企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓：以財務決策為中心

目 錄

第一章 企業(yè)經(jīng)營決策概述 1
第一節(jié) 企業(yè)的概念與分類 1
一、企業(yè)的概念 1
二、企業(yè)的分類 2
三、企業(yè)經(jīng)營的目的與組織結構 3
四、企業(yè)經(jīng)營決策與財務決策的相關概念 7
第二節(jié) 影響企業(yè)經(jīng)營決策的基本因素 17
一、影響企業(yè)經(jīng)營決策的宏觀環(huán)境因素 17
二、影響企業(yè)經(jīng)營決策的行業(yè)因素 19
三、影響企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)部能力因素 19
四、把握好影響企業(yè)經(jīng)營決策各因素的關系 21
第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)辦過程 23
一、注冊企業(yè) 23
二、企業(yè)運作前的準備 25
【本章小結】 26
【關鍵詞】 27
【思考題】 27
第二章 與企業(yè)經(jīng)營決策相關的企業(yè)管理知識 29
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關知識 29
一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與內(nèi)容 29
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義與作用 30
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務戰(zhàn)略的關系 31
第二節(jié) 營銷管理的相關知識 32
一、營銷管理的基本概念 32
二、市場需求分析與市場預測 33
三、營銷策略簡介 37
四、營銷管理與財務決策的關系 42
第三節(jié) 生產(chǎn)管理的相關知識 42
一、生產(chǎn)管理的基本概念 42
二、生產(chǎn)計劃簡介 44
三、生產(chǎn)管理流程 46
四、生產(chǎn)管理與財務決策的關系 48
第四節(jié) 財務管理的相關知識 48
一、財務管理的基本概念 48
二、財務預測與財務預算 49
三、籌資管理 51
四、投資管理 53
五、營運資本管理 54
六、利潤分配管理 56
七、財務分析 56
八、納稅籌劃與財務決策 59
【本章小結】 61
【關鍵詞】 61
【思考題】 61
第三章 企業(yè)經(jīng)營決策案例分析——以財務決策為中心 63
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略定位決策分析 63
一、案例企業(yè)背景介紹 63
二、公司戰(zhàn)略定位 64
三、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 66
四、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策 68
第二節(jié) 投資決策分析 71
一、案例企業(yè)初創(chuàng)期投資決策分析 71
二、電動汽車自營項目的投資決策分析 72
三、投資決策小結 77
第三節(jié) 融資決策分析 78
一、案例企業(yè)初創(chuàng)期的融資決策分析 78
二、電動汽車自營項目的融資決策分析 79
三、融資決策小結 83
第四節(jié) 公司上市決策分析 85
一、背景介紹 85
二、估值問題 85
【本章小結】 87
【關鍵詞】 87
【思考題】 87
第四章 企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓概述 89
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬的概念與方法 89
一、企業(yè)經(jīng)營決策模擬的概念和意義 89
二、企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓的方法 90
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬平臺概述 92
一、企業(yè)經(jīng)營決策模擬平臺的作用與特點 92
二、幾種主要企業(yè)經(jīng)營決策模擬平臺介紹 93
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓流程 94
一、企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓的流程圖 94
二、企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓的步驟 94
【本章小結】 99
【關鍵詞】 99
【思考題】 99
第五章 “網(wǎng)中網(wǎng)”財務決策實訓 101
第一節(jié) 財務決策實訓概述 101
一、實訓平臺簡介 101
二、實訓平臺規(guī)則 102
三、實訓設計與準備 111
第二節(jié) 財務決策案例實訓操作 115
一、實訓企業(yè)概況 115
二、實訓業(yè)務處理 120
第三節(jié) 財務決策實訓案例分析與總結 169
一、實訓案例評價指標 170
二、實訓案例分析總結 171
三、學生實訓總結報告與考核 172
【本章小結】 174
【關鍵詞】 174
【思考題】 174
第六章 “網(wǎng)中網(wǎng)”EVC企業(yè)價值創(chuàng)造實訓 175
第一節(jié) EVC企業(yè)價值創(chuàng)造實訓概述 175
一、實訓平臺簡介 175
二、實訓平臺規(guī)則 176
三、實訓理論基礎與準備 179
第二節(jié) EVC企業(yè)價值創(chuàng)造實訓操作 180
一、實訓平臺企業(yè)創(chuàng)建與運營概述 180
二、實訓業(yè)務處理 184
第三節(jié) 實訓案例分析與總結 204
一、實訓案例分析 204
二、實訓案例總結 207
【本章小結】 208
【關鍵詞】 208
【思考題】 208

第七章 “創(chuàng)業(yè)之星”與ERP
手工沙盤綜合實訓 209
第一節(jié) “創(chuàng)業(yè)之星”綜合實訓概述 209
一、實訓平臺簡介 209
二、實訓平臺規(guī)則 210
三、實訓的準備 214
第二節(jié) “創(chuàng)業(yè)之星”軟件實訓操作 214
一、實訓企業(yè)概況 214
二、實訓部門主要決策任務 215
三、季度結算 230
四、評分標準 231
第三節(jié) ERP手工沙盤實訓操作 231
一、模擬企業(yè)簡介 232
二、模擬企業(yè)競爭規(guī)則 237
三、ERP競爭模擬實戰(zhàn) 243
第三節(jié) 實訓案例分析與總結 248
一、實訓案例分析 248
二、實訓案例總結 250
【本章小結】 251
【關鍵詞】 251
【思考題】 251
參考文獻 253