推薦序 新時代需要新的領導力 / V
前 言 領導力——強企軟實力 / IX
導 論 新經濟時代的新領導力
第一節(jié) 企業(yè)領導者的四象限:從平庸到卓越 / 3
第二節(jié) 領導力發(fā)現(xiàn)之旅:從體驗到提煉 / 13
第三節(jié) 六維領導力模型 / 19
第四節(jié) 企業(yè)領導者的核心品質:責任與使命 / 26
第一章 先時而變的學習力
第一節(jié) 全球進入新經濟時代 / 35
第二節(jié) 駕馭新經濟需要新領導力 / 42
第三節(jié) 整合式學習:優(yōu)化知識結構 / 47
第四節(jié) 趕超式學習:輕取競爭優(yōu)勢 / 53
第五節(jié) 反思式學習:實現(xiàn)自我超越 / 61
第六節(jié) 研制式學習:運用管理工具 / 67
第二章 富有遠見的決斷力
第一節(jié) 高明決策的三個要點 / 75
第二節(jié) 領導者的時間智慧 / 83
第三節(jié) 領導者的空間智慧 / 89
第四節(jié) 領導者的辯證智慧 / 94
第三章 令行禁止的推行力
第一節(jié) 績效是檢驗領導力的根本標準 / 103
第二節(jié) 正確行使領導者權力的五個要點 / 109
第三節(jié) 動態(tài)式計劃:確保達成目標 / 112
第四節(jié) 復盤式總結:推動持續(xù)改善 / 120
第五節(jié) 承諾到位:執(zhí)行變成自行 / 128
第六節(jié) 競賽管理:讓團隊進入“巔峰狀態(tài)” / 134
第四章 優(yōu)化資源的組織力
第一節(jié) 營造環(huán)境:優(yōu)化組織性能 / 141
第二節(jié) 善用流程:規(guī)范組織運行 / 150
第三節(jié) 正視矛盾:解決組織沖突 / 162
第四節(jié) 情感融通:融洽人際關系 / 169
第五章 帶隊育人的教導力
第一節(jié) 由產品到人品:打造人才生產線 / 177
第二節(jié) 訓練有素:專業(yè)成就卓越 / 185
第三節(jié) 標桿引領:團隊知行合一 / 192
第四節(jié) 后繼有人:組織持續(xù)發(fā)展 / 197
第六章 不令而行的影響力
第一節(jié) 影響力的概念和層級 / 207
第二節(jié) 八種品質:建立信譽賬戶 / 213
第三節(jié) 四種磁力:強化團隊引力 / 219
第四節(jié) 四季傳承:培育企業(yè)精神 / 224