平臺競爭：從跨界到顛覆

定　價：￥68.00

作　者：	陳宏民著
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313233998	出版時間：	2020-08-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	237	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書收集了作者近五年來發(fā)表的與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相關的論述。這些觀點和分析對于即將興起的新一輪“互聯(lián)網(wǎng)+”高潮或者稱為數(shù)字化、智能化轉型依然有著很強的借鑒價值。其中，“互聯(lián)網(wǎng)跨界四部曲”“互聯(lián)網(wǎng)時代的新五力模型”和“宅經(jīng)濟三階段”等原理仍然是目前MBA課程中的熱點內(nèi)容。本書適合MBA學生、企業(yè)管理者和對疫情過后經(jīng)濟轉型有興趣的人士閱讀。

作者簡介

　　陳宏民：上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院教授。曾先后求學于復旦大學、上海交通大學、美國麻省理工學院和加拿大不列顛哥倫比亞大學。長期從事產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)演化、平臺經(jīng)濟與平臺型企業(yè)等領域的教學和科研工作；對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、新零售、電子支付、在線教育等“互聯(lián)網(wǎng)+”領域有長期跟蹤關注。主持國家研究項目10余項，在國內(nèi)外學術雜志發(fā)表學術論文300余篇，在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等知名媒體發(fā)表文章50余篇。現(xiàn)任上海交通大學行業(yè)研究院副院長，同時擔任中國管理科學與工程學會副理事長、協(xié)同創(chuàng)新與管理研究會理事長、《系統(tǒng)管理學報》雜志主編和上海市人民政府參事等學術和社會職務。還兼任中國人民銀行、中國銀聯(lián)等大型機構的外聘專家、咨詢顧問和獨立董事等。

圖書目錄

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，從跨界到顛覆——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何占領傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

平臺運營：如何打造一個成功的平臺
什么是平臺？
為平臺插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀
谷歌的行為是反競爭的嗎？
東邊日出西邊雨——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的定價模式
紅杏枝頭春意鬧——“互聯(lián)網(wǎng)+”里“養(yǎng)狗之爭”
無處不在的平臺
“產(chǎn)品”+“平臺”：海爾冰箱能成蘋果手機嗎？
如何打造一個成功的平臺
做經(jīng)銷商還是平臺運營商？
新經(jīng)濟的兩維度與四象限
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要轉型
平臺企業(yè)的社會責任
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是“游牧民族”

平臺競爭：誰來為羊毛買單
互聯(lián)網(wǎng)+時代的第一個回合
互聯(lián)網(wǎng)+時代：傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)并購潮的背后
互聯(lián)網(wǎng)，不再是一個行業(yè)
“銀蘋”與“寶華”——支付兩軍對壘，究竟誰會贏？
滴滴仍有機會嗎？
午餐是免費的，可如今已到晚上
兩大支付陣營的模式PK
誰該為羊毛買單？
不只是數(shù)據(jù)惹的禍
激進平臺的煩惱
互聯(lián)網(wǎng)時代的斜向競爭
疫情過后，哪些“互聯(lián)網(wǎng)+”會迎來第二春？

平臺規(guī)制：平臺的反壟斷拷問
平臺企業(yè)的反壟斷拷問
新政之下支付機構的未來
不得不踩的剎車
平臺的“入侵”：“互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)嫁”
“經(jīng)濟市場” vs. “市場經(jīng)濟”
如何保持平臺的中立：藥監(jiān)局的坎坷命運
銀聯(lián)卡產(chǎn)業(yè)加快改革步伐：定價體系重塑
魏則西事件怎么就成了“百度事件”？
“拉架式”互聯(lián)網(wǎng)新政能走多遠？
24億歐元能買來什么？
“壯士斷腕”與“無常催命”
公平是清算市場的永恒準則
“宅”出一片新天地

共享經(jīng)濟：小蝌蚪還在找媽媽
共享經(jīng)濟是小蝌蚪，仍在“找媽媽”
究竟什么是共享經(jīng)濟？
協(xié)同共享能成為共享經(jīng)濟的新模式嗎？
共享單車并非共享經(jīng)濟
獨角獸的微積分技術

致謝