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內(nèi)容簡介

　　當(dāng)前，國內(nèi)外市場競爭日益激烈，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力尤為迫切。對照世界前列企業(yè)找差距，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好立標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)的對標(biāo)管理四階段，是推進(jìn)企業(yè)達(dá)到世界前列的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現(xiàn)****的重要途徑。為系統(tǒng)總結(jié)和固化企業(yè)對標(biāo)管理新制度化成果，滿足企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)掌握對標(biāo)理論和實(shí)踐方法的需要，助力提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，國網(wǎng)湖北省電力有限公司組織編寫了《電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)管理》?！峨娋W(wǎng)企業(yè)對標(biāo)管理》歸納了對標(biāo)管理理論，結(jié)合國網(wǎng)湖北電力近年來的對標(biāo)案例，系統(tǒng)闡述了對標(biāo)工作機(jī)制、指標(biāo)體系以及過程管控流程，提煉了對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)，梳理了對標(biāo)常用工具，介紹了對標(biāo)管理信息系統(tǒng)，展望了國際對標(biāo)及其發(fā)展?！峨娋W(wǎng)企業(yè)對標(biāo)管理》可作為企業(yè)管理人員和專業(yè)人員的管理培訓(xùn)教材，也可作為大專院校管理專業(yè)參考教材。

作者簡介

　　國網(wǎng)湖北省電力有限公司是國家電網(wǎng)有限公司的全資子公司，以電網(wǎng)建設(shè)、管理和運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)。截至2018年底，擁有33家直屬單位，直供直管縣供電企業(yè)84個(gè)。

圖書目錄

序言一
序言二
第一章對標(biāo)管理概論 1
第一節(jié) 對標(biāo)管理的簡介 1
第二節(jié) 對標(biāo)管理的作用 4
第三節(jié) 內(nèi)部對標(biāo)和外部對標(biāo) 8
第四節(jié) 電網(wǎng)企業(yè)對標(biāo)管理歷程 11
第二章對標(biāo)工作體系 14
第一節(jié) 組織體系建設(shè) 14
第二節(jié) 制度流程建設(shè) 17
第三節(jié) 人才隊(duì)伍建設(shè) 25
第三章對標(biāo)指標(biāo)體系及目標(biāo)制定 31
第一節(jié) 指標(biāo)體系構(gòu)建 31
第二節(jié) 指標(biāo)目標(biāo)制定及措施 40
第三節(jié) 指標(biāo)因子分解及責(zé)任權(quán)重確定 50
第四章對標(biāo)常用工具 56
第一節(jié) 指標(biāo)評價(jià)工具 56
第二節(jié) 診斷分析工具 67
第五章對標(biāo)評價(jià)及結(jié)果應(yīng)用 78
第一節(jié) 指標(biāo)類型 78
第二節(jié) 得分計(jì)算 80
第三節(jié) 評價(jià)結(jié)果應(yīng)用 102
第六章對標(biāo)診斷分析及改進(jìn)提升 106
第一節(jié) 診斷分析流程 106
第二節(jié) 月度指標(biāo)預(yù)警 111
第三節(jié) 季度和年度診斷分析 115
第四節(jié) 靈敏度分析 127
第五節(jié) 專業(yè)協(xié)同改進(jìn)提升 131
第六節(jié) 診斷分析工具應(yīng)用 136
第七章對標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn) 143
第一節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)培育 143
第二節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)提煉 148
第三節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)評審 150
第四節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)推廣 154
第八章對標(biāo)管理信息系統(tǒng) 158
第一節(jié) 對標(biāo)管理信息系統(tǒng)建設(shè)原則和作用 158
第二節(jié) 對標(biāo)管理信息系統(tǒng)主要模塊及功能 161
第三節(jié) 對標(biāo)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成效 171
第九章國際對標(biāo) 174
第一節(jié) 世界一流企業(yè)管理要素及管理方法 174
第二節(jié) 國際對標(biāo)實(shí)施要點(diǎn) 179
第三節(jié) 國際對標(biāo)主要做法 181
第四節(jié) 國際對標(biāo)主要項(xiàng)目及案例 186
附錄A 某地市供電公司上半年對標(biāo)分析報(bào)告 194
附錄B 某地市供電公司年度對標(biāo)競爭力分析報(bào)告 211
附錄C 典型經(jīng)驗(yàn)案例 222
案例1 某地市供電公司構(gòu)建“五位一體”對標(biāo)管理體系，
助推企業(yè)管理登高 222
案例2 某地市供電公司開展“三級對標(biāo)”，提升對標(biāo)管理
支撐力度 227
案例3 大數(shù)據(jù)挖掘與對標(biāo)管理深度融合 230
參考文獻(xiàn) 237