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EDGE:價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

EDGE:價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定 價(jià):¥79.00

作 者: [美] 吉姆·海史密斯(Jim Highsmith),琳達(dá)·劉(Linda Luu) 等 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111663065 出版時(shí)間: 2020-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  EDGE是一整套用于實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具,它快速、迭代、自適應(yīng)、輕量級(jí)并且基于客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)。本書(shū)正是幫助大家使用敏捷運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新的指南。Jim Highsmith是享譽(yù)全球的敏捷先驅(qū)之一,也是《敏捷宣言》的合著者,他與其他兩位作者一起,展示了在一個(gè)機(jī)會(huì)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的世界里,如何使用突破性的EDGE方法,為變革管理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。 “EDGE”并不是一個(gè)縮寫(xiě),它是一種表達(dá)方式,時(shí)刻提醒著我們數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上的挑戰(zhàn)、混亂和激動(dòng)?!癊DGE”一詞來(lái)源于復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)理論的“混沌邊緣”(edge of chaos)的概念,它填補(bǔ)了數(shù)字化戰(zhàn)略與價(jià)值交付之間必不可少的一環(huán)。轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新,而這又需要一種敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的先鋒文化。

作者簡(jiǎn)介

  Jim Highsmith是ThoughtWorks公司的執(zhí)行顧問(wèn),在過(guò)去20年里一直是敏捷軟件開(kāi)發(fā)社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者。在50多年的職業(yè)生涯中,他曾是IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)、軟件開(kāi)發(fā)者和作家。他是敏捷宣言的簽署者、敏捷聯(lián)盟的創(chuàng)始成員,業(yè)內(nèi)知名的《敏捷性思維:構(gòu)建快速更迭時(shí)代的適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力》和《敏捷項(xiàng)目管理:快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品》等書(shū)的作者。Linda Luu是ThoughtWorks北美公司的顧問(wèn)兼數(shù)字化轉(zhuǎn)型主管,在設(shè)計(jì)思維、大數(shù)據(jù)及分析、投資組合管理和敏捷交付等領(lǐng)域擁有20年的工作經(jīng)驗(yàn),擁有商業(yè)(金融)和科學(xué)(應(yīng)用數(shù)學(xué))雙學(xué)位,以及澳大利亞管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。 David Robinson是ThoughtWorks公司的首席顧問(wèn),ThoughtWorks響應(yīng)性組織解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。他在信息技術(shù)領(lǐng)域擁有30多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),曾為推動(dòng)全球金融服務(wù)、交通、物流、零售和娛樂(lè)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。 譯者簡(jiǎn)介 萬(wàn)學(xué)凡 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,曾先后為多家知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)。在打造敏捷組織、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建數(shù)字化人才體系上都有卓越的洞見(jiàn)。前ThoughtWorks首席咨詢師、資深管理顧問(wèn)。 錢冰沁 ThoughtWorks數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、首席咨詢師,具有通信、金融、零售、培訓(xùn)等眾多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,力求不斷平衡商業(yè)、用戶與技術(shù),找尋下一個(gè)突破點(diǎn)。 笪磊 ThoughtWorks首席咨詢師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,專注于大型組織數(shù)字化、敏捷與精益轉(zhuǎn)型,致力于以科學(xué)的方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度幫助客戶達(dá)成數(shù)字化變革的卓越成效。

