我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展及其成本支撐研究的理論與實踐

　　《我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展及其成本支撐研究的理論與實踐》包含三大部分：第一章綜合介紹我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展過程及現(xiàn)狀。本章包括三方面的內(nèi)容：一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國醫(yī)療領(lǐng)域的應用及發(fā)展，主要綜述了我國醫(yī)院信息化建設的發(fā)展過程及概況，醫(yī)院信息化建設的主要成效和存在的不足之處，以及我國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用的現(xiàn)狀及趨勢；二是我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的介紹，對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展過程進行了較為全面的總結(jié)說明，重點介紹了我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢；三是我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的介紹，對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展歷程及模式進行了相應的說明。第二章主要從成研中心實際調(diào)研的角度，通過對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式進行分析，進一步探討其成本支撐邏輯。本章包括兩方面的內(nèi)容：一是介紹我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式及分類，重點介紹了我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模及趨勢；二是成研中心對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式及成本支撐邏輯的探討，重點分析了我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)早期失敗的主要因素，并進一步分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)成本支撐的基本邏輯。第三章是我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來發(fā)展趨勢展望，分別對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢進行展望，最后就我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展中存在的主要問題進行總結(jié)和思考。

　　張培林，一級主任醫(yī)師，教授。重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學重點研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人?，F(xiàn)任重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經(jīng)濟學會會長、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學組專家、國家標準“全國公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系課題組負責人、中國醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計分卡專委會名譽主任。曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內(nèi)科主任、副院長，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長。2001年5月至2005年3月同時兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。榮獲全國五一勞動獎章、北碚區(qū)首屆杰出人才獎（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻獎（2012年）等獎勵；被評為全國先進工作者、全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國醫(yī)院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國衛(wèi)生經(jīng)濟優(yōu)秀工作者；還被評為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、重慶市傳染病學術(shù)學科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進個人，重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。曾多次受到黨和國家領(lǐng)導人以及重慶市委、市政府領(lǐng)導的親切接見。為中國醫(yī)院成本管理研究重點學科創(chuàng)始人，先后建立了重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率領(lǐng)的團隊，不僅在醫(yī)院成本管理基礎(chǔ)研究層面承擔世界銀行項目和國家標準編制重點課題或項目，還在應用層面做出了重要貢獻：全國“1+1大于2”的“五合”理論與實踐；從戰(zhàn)略性醫(yī)院成本管理角度節(jié)約和盤活國有資產(chǎn)；全國把醫(yī)院人力成本發(fā)展為人力資源直至人力資本，對所管理的醫(yī)院分配體系進行改革，創(chuàng)建了獎金“模糊彈性”發(fā)放機制；全國公立醫(yī)院支出向預防傾斜、為患者節(jié)約醫(yī)療支出的醫(yī)院健康教育促進模式，并向全國推廣；全國率先引入平衡計分卡用于公立醫(yī)院質(zhì)量安全和成本支撐規(guī)律研究并形成理論體系；在中國西部率先創(chuàng)辦三甲醫(yī)院直辦的社區(qū)衛(wèi)生服務中心，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層傾斜并形成全國示范模型。在健康中國戰(zhàn)略背景下，率先在全國提出“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”等先進理念。目前，以深化建設博士后科研工作站為契機，以“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”為指導，帶領(lǐng)團隊正在從“轉(zhuǎn)化、完善、未來”三個方向深入工作：“轉(zhuǎn)化”即將已研究較成熟的科研成果進一步轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力；“完善”即在正在研究的領(lǐng)域加快完善成果體系，如民營醫(yī)院質(zhì)量安全與成本支撐邏輯關(guān)聯(lián)研究、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生存發(fā)展與成本支撐邏輯模式研究、不同成本支撐條件下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生存發(fā)展模式研究等；“未來”即根據(jù)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》并結(jié)合成研中心人員力量，不斷擬定研究方向，為新時代健康中國做出應有的貢獻。