用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能（實戰(zhàn)案例版）

定　價：￥59.80

作　者：	任康磊著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115538703	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	243	字數(shù)：

內容簡介

　　數(shù)據(jù)已逐步成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素，如何運用數(shù)據(jù)降低人力成本和用人風險，為企業(yè)創(chuàng)造價值顯得越來越重要。全書以詳解實戰(zhàn)案例為切入點，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在人力資源管理應用場景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實際問題，真正用數(shù)據(jù)說話！《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實戰(zhàn)案例版）分為9章，主要內容包括人力資源管理數(shù)據(jù)應用概述，以及數(shù)據(jù)在崗位工作量化、人才規(guī)劃、招聘選拔、人才培養(yǎng)、人才保留、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等8大模塊、22個典型應用場景的常見問題、解決方法和實戰(zhàn)工具?！队脭?shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實戰(zhàn)案例版）以案例分析為主，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源經理（HRM）、人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。

作者簡介

　　任康磊人力資源管理實戰(zhàn)派專家：注冊國際高ji職業(yè)經理人（CISPM，ACI認證），國際注冊高ji人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證），國際注冊高ji職業(yè)培訓師（ICSPL，AIVCA認證），國家一級人力資源管理師。人力資源管理人氣導師：人力資源暢銷書作者，蟬聯(lián)人力資源榜榜首；三茅人力資源網人氣導師，亞太人才資本研究院專家特聘講師，工信部質量品牌公共服務平臺專家，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人很年輕的500強人力資源總監(jiān)：26歲成為上市公司的人力資源總監(jiān)，10000次+人才招募實戰(zhàn)，累計幫助百萬線上學員。10余年管理實戰(zhàn)經驗：常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并取得良好績效。著有：《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》《人力資源成本管控》《人力資源管理實操從入門到精通》《薪酬管理實操從入門到精通》《績效管理與量化考核從入門到精通》《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》《培訓管理實操從入門到精通》《人力資源法律風險防控從入門到精通》《員工關系管理與職業(yè)發(fā)展從入門到精通》《行政管理實操從入門到精通》《圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧》《小團隊管理的7個方法》《有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）》等

