中國(guó)組織教練發(fā)展十年

第一章　教練支持領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展
在本章中，幾篇案例重點(diǎn)呈現(xiàn)的是作為教練如何支持組織中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成長(zhǎng)與成功。由陳昭、梁宜宏、李振山3位教練合著的《讓我們一起玩兒真的》，以非常全面而深入的視角，向讀者們講述了教練團(tuán)隊(duì)如何支持一批批領(lǐng)導(dǎo)者快速提升“非職位領(lǐng)導(dǎo)力”，從而達(dá)成組織績(jī)效的生動(dòng)案例。
讓我們一起玩真的003
十年磨一劍：不一樣的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目——大型金融集團(tuán)教練項(xiàng)目案例分享035
教練，讓領(lǐng)導(dǎo)力情懷落地053
第二章　教練激活團(tuán)隊(duì)能量
組織教練在很大程度上是作用于高管團(tuán)隊(duì)的，除了一對(duì)一教練，更多時(shí)候是通過(guò)與團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)激發(fā)每個(gè)人的學(xué)習(xí)熱情和團(tuán)隊(duì)的凝聚。在本章中，Emil闡述了如何基于A.PLUS測(cè)評(píng)和凝聚團(tuán)隊(duì)的五大行為模型提升團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。知名“敏捷教練+組織教練”羅濤，始終踐行著“讓團(tuán)隊(duì)有溫度”這項(xiàng)使命。
一起遠(yuǎn)航：從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)凝聚力071
教練，讓團(tuán)隊(duì)有了溫度081
激活團(tuán)隊(duì)，使命必達(dá)092
第三章　教練支持組織成功
我們從這些案例可以看到專(zhuān)業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)是如何與客戶緊密配合，設(shè)計(jì)、實(shí)施大型的組織教練項(xiàng)目，并且在更大的系統(tǒng)層面全面支持組織的。案例項(xiàng)目的周期性、復(fù)雜性、涉及的企業(yè)人員層級(jí)和廣度，都比前兩章中的案例要大，也更能給讀者帶來(lái)耳目一新的感受。
教練支持家族企業(yè)迭代103
教練助力500強(qiáng)百年外企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型118
績(jī)效構(gòu)建——讓組織系統(tǒng)平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)142
企業(yè)教練，往簡(jiǎn)處想，往效能處行——企業(yè)教練應(yīng)用實(shí)例175
團(tuán)隊(duì)升級(jí)，目標(biāo)落地186
人生充電寶，充電無(wú)界限200
最大的組織教練項(xiàng)目：曌乾215