IPD：華為研發(fā)之道

定　價：￥48.00

作　者：	劉選鵬著
出版社：	海天出版社
叢編項：	華為核心競爭力系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550723672	出版時間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	181	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要從兩個角度來透視世界一流的IPD研發(fā)管理流程和由IPD體系“承載”的企業(yè)業(yè)務(wù)體系：首先是縱向角度——從企業(yè)頂層設(shè)計開始進行透視，從愿景—使命—價值觀—企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計開始，一直到流程體系的建立和管理。利用自頂向下的層次化分解模型，企業(yè)可以依此思路梳理出自己的價值模型（價值實現(xiàn)模型），從而建立與頂層設(shè)計一致的流程體系。其次是橫向角度——從企業(yè)價值實現(xiàn)的角度來透視IPD流程。對于企業(yè)來說，具備流暢的、高效的E2E（端到端）的價值實現(xiàn)流程是非常重要的。本書通過分析商業(yè)實現(xiàn)過程和端到端的需求管理流程，來說明企業(yè)價值實現(xiàn)過程，從而幫助讀者快速理解如何基于IPD流程來實現(xiàn)企業(yè)價值，如何將流程體系作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的平臺，并通過企業(yè)戰(zhàn)略的更新?lián)Q代來實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。

作者簡介

　　劉選鵬，原華為公司產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、行業(yè)管理委員會委員。從2000年起在華為研發(fā)體系工作了17年，長期從事產(chǎn)品研發(fā)管理、行業(yè)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)變革工作，歷經(jīng)IPD關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、解決方案和產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品和系統(tǒng)測試、新產(chǎn)品導(dǎo)入和生產(chǎn)試制等環(huán)節(jié)；參與了聯(lián)合創(chuàng)新項目和業(yè)務(wù)管理等活動；在三個產(chǎn)品BG負責(zé)產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、行業(yè)管理和質(zhì)量管理工作，負責(zé)過多個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)和流程變革，因此對華為的業(yè)務(wù)變革和IPD流程衍化過程有著深刻而現(xiàn)實的理解。

圖書目錄

第一章從企業(yè)頂層設(shè)計俯瞰流程體系
企業(yè)經(jīng)營各層次整體上是個金字塔結(jié)構(gòu)，頂層設(shè)計是企業(yè)的大腦，流程體系是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨架。頂層設(shè)計決定業(yè)務(wù)組織方式，流程體系支撐頂層目標(biāo)的實現(xiàn)。
第一節(jié) 從頂層設(shè)計到流程體系的TVP模型
第二節(jié) 基于流程體系的企業(yè)戰(zhàn)略SPS模型
第三節(jié) 企業(yè)價值模型
第四節(jié) 流程體系
第五節(jié) 企業(yè)流程變革的指導(dǎo)思想
第六節(jié) 延伸閱讀：華為的價值堅守與成長

第二章企業(yè)頂層設(shè)計
作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)方針，企業(yè)頂層設(shè)計就是對企業(yè)未來的發(fā)展做系統(tǒng)的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標(biāo)市場的理解、對用戶需求的把握、對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)地分析，設(shè)定經(jīng)營管理目標(biāo)，把用戶心目中理想的產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，預(yù)測潛在的問題和風(fēng)險，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么就補什么，倒排時間表，把戰(zhàn)略規(guī)劃解析為業(yè)務(wù)設(shè)計和業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)各組織和業(yè)務(wù)體系的工作。
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
第三節(jié) 小米、華為的企業(yè)戰(zhàn)略
第四節(jié) 任正非談華為產(chǎn)品戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
第六節(jié) 延伸閱讀：失敗的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例

第三章全面認識IPD
IPD集成了業(yè)界優(yōu)秀實踐的諸多要素，主要包括：系統(tǒng)全面的客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評估和改進、基于平臺的并行和重用模式、職業(yè)化的人才梯隊、項目和管道管理。
第一節(jié) 與IPD相關(guān)的常見問題釋疑
第二節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略角度看IPD
第三節(jié) 從商業(yè)實現(xiàn)角度看IPD
第四節(jié) 企業(yè)價值創(chuàng)造和實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程
第五節(jié) IPD的基礎(chǔ)框架
第六節(jié) 與IPD相關(guān)的基本概念和觀點
第七節(jié) 延伸閱讀：IPD變革該如何動員

第四章基于IPD的商業(yè)實現(xiàn)過程
從IPD流程體系來說，商業(yè)實現(xiàn)是通過市場管理、SP/BP、路標(biāo)管理、產(chǎn)品開發(fā)等幾個流程合作實現(xiàn)的，是通過產(chǎn)品／解決方案／服務(wù)等來實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的整體過程。
第一節(jié) 商業(yè)機會分析過程
第二節(jié) 商業(yè)計劃過程
第三節(jié) 商業(yè)開發(fā)過程
第四節(jié) 商業(yè)兌現(xiàn)過程
第五節(jié) 延伸閱讀：IPD的本質(zhì)是從機會到商業(yè)變現(xiàn)

第五章基于IPD的產(chǎn)品需求管理過程
需求的高效管理和實現(xiàn)是企業(yè)系統(tǒng)化、整體高效運作的本質(zhì)要求。錯誤的需求理解和盲目創(chuàng)新，會浪費企業(yè)的戰(zhàn)略資源，造成大量庫存或呆死料。
第一節(jié) 對需求的再認識
第二節(jié) 需求管理流程
第三節(jié) 需求收集流程
第四節(jié) 需求分析方法
第五節(jié) 需求分發(fā)過程
第六節(jié) 需求實現(xiàn)過程
第七節(jié) 延伸閱讀：開發(fā)產(chǎn)品要以客戶需求發(fā)展為中心

第六章 IPD流程概要
IPD流程將管理產(chǎn)品包所需的全部主要活動整合起來，形成結(jié)構(gòu)化的并行業(yè)務(wù)過程，保證計劃、交付、質(zhì)量和生命周期管理工作的成功，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。它使開發(fā)、財務(wù)、制造、采購、市場和服務(wù)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作有機集成，并對與產(chǎn)品包相關(guān)的主要使能流程進行監(jiān)管，以保證整體業(yè)務(wù)計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。
第一節(jié) IPD流程簡介
第二節(jié) IPD流程的主要內(nèi)容
第三節(jié) IPD流程各階段活動概要

第七章華為的IPD變革
華為實行IPD變革之后，逐漸建立起世界級的研發(fā)管理體系，形成了世界級的研發(fā)能力，優(yōu)化了公司的整體運行流程，取得了明顯成效。
第一節(jié) 實施IPD流程能給企業(yè)帶來什么
第二節(jié) 華為為什么從IBM引入IPD
第三節(jié) 華為的IPD變革之路
第四節(jié) 華為的IPD變革影響