圖書(shū)目錄

目錄
本書(shū)贊譽(yù)
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者介紹
第1章 全局視野1
1.1 探索EDGE5
1.2 敏捷是足夠快的關(guān)鍵6
1.3 構(gòu)建組織響應(yīng)能力8
1.4 面向客戶價(jià)值的適應(yīng)度函數(shù)9
1.5 這不容易,卻是當(dāng)務(wù)之急14
1.6 結(jié)語(yǔ)15
第2章 以技術(shù)為核心——Tech@Core18
2.1 數(shù)字化企業(yè):Tech@Core19
2.1.1 Tech@Core的演進(jìn)19
2.1.2 制定技術(shù)戰(zhàn)略23
2.1.3 重大變革與趨勢(shì)26
2.1.4 創(chuàng)建技術(shù)雷達(dá)29
2.1.5 減少技術(shù)債31
2.1.6 投資決策讓企業(yè)核心系統(tǒng)起死回生33
2.2 數(shù)字技術(shù)平臺(tái)34
2.2.1 消除摩擦35
2.2.2 構(gòu)建資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)37
2.2.3 試驗(yàn)39
2.3 誰(shuí)制定技術(shù)戰(zhàn)略39
2.4 結(jié)語(yǔ)41
第3章 EDGE原則42
3.1 基于成效的戰(zhàn)略45
3.2 基于價(jià)值的優(yōu)先級(jí)排序45
3.3 輕量級(jí)規(guī)劃和組織治理46
3.4 適應(yīng)性和學(xué)習(xí)型的文化47
3.5 自治團(tuán)隊(duì)48
3.6 跨職能和協(xié)作式?jīng)Q策49
3.7 結(jié)語(yǔ)50
第4章 構(gòu)建價(jià)值驅(qū)動(dòng)的投資組合51
4.1 戰(zhàn)略與精益價(jià)值樹(shù)53
4.1.1 定義目標(biāo)、投注和舉措54
4.1.2 描述價(jià)值驅(qū)動(dòng)的投資組合56
4.1.3 戰(zhàn)略投資組合所有權(quán)57
4.2 不斷演化的精益價(jià)值樹(shù)60
4.2.1 增加新目標(biāo)60
4.2.2 增加新的投注或舉措61
4.3 資金分配62
4.4 結(jié)語(yǔ)67
第5章 價(jià)值度量與優(yōu)先級(jí)排序69
5.1 為何度量標(biāo)準(zhǔn)如此重要69
5.2 確定成功的度量標(biāo)準(zhǔn)70
5.2.1 客戶價(jià)值70
5.2.2 商業(yè)成效71
5.2.3 活動(dòng)度量標(biāo)準(zhǔn)71
5.2.4 領(lǐng)先和滯后的度量標(biāo)準(zhǔn)71
5.2.5 度量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量73
5.3 將MoS應(yīng)用于投資組合74
5.4 價(jià)值優(yōu)先級(jí)排序75
5.4.1 優(yōu)先級(jí)排序方法75
5.4.2 管理戰(zhàn)略性待辦列表79
5.4.3 優(yōu)先級(jí)排序的挑戰(zhàn)80
5.5 結(jié)語(yǔ)81
第6章 建立產(chǎn)品思維模式83
6.1 從項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品 84
6.2 組織中的產(chǎn)品人員86
6.3 產(chǎn)品和投資組合團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作88
6.4 定義產(chǎn)品與精益價(jià)值樹(shù)之間的聯(lián)系89
6.5 定義產(chǎn)品94
6.5.1 產(chǎn)品藍(lán)圖的核心要素 94
6.5.2 什么是產(chǎn)品藍(lán)圖97
6.5.3 可視化和可交流的產(chǎn)品藍(lán)圖 99
6.6 創(chuàng)建敏捷產(chǎn)品待辦列表 99
6.6.1 為什么MVP只是一個(gè)開(kāi)始 100
6.6.2 精益切片:MVP的另一種劃分方法101
6.6.3 架構(gòu)上的思考104
6.7 結(jié)語(yǔ)105
第7章 戰(zhàn)略和常規(guī)業(yè)務(wù)整合的投資組合106
7.1 回到現(xiàn)實(shí)106
7.2 整合多個(gè)待辦列表107
7.3 待辦列表的組件108
7.3.1 戰(zhàn)略108
7.3.2 常規(guī)業(yè)務(wù)109
7.3.3 常規(guī)業(yè)務(wù)工作的類型 109
7.3.4 能力112
7.3.5 合并戰(zhàn)略和常規(guī)業(yè)務(wù)投資組合114
7.4 優(yōu)先級(jí)排序115
7.4.1 傳統(tǒng)的解決方案116
7.4.2 更好的解決方法 117
7.4.3 針對(duì)組件的戰(zhàn)略118
7.4.4 相對(duì)值與絕對(duì)值 119
7.4.5 少做點(diǎn)119
7.4.6 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先級(jí)排序121
7.4.7 WIP122
7.4.8 對(duì)價(jià)值和工作量評(píng)分 123
7.4.9 上報(bào)流程124
7.4.10 不完美的優(yōu)先級(jí)125
7.5 結(jié)語(yǔ)126
第8章 輕量級(jí)治理127
8.1 迷失目標(biāo)的治理 127
8.2 建立輕量級(jí)治理128
8.3 定期價(jià)值評(píng)審會(huì)132
8.4 重新平衡投資組合133
8.5 定期價(jià)值評(píng)審儀表臺(tái)136
8.6 結(jié)語(yǔ)136
第9章 自治團(tuán)隊(duì)與協(xié)作決策137
9.1 你并不孤單137
9.2 自治團(tuán)隊(duì)138
9.2.1 團(tuán)隊(duì)組成:從跨職能團(tuán)隊(duì)向自給自足的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變141
9.2.2 信任關(guān)系143
9.2.3 責(zé)任與自治145
9.2.4 創(chuàng)造培養(yǎng)自治的環(huán)境147
9.3 EDGE團(tuán)隊(duì)148
9.3.1 價(jià)值實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)148
9.3.2 投資組合團(tuán)隊(duì)150
9.4 協(xié)同的、自給自足的決策153
9.5 組織與業(yè)務(wù)能力保持一致160
9.6 結(jié)語(yǔ)163
第10章 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力164
10.1 什么是適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力164
10.2 鼓勵(lì)適應(yīng)性思維167
10.3 引領(lǐng)變革169
10.3.1 正視焦慮170
10.3.2 克服恐懼文化171
10.3.3 精益切片變革策略172
10.3.4 無(wú)須改變176
10.4 大膽革新176
10.5 駕馭矛盾178
10.6 激勵(lì)他人181
10.7 結(jié)語(yǔ)182
第11章 EDGE:探索轉(zhuǎn)型的未來(lái)183

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