全過(guò)程工程咨詢20問(wèn)及經(jīng)典案例

序
前言
第1章 什么是全過(guò)程工程咨詢？
1．1 全過(guò)程工程咨詢的定義
1．2 全過(guò)程工程咨詢與相近概念的辨析
1．3 全過(guò)程工程咨詢的范圍與內(nèi)容
1．4 全過(guò)程工程咨詢的特點(diǎn)
1．5 全過(guò)程工程咨詢的作用
1．6 全過(guò)程工程咨詢的適用范圍
第2章 全過(guò)程工程咨詢由誰(shuí)主導(dǎo)？
2．1 全過(guò)程工程咨詢需要由一方牽頭或獨(dú)立完成
2．2 全過(guò)程工程咨詢應(yīng)由團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，而不應(yīng)由個(gè)人主導(dǎo)或單位主導(dǎo)
第3章 全過(guò)程工程咨詢的組織模式有哪些？
3．1 全過(guò)程工程咨詢中牽頭單位的選擇
3．2 全過(guò)程工程咨詢的組織模式
3．3 總咨詢師組建一體化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)
第4章 全過(guò)程工程咨詢的主要方法有哪些？
4．1 價(jià)值工程法
4．2 掙值法
4．3 基于BIM+的信息集成管控方法
4．4 案例：深圳大學(xué)體育館建設(shè)工程BIM5D模型應(yīng)用
第5章 全過(guò)程工程咨詢?nèi)绾稳≠M(fèi)？
5．1 傳統(tǒng)視角下的全過(guò)程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)
5．2 成本+利潤(rùn)視角下的全過(guò)程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)
5．3 成本+效益視角下的全過(guò)程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)
5．4 案例：廣東金融學(xué)院北校區(qū)圖書(shū)信息中心項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)
……
第6章 總咨詢師應(yīng)該具備什么素質(zhì)？
第7章 國(guó)外全過(guò)程工程咨詢發(fā)展情況如何？
第8章 我國(guó)工程咨詢政策如何演變至今？
第9章 工程監(jiān)理行業(yè)如何發(fā)展？
第10章 工程監(jiān)理企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？
第11章 工程前期咨詢企業(yè)如何發(fā)展？
第12章 工程設(shè)計(jì)企業(yè)如何發(fā)展？
第13章 如何選擇和確定全過(guò)程工程咨詢單位？
第14章 項(xiàng)目前期策劃如何與設(shè)計(jì)銜接？
第15章 設(shè)計(jì)如何與施工銜接？
第16章 設(shè)計(jì)如何與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合？
第17章 如何對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)？
第18章 如何做好項(xiàng)目全生命周期評(píng)估？
第19章 如何做好設(shè)施管理咨詢？
第20章 哪些原因可能導(dǎo)致全過(guò)程工程咨詢的失敗？
第21章 綜合案例：深圳某大學(xué)藝術(shù)綜合樓全過(guò)程工程咨詢服務(wù)創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)