電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

理論篇
第1章 電子商務與創(chuàng)業(yè)
1．1 電子商務創(chuàng)業(yè)概述
1．2 電子商務創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
1．3 電子商務創(chuàng)業(yè)條件
1．4 創(chuàng)業(yè)的類型
1．5 創(chuàng)業(yè)的過程與階段
1．6 創(chuàng)業(yè)的要素
1．7 大學生創(chuàng)業(yè)的特點
第2章 創(chuàng)新思維
2．1 創(chuàng)新的概念與類型
2．2 創(chuàng)新思維概述
2．3 創(chuàng)新思維與實踐
2．4 創(chuàng)新思維的模式
2．5 創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
2．6 創(chuàng)新思維的障礙
第3章 創(chuàng)業(yè)團隊
3．1 創(chuàng)業(yè)團隊概述
3．2 創(chuàng)業(yè)團隊的內涵
3．3 創(chuàng)業(yè)團隊的人才類型
3．4 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
3．5 創(chuàng)業(yè)團隊的管理
3．6 大學生創(chuàng)業(yè)團隊的思考與建議
第4章 電子商務創(chuàng)業(yè)項目與資源分析
4．1 電子商務創(chuàng)業(yè)項目的基本特征及面臨的風險
4．2 電子商務創(chuàng)業(yè)項目的來源
4．3 電子商務創(chuàng)業(yè)機會的識別和創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析
4．4 創(chuàng)業(yè)項目的風險分析
4．5 電子商務創(chuàng)業(yè)項目的資源需求分析
4．6 創(chuàng)業(yè)項目資源整合
第5章 商業(yè)模式
5．1 商業(yè)模式的概念與類型
5．2 商業(yè)模式的構成
5．3 商業(yè)模式分析應用設計
第6章 創(chuàng)業(yè)計劃與商業(yè)計劃書撰寫
6．1 創(chuàng)業(yè)計劃
6．2 商業(yè)計劃書概述
6．3 商業(yè)計劃書的內容
第7章 大學生創(chuàng)業(yè)融資
7．1 創(chuàng)業(yè)融資的困難及原則
7．2 大學生創(chuàng)業(yè)融資的現(xiàn)狀
7．3 創(chuàng)業(yè)融資的機理及模式
7．4 創(chuàng)業(yè)融資渠道及其探索
7．5 創(chuàng)業(yè)融資風險及其管理
7．6 創(chuàng)業(yè)融資瓶頸及其原因
實踐篇
第8章 電子商務創(chuàng)業(yè)案例之一：“原創(chuàng)派”
8．1 前言
8．2 項目概述
8．3 市場分析
8．4 商業(yè)模式
8．5 產(chǎn)品與服務
8．6 營銷推廣
8．7 銷售渠道建設
8．8 風險防范及措施
8．9 教師點評
第9章 電子商務創(chuàng)業(yè)案例之二：“果姿態(tài)”
9．1 前言
9．2 項目簡介
9．3 市場與競爭分析
9．4 運營分析
9．5 風險及對策
9．6 團隊介紹
9．7 教師點評
第10章 電子商務創(chuàng)業(yè)案例之三：“牦小白”
10．1 前言
10．2 項目簡介
10．3 市場與競爭分析
10．4 商業(yè)模式
10．5 產(chǎn)品與運營
10．6 營銷推廣
10．7 教師點評
第11章 電子商務創(chuàng)業(yè)案例之四：“新維校園”
11．1 前言
11．2 項目簡介
11．3 項目背景
11．4 項目分析
11．5 盈利模式
11．6 商業(yè)模式
11．7 項目拓展
11．8 風險分析與對策
11．9 教師點評
第12章 電子商務創(chuàng)業(yè)案例之五：“EMI智造實訓平臺”
12．1 前言
12．2 項目簡介
12．3 產(chǎn)品與服務
12．4 生產(chǎn)運營管理
12．5 市場與競爭分析
12．6 商業(yè)模式和市場策略
12．7 發(fā)展規(guī)劃
12．8 風險分析
12．9 團隊介紹
12．10 教師點評
附錄 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策梳理
參考文獻