圖書目錄

第 1章
人力資源管理數(shù)據(jù)應用概述　//　1
1．1　人力資源管理者應關注哪些數(shù)據(jù) //　2
1．1．1　不同層級的落腳點 //　2
1．1．2　不同層級分析視角 //　4
1．1．3　不同層級關注的數(shù)據(jù)類型 //　6
1．2　如何圍繞價值做數(shù)據(jù)分析 //　8
1．2．1　如何通過數(shù)據(jù)表達價值 //　8
1．2．2　如何圍繞價值制定目標 //　9
1．2．3　如何圍繞價值采取行動 //　12
1．3　如何運用數(shù)據(jù)做總結分析 //　13
1．3．1　如何用數(shù)據(jù)總結事實 //　14
1．3．2　如何準確地聚焦問題 //　15
1．3．3　如何用數(shù)據(jù)分析問題 //　17
1．3．4　如何用數(shù)據(jù)得出結論 //　18
第　2 章
用數(shù)據(jù)提升人才規(guī)劃效能　//　20
2．1　案例：上市公司人力資源規(guī)劃 //　21
2．1．1　人才數(shù)量規(guī)劃 //　21
2．1．2　人員配置測算 //　24
2．1．3　人員配置管控 //　28
2．2　案例：上市公司人力資源數(shù)據(jù)分析 //　31
2．2．1　序列角色分析 //　31
2．2．2　定崗定編分析 //　34
2．2．3　入職離職分析 //　35
2．2．4　身份結構分析 //　35
2．2．5　職務結構分析 //　36
2．2．6　年齡結構分析 //　37
2．2．7　司齡結構分析 //　39
2．2．8　學歷結構分析 //　40
2．3　案例：阿里巴巴公司人才盤點 //　41
2．3．1　人才盤點的價值 //　42
2．3．2　人才盤點的方法 //　44
2．3．3　人才盤點的種類 //　46
2．3．4　人才盤點的應用 //　48
第　3章
崗位工作量化分析　//　50
3．1　崗位工作量分析方法 //　51
3．1．1　觀察分析法 //　51
3．1．2　崗位訪談法 //　52
3．1．3　工作實踐法 //　53
3．1．4　問卷調查法 //　54
3．1．5　標準作業(yè)程序的編制方法 //　56
3．2　案例：觀察分析法工作量分析 //　57
3．2．1　理貨崗位工作量分析 //　57
3．2．2　生鮮崗位工作量分析 //　61
3．2．3　收款崗位工作量分析 //　63
3．2．4　裝卸崗位工作量分析 //　64
3．2．5　庫管崗位工作量分析 //　65
3．3　案例：崗位訪談法工作量分析 //　68
3．3．1　人力資源部門負責人工作量分析 //　68
3．3．2　招聘與組織管理專員工作量分析 //　71
3．3．3　培訓與發(fā)展管理專員工作量分析 //　71
3．3．4　薪酬與績效管理專員工作量分析 //　74
3．3．5　子公司人力資源專員工作量分析 //　76
第　4 章
用數(shù)據(jù)提升招聘選拔效能　//　79
4．1　案例：華為公司后備干部選拔 //　80
4．1．1　后備干部選拔象限 //　80
4．1．2　后備干部選拔標準 //　81
4．1．3　學習潛力評價標準 //　82
4．2　案例：騰訊公司崗位任職資格 //　84
4．2．1　職位能力框架 //　84
4．2．2　職位能力等級 //　86
4．2．3　職位能力標準 //　89
4．3　案例：上市公司校園招聘項目 //　93
4．3．1　招聘需求分析 //　94
4．3．2　行程費用計劃 //　95
4．3．3　內容物資籌備 //　98
4．3．4　招聘效率分析 //　98
第　5章
用數(shù)據(jù)提升人才培養(yǎng)效能　//　102
5．1　案例：上市公司人才培養(yǎng)量化 //　103
5．1．1　人才培養(yǎng)人數(shù)量化 //　103
5．1．2　人才培養(yǎng)時間量化 //　106
5．1．3　人才職業(yè)發(fā)展量化 //　107
5．2　案例：崗位學習內容量化 //　108
5．2．1　店長崗位學習內容 //　109
5．2．2　主管崗位學習內容 //　112
5．2．3　員工崗位學習內容 //　115
5．3　案例：崗位技能評定量化 //　117
5．3．1　收款崗位技能評定 //　118
5．3．2　快餐崗位技能評定 //　120
5．3．3　油炸崗位技能評定 //　122
5．3．4　面食崗位技能評定 //　123
第　6 章
用數(shù)據(jù)提升人才保留效能　//　126
6．1　案例：上市公司離職率分析 //　127
6．1．1　招聘來源分析 //　127
6．1．2　離職原因分析 //　128
6．1．3　在職時間分析 //　130
6．1．4　行業(yè)屬性分析 //　131
6．1．5　崗位類別分析 //　132
6．1．6　職務類別分析 //　133
6．1．7　離職身份分析 //　134
6．1．8　年齡屬性分析 //　135
6．1．9　學歷屬性分析 //　136
6．2　案例：上市公司員工滿意度調查 //　137
6．2．1　滿意度調查問卷 //　137
6．2．2　滿意度匯總分析 //　140
6．2．3　滿意度分析應用 //　141
