創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務(wù)

第一章 創(chuàng)業(yè)評估
第一節(jié) 自我評估
第二節(jié) 資源評估
第三節(jié) 市場評估
第四節(jié) 商業(yè)模式評估
第五節(jié) 項目評估
第二章 創(chuàng)業(yè)過程中涉及的主要法律問題
第一節(jié) 開辦新企業(yè)涉及的法律問題
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理涉及的主要法律問題
第三節(jié) 企業(yè)對外經(jīng)營活動涉及的合同法
第三章 新創(chuàng)企業(yè)組織與人力資源管理
第一節(jié) 工作分析與工作設(shè)計
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 人員招聘甄選
第四節(jié) 員工培訓
第五節(jié) 績效管理
第六節(jié) 薪酬管理
第七節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理常見問題
第四章 新創(chuàng)企業(yè)營銷管理實務(wù)
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)營銷的內(nèi)涵與過程
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)營銷市場及產(chǎn)品定位
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品策略
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)定價策略
第五節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)市場銷售渠道與方式選擇
第六節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)溝通促銷策略
第七節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)客戶管理
第八節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)不同階段的營銷組合策略
第五章 新創(chuàng)企業(yè)基本財務(wù)管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金預測
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見財務(wù)管理問題
第六章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的品牌建設(shè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的擴張
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的國際化
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化建設(shè)
第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展風險防范與控制
第七章 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)扶持政策
第一節(jié) 國家相關(guān)鼓勵政策
第二節(jié) 地方相關(guān)鼓勵政策參考文獻
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