高績(jī)效HR必備圖表范例

第 1 章　如何繪制組織結(jié)構(gòu)圖 /
1．1　組織結(jié)構(gòu)診斷 /
1．2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的 3 個(gè)維度 /
1．3　組織結(jié)構(gòu)的 4 種圖式 /
1．4　組織結(jié)構(gòu)圖的 7 類設(shè)計(jì) /
第 2 章　如何做好人力資源管理“六定” /
2．1　定責(zé) /
2．2　定崗 /
2．3　定編 /
2．4　定額 /
2．5　定員 /
2．6　定薪 /
第 3 章　如何編制部門和崗位說(shuō)明書(shū) /
3．1　目標(biāo)分解的實(shí)操步驟和模型 /
3．2　部門說(shuō)明書(shū)的編制 /
3．3　崗位說(shuō)明書(shū)的編制 /
第 4 章　如何做好人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算 /
4．1　人工成本與人力資源管理費(fèi)用 /
4．2　人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與核算制度和表單設(shè)計(jì) /
4．3　營(yíng)銷部門預(yù)算 /
第 5 章　如何設(shè)計(jì)招聘管理系統(tǒng) /
5．1　招聘環(huán)境和因素分析 /
5．2　內(nèi)部招聘與外部招聘 /
5．3　招聘管理規(guī)范化 /
5．4　招聘管理評(píng)估 /
第 6 章　如何設(shè)計(jì)招聘廣告 /
6．1　招聘廣告的設(shè)計(jì)與編寫 /
6．2　招聘廣告的規(guī)范與發(fā)布 /
6．3　招聘廣告的撰寫 /
第 7 章　如何篩選簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表 /
7．1　篩選簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表的規(guī)范 /
7．2　篩選簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表的工具 /
第 8 章　如何做好結(jié)構(gòu)化面試 /
8．1　結(jié)構(gòu)化面試的程序與提問(wèn) /
8．2　結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)與實(shí)施 /
8．3　結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)設(shè)計(jì) /
第 9 章　如何做好校園招聘 /
9．1　校園招聘準(zhǔn)備與考題設(shè)計(jì) /
9．2　校園招聘的注意事項(xiàng) /
9．3　校園招聘表單設(shè)計(jì)與實(shí)施 /
第 10 章　如何辦理新員工入職手續(xù) /
10．1　新員工入職管理規(guī)范 /
10．2　新員工入職管理設(shè)計(jì) /
第 11 章　如何做好新員工入職引導(dǎo) /
11．1　入職引導(dǎo)的內(nèi)容和事項(xiàng) /
11．2　入職引導(dǎo)表單與手冊(cè)設(shè)計(jì) /
第 12 章　如何組織新員工入職培訓(xùn) /
12．1　新員工培訓(xùn)調(diào)研 /
12．2　新員工培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì) /
12．3　新員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) /
第 13 章　如何做好新員工試用期管理 /
13．1　試用期管理措施 /
13．2　試用期考核表單設(shè)計(jì) /
第 14 章　如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng) /
14．1　績(jī)效管理系統(tǒng)框架 /
14．2　績(jī)效管理系統(tǒng)框架 /
14．3　營(yíng)銷人員管理表單設(shè)計(jì) /
第 15 章　如何選擇績(jī)效考評(píng)方法 /
15．1　績(jī)效考評(píng)方法的 3 種類型 /
15．2　常用的 7 種考評(píng)方法 /
第 16 章　如何設(shè)計(jì) KPI 量表 /
16．1　KPI 的分類與對(duì)比 /
16．2　銷售部門各崗位 KPI 量表設(shè)計(jì) /
第 17 章　如何設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng) /
17．1　薪酬管理模型與激勵(lì)機(jī)制 /
17．2　薪酬調(diào)查與報(bào)告 /
17．3　物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì) /
17．4　福利管理臺(tái)賬設(shè)計(jì) /
第 18 章　如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模式 /
18．1　全面薪酬管理 /
18．2　薪酬結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì) /
18．3　薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)與設(shè)計(jì) /
第 19 章　如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理系統(tǒng) /
19．1　培訓(xùn)需求分析 /
19．2　培訓(xùn)計(jì)劃制定與表單設(shè)計(jì) /
19．3　培訓(xùn)組織實(shí)施與表單設(shè)計(jì) /
19．4　培訓(xùn)效果評(píng)估與表單設(shè)計(jì) /
第 20 章　如何開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程 /
20．1　勝任素質(zhì)及模型解讀 /
20．2　基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) /
20．3　課程體系設(shè)計(jì) /
第 21 章　如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃 /
21．1　企業(yè)和個(gè)人的晉升標(biāo)準(zhǔn) /
21．2　技術(shù)與管理方向的規(guī)劃 /
21．3　職業(yè)生涯規(guī)劃管理表單設(shè)計(jì) /
第 22 章　如何辦理離職與交接手續(xù) /
22．1　離職分析與對(duì)策 /
22．2　辭職管理與離職溝通 /
22．3　離職交接表單設(shè)計(jì) /
第 23 章　如何規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) /
23．1　勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理 /
23．2　其他人力資源管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 /
23．3　人事外包與勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)管理 /
第 24 章　如何編制人力資源管理制度 /
24．1　人力資源管理制度的設(shè)計(jì)與編制規(guī)范 /
24．2　人力資源管理制度體系與配套表單設(shè)計(jì) /
24．3　人力資源管理制度設(shè)計(jì) /
第 25 章　如何設(shè)計(jì)員工手冊(cè) /
25．1　員工手冊(cè)的內(nèi)容設(shè)計(jì)與審核 /
25．2　員工手冊(cè)編寫的步驟與禁忌 /
25．3　員工手冊(cè)管理制度 /
第 26 章　如何用好人力資源顧問(wèn)工具 /
26．1　人力資源管理基本調(diào)研工具設(shè)計(jì) /
26．2　如何撰寫企業(yè)績(jī)效薪酬咨詢?cè)\斷報(bào)告 /
26．3　如何撰寫企業(yè)能力建設(shè)咨詢?cè)\斷報(bào)告 /