第　7章
用數(shù)據(jù)提升薪酬管理效能　//　143
7．1　案例：上市公司考勤情況分析 //　144
7．1．1　員工出勤率分析 //　144
7．1．2　人員系數(shù)分析 //　147
7．1．3　排班對業(yè)績的影響分析 //　149
7．1．4　異常考勤處理 //　152
7．2　案例：上市公司薪酬情況分析 //　154
7．2．1　薪酬發(fā)放情況分析 //　154
7．2．2　五險一金情況分析 //　155
7．2．3　人均工資情況分析 //　156
7．2．4　人工費用情況分析 //　157
7．2．5　費用比率情況分析 //　159
7．3　案例：上市公司勞效改進分析 //　161
7．3．1　勞效分析 //　161
7．3．2　勞效改進流程 //　162
7．3．3　勞效分類對策 //　164
第　8 章
用數(shù)據(jù)提升績效管理效能　//　166
8．1　案例：華為公司的績效管理 //　167
8．1．1　績效管理由來 //　167
8．1．2　績效管理程序 //　169
8．1．3　個人績效承諾 //　171
8．1．4　績效評價標準 //　173
8．1．5　績效承諾發(fā)展 //　176
8．2　案例：阿里巴巴公司的績效管理 //　178
8．2．1　績效管理的特點 //　179
8．2．2　績效管理的原則 //　181
8．2．3　價值觀評分 //　182
8．2．4　績效管理的要求 //　183
8．2．5　績效結果分類 //　185
8．3　常見崗位的量化績效指標 //　186
8．3．1　總經理崗位量化績效指標庫 //　187
8．3．2　高管崗位量化績效指標庫 //　188
8．3．3　產品銷售類崗位量化績效指標庫 //　189
8．3．4　市場營銷類崗位量化績效指標庫 //　190
8．3．5　運營管理類崗位量化績效指標庫 //　191
8．3．6　技術研發(fā)類崗位量化績效指標庫 //　192
8．3．7　工藝設計類崗位量化績效指標庫 //　193
8．3．8　客戶服務類崗位量化績效指標庫 //　194
8．3．9　生產管理類崗位量化績效指標庫 //　195
8．3．10　生產調度類崗位量化績效指標庫 //　196
8．3．11　媒介推廣類崗位量化績效指標庫 //　197
8．3．12　企劃廣告類崗位量化績效指標庫 //　198
8．3．13　美編文案類崗位績效量化指標庫 //　198
8．3．14　產品設計類崗位績效量化指標庫 //　199
8．3．15　產品包裝類崗位績效量化指標庫 //　200
8．3．16　采購供應類崗位量化績效指標庫 //　200
8．3．17　質量體系類崗位量化績效指標庫 //　201
8．3．18　質量檢測類崗位量化績效指標庫 //　202
8．3．19　安環(huán)管理類崗位量化績效指標庫 //　203
8．3．20　人力資源管理類崗位量化績效指標庫 //　204
8．3．21　培訓講師類崗位量化績效指標庫 //　205
8．3．22　財務會計類崗位量化績效指標庫 //　206
8．3．23　投資融資類崗位量化績效指標庫 //　207
8．3．24　證券事務類崗位量化績效指標庫 //　208
8．3．25　設備維修類崗位量化績效指標庫 //　209
8．3．26　軟件開發(fā)類崗位量化績效指標庫 //　210
8．3．27　硬件維護類崗位量化績效指標庫 //　211
8．3．28　審計類崗位量化績效指標庫 //　212
8．3．29　法務類崗位量化績效指標庫 //　212
8．3．30　店經理崗位量化績效指標庫 //　213
8．3．31　導購類崗位量化績效指標庫 //　214
8．3．32　收銀類崗位量化績效指標庫 //　215
8．3．33　物流類崗位量化績效指標庫 //　216
8．3．34　倉儲類崗位量化績效指標庫 //　216
8．3．35　配送類崗位量化績效指標庫 //　217
8．3．36　行政類崗位量化績效指標庫 //　218
8．3．37　前臺類崗位量化績效指標庫 //　219
8．3．38　司機類崗位量化績效指標庫 //　220
8．3．39　廚師類崗位量化績效指標庫 //　221
8．3．40　后勤類崗位量化績效指標庫 //　221
第　9章
用數(shù)據(jù)提升員工關系管理效能　//　223
9．1　案例：上市公司員工敬業(yè)度調查分析 //　224
9．1．1　員工敬業(yè)度調查問卷 //　224
9．1．2　員工敬業(yè)度調研步驟 //　226
9．1．3　員工敬業(yè)度和貢獻度分類模型 //　227
9．1．4　提高員工敬業(yè)度的方法 //　229
9．2　案例：上市公司工傷情況分析 //　230
9．2．1　工傷情況統(tǒng)計 //　231
9．2．2　工傷匯總分析 //　232
9．2．3　如何減少工傷 //　233
9．3　案例：風險量化的方法 //　234
9．3．1　風險量化的 3 個維度 //　234
9．3．2　風險量化的 5 個等級 //　236
9．3．3　風險量化評估樣表 //　236
結語　相同的數(shù)據(jù)，不同的結論 //　238
附錄　人力資源數(shù)據(jù)分析常用公式 //　241