǔ)表346
思考題/練習(xí)題347
問(wèn)題348
案例349
附錄10A　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率和制造費(fèi)用分析357
術(shù)語(yǔ)表/練習(xí)題/問(wèn)題357
附