行以致遠(yuǎn)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	陶澤政著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545472684	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　深圳拓邦股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)拓邦公司）作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能控制方案提供商，是行業(yè)里的“隱形冠軍”，自1996年成立以來(lái)，不斷創(chuàng)造著行業(yè)里的多個(gè)第一。如今，拓邦公司已與全球家電百?gòu)?qiáng)中2/3以上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)親密合作，并且在5G、萬(wàn)物互聯(lián)、智能化的浪潮中，持續(xù)布局新興、前沿技術(shù)，與眾多行業(yè)上下游的伙伴一起共建生態(tài)，擁抱變革和機(jī)遇。其經(jīng)營(yíng)管理理念既結(jié)合了企業(yè)自身的實(shí)際情況，又做到了與時(shí)代俱進(jìn)，有很多自己的思考和探索，從而形成了一套獨(dú)特的管理文化體系。《行以致遠(yuǎn)——文化一致才是拓邦》一書(shū)介紹了拓邦公司的發(fā)展歷程，精心提煉了公司在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中對(duì)于踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的做法和用人管理的思想精華，其中既有拓邦公司創(chuàng)始人武永強(qiáng)先生對(duì)于企業(yè)本質(zhì)、使命愿景、組織發(fā)展、人文生態(tài)等層面的理解，也有中高層和團(tuán)隊(duì)管理者以及一線(xiàn)員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全書(shū)以公司核心價(jià)值觀(guān)為基點(diǎn)，研究、梳理了拓邦公司管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)以及管理文化的特質(zhì)。通過(guò)閱讀這本書(shū)，讀者不僅可以了解拓邦公司的發(fā)展歷程，更可以無(wú)限貼近拓邦公司的管理理念和企業(yè)文化，激發(fā)管理活力，對(duì)企業(yè)管理和文化建設(shè)具有重要參考意義。

作者簡(jiǎn)介

　　陶澤政深圳拓邦股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)拓邦公司）人才發(fā)展與企業(yè)文化高級(jí)經(jīng)理，實(shí)戰(zhàn)派管理文化研究者，國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師。燕山大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位，目前正攻讀中科院心理所繼續(xù)教育學(xué)院兒童發(fā)展與教育心理學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。2008年加入拓邦公司，在拓邦公司就職的十余年里，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、人力資源、企業(yè)文化、EAP等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并深入、系統(tǒng)地研究、整理了拓邦公司的管理文化。

圖書(shū)目錄

第一篇回眸歷史探尋管理文化

從永強(qiáng)電子到拓邦股份
一次嘗試，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)
從永強(qiáng)電子到拓邦股份
從直線(xiàn)制到事業(yè)部制
上市敲鐘，擁抱資本市場(chǎng)
從同心多元化到一體兩翼
在深圳眺望全球

第2篇文化一致才是拓邦

遠(yuǎn)大抱負(fù)，使命感、內(nèi)驅(qū)力
做一個(gè)有理想的公司
做一個(gè)有理想的人
自律與責(zé)任：我們重用成年人
堅(jiān)持技術(shù)具有價(jià)值
技術(shù)是拓邦公司的核心基因之一
技術(shù)攻關(guān)，我們始終堅(jiān)持
創(chuàng)新，無(wú)處不在
知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系為技術(shù)保駕護(hù)航
尊重、包容
尊重、包容是一切管理的基礎(chǔ)
成長(zhǎng)路上允許試錯(cuò)
放權(quán)，讓下面的人成長(zhǎng)起來(lái)
不斷進(jìn)取，追求卓越
高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，具有工匠精神
讓進(jìn)步成為一種習(xí)慣
時(shí)刻不忘危機(jī)
成就客戶(hù)
成就客戶(hù)、助力客戶(hù)成功是我們的天性
成為客戶(hù)的戰(zhàn)略伙伴
深刻理解客戶(hù)需求
客戶(hù)思維就是以“事”為牽引的工作思維
共同發(fā)展
讓公司成為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人使命和成長(zhǎng)的平臺(tái)
如果員工是自己成長(zhǎng)的第一責(zé)任人，那么領(lǐng)導(dǎo)就是第二責(zé)任人
價(jià)值共創(chuàng)，價(jià)值共享
社會(huì)責(zé)任是拓邦公司永遠(yuǎn)的情懷

第三篇文化即業(yè)務(wù)

文化的“一體兩翼”，讓文化建設(shè)落地啟航
核心用人理念
重能力輕工齡
大膽起用年輕人
拒絕裙帶關(guān)系，拒絕小圈子、小團(tuán)體
管理是否有價(jià)值，干部是關(guān)鍵
只有認(rèn)同，才有可能踐行和傳承
管理干部要有公心

第四篇展望：自組織、自成長(zhǎng)，文化也是進(jìn)化的

拓邦公司的非正式組織
從“管理文化”到“凝聚文化”

附：企業(yè)文化歌《追夢(mèng)拓邦人》