組織重啟：讓員工關系更美好

定　價：￥79.00

作　者：	魏浩征著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111661610	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	244	字數：

內容簡介

　　從工業(yè)化時代進入互聯(lián)網時代和數字化時代，外部環(huán)境對企業(yè)的組織能力提出了不同要求：“信任”成為基本盤，“敏智”成為硬核競爭力，“創(chuàng)新”成為發(fā)動機。面對各種不確定性，企業(yè)要繼續(xù)生存發(fā)展，就必須持續(xù)進行組織變革與組織創(chuàng)新。本書融合法律、人力資源管理、組織發(fā)展、財稅等多個專業(yè)為一體，提出了“組織重啟”的核心方法論，指出在后疫情期，“組織重啟”以企業(yè)文化重啟、組織形態(tài)重啟、用工模式重啟、激勵機制重啟為變革核心，以“大做小、客戶導向、扁平化”為基點，打造組織的凝聚力、驅動力、創(chuàng)新力，不僅能幫助企業(yè)解決成本降低、風險控制、法律合規(guī)、員工自驅等經營管理的痛點問題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智能，企業(yè)活力與組織紅利得以被充分激發(fā)，助力企業(yè)創(chuàng)造更好的績效與更廣泛的影響力，成就更幸福、更投入的員工。

作者簡介

　　魏浩征勞達laboroot及塞氏中國研究院創(chuàng)始人、CEO 上海人才服務行業(yè)協(xié)會副會長、專家顧問清華大學、上海交通大學、復旦大學、同濟大學、中山大學等多所知名高校兼職教授、特聘培訓師國家科技部人才中心特聘導師中國人力資源服務100人《經濟觀察報》專欄作者，《人力資源》雜志領銜專家，數十家知名企業(yè)特聘顧問等 2005年創(chuàng)辦了“僅提供企業(yè)方”《勞動法》與員工關系服務的咨詢公司和律師事務所—勞達laboroot。經過15年的長足發(fā)展，勞達成為在北上廣深等地擁有二十多家分支機構的知名咨詢公司和律師事務所，并榮膺行業(yè)多項殊榮：大中華區(qū)*佳《勞動法》咨詢服務機構、人力資源服務品牌100強、中國企業(yè)咨詢服務百強、ALP勞動與雇傭領域上榜律師事務所、ALB中國法律大獎等。 2019年將總部位于荷蘭的塞氏研究院（由“全球未來領袖”、塞氏企業(yè) CEO 里卡多·塞姆勒等創(chuàng)辦）引入中國，成立塞氏中國研究院。勞達laboroot與塞氏中國研究院的共同使命是：讓組織與員工關系更美好，助力客戶成為偉大的企業(yè)。

圖書目錄

◆ 目錄：◆

推薦序一 “時運”再差，也能成就一番了不起的變革
推薦序二主動求變，善變善成
推薦序三成就他人，人生喜悅
推薦序四重啟組織，讓世界更美好
自序從員工關系到組織關系
前言雇傭革命、組織創(chuàng)新與組織紅利
第一章致勝未來：數字化時代的組織進化 //
一、從工業(yè)化到數字化：組織邊界發(fā)生巨變//
二、新價值體系建立：從“執(zhí)行力”到“創(chuàng)新力”//
三、組織重啟：讓企業(yè)成為百年好店//
關聯(lián)閱讀：《灰犀牛、黑天鵝事件：組織變革的復盤思考》//

第二章組織重啟：新人力資本論 //
一、數字化時代：從組織創(chuàng)新到組織重啟//
二、頭部企業(yè)的管理新范式：通過組織重啟抓住組織紅利//
三、組織重啟的核心方法論：四個框架、三大理念與六個步驟//
四、組織重啟刷新人力資本經營：HR的未來勝負手//
關聯(lián)閱讀：《企業(yè)困局并不是產品迭代慢，而是組織重啟力不足》//

第三章重啟組織形態(tài)：打造未來“新組織” //
一、組織設計、組織形態(tài)進化：新時代的“新組織”概覽//
二、組織重啟的三大基本理念：大做小、客戶導向、扁平化//
三、逆向流程：組織復盤與系統(tǒng)優(yōu)化//
四、新人力資本經營的定位認知與戰(zhàn)略進化//
關聯(lián)閱讀：《“末位淘汰制”的正確使用策略》//

第四章重啟用工模式：雇傭革命下的靈活用工//
一、“靈活用工”成為用工主流的趨勢判斷//
二、被新時代重新定義的“靈活用工”//
三、新政背景下“靈活用工”的運營實務和法律風控//
四、人力公司外包與靈活用工商業(yè)模式的六大合規(guī)風險//
關聯(lián)閱讀1：《“共享用工”三段論：趨勢、法律關系、后靈活用工》（節(jié)選）//
關聯(lián)閱讀2：《日本公司為何有那么多百年老店？》//

第五章重啟企業(yè)文化：“塞氏變革”的啟示//
一、塞式變革，肥沃組織的文化土壤//
二、建立信任，奠定組織變革的基石//
三、充分放權，讓信息流動起來//
四、“自管理”取代“他管理”，雇傭關系轉型伙伴關系//
五、達成高度共識，同欲者勝//
六、注入文化動力，塑造持續(xù)創(chuàng)新的工作氛圍//
關聯(lián)閱讀1：《參與式管理的十大誤區(qū)》//
關聯(lián)閱讀2：《塞氏企業(yè)生存手冊》//

第六章重啟激勵機制：從收入分配到凝聚人心//
一、收入分配的法律與財稅基礎：組織重啟中的人力成本精算//
二、收入分配的制度創(chuàng)新：動態(tài)及時激勵與自定薪酬//
三、以心為本的組織心智：從“外激勵外驅動”到“自激勵自驅動”//
關聯(lián)閱讀：《社保征收劃歸稅務的政策、影響及應對措施》//

第七章組織重啟的六個行動步驟//
一、肥沃土壤：盤基因，下決心，定目標，塑韌性//
二、播種澆灌：共欲協(xié)同，價值共識，刷新使命愿景//
三、破土而出：成本優(yōu)化，逆向流程，戰(zhàn)略刷新//
四、培植茁壯：設計新模式，建試點，促成果，穩(wěn)根基//
五、開花結果：完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關系//
六、盛開綻放：形成自驅型生態(tài)，推動二次重啟，實現(xiàn)冪次增長//
關聯(lián)閱讀：《勞動法律師的1.0到3.0》//
后記未來新組織：重啟意義//