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內(nèi)容簡介

　　新冠肺炎席卷全球，經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，如何渡過難關是現(xiàn)在許多企業(yè)關心的。IBM商業(yè)價值研究院在新冠疫情蔓延全球的大背景下，提出了一個核心觀點——在生態(tài)系統(tǒng)中采取平臺模式是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的選擇，眾多全球管理者們已經(jīng)意識到了這一點，并且計劃在未來幾年中積極參與業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)和平臺，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為企業(yè)高度優(yōu)先的任務。為什么一定要這么做呢？因為您的競爭對手正在這么做，IBM價值研究院的研究數(shù)據(jù)已經(jīng)證明了這一事實。本書集結(jié)了IBM商業(yè)價值研究院有關生態(tài)系統(tǒng)和平臺模式的先鋒思想，以及關鍵行業(yè)的深入實踐成果，為需要渡過難關的企業(yè)提供了平臺經(jīng)濟從戰(zhàn)略構(gòu)想到具體落地的整體藍圖，明確提供了一些領先企業(yè)的實施戰(zhàn)略和經(jīng)驗，提醒眾多企業(yè)一定要把握住平臺機遇，積極建設新的平臺，或者參與到現(xiàn)有平臺之中，與生態(tài)系統(tǒng)中的其他伙伴精誠合作，提升自身的市場價值，加強與客戶的互動，渡過疫情危機。

作者簡介

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務部通過遍及160多個國家和地區(qū)的業(yè)務專家，為跨越17個行業(yè)的客戶提供業(yè)務流程和行業(yè)專業(yè)知識服務，并通過創(chuàng)新更快地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實現(xiàn)價值。他們以IBM的雄厚實力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實施各種影響深遠的、可帶來持續(xù)業(yè)務成果的解決方案。 IBM商業(yè)價值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢服務部的一部分，圍繞關鍵行業(yè)和跨行業(yè)熱點問題，為企業(yè)高級管理者探究基于事實的戰(zhàn)略洞察力。IBM中國商業(yè)價值研究院成立于2005年4月，IBM商業(yè)價值研究院落地中國。

圖書目錄

序以平臺模式和生態(tài)系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略核心
上篇平臺經(jīng)濟所處大環(huán)境：生態(tài)系統(tǒng)
第一章拓展創(chuàng)新——生態(tài)系統(tǒng)是關鍵
第一節(jié) 創(chuàng)新：無處不在，獨具特色，持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 交易場所發(fā)生變化
第三節(jié) 不確定性+復雜性=創(chuàng)新必要性
第四節(jié) 向優(yōu)秀企業(yè)學習
第五節(jié) 生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新者與眾不同
第六節(jié) 3M：成果導向型創(chuàng)新
第二章加入生態(tài)系統(tǒng)，還是孤軍奮戰(zhàn)？——在生態(tài)系統(tǒng)大潮乘風破浪
第一節(jié) 我不會參與，至少現(xiàn)在不會參與
第二節(jié) 新格局的沖擊
第三節(jié) 擴張機遇
第四節(jié) 關鍵不在于做什么，而是怎樣做
第五節(jié) 數(shù)字化革命的基石
第三章數(shù)字學習生態(tài)系統(tǒng)崛起——平臺模式如何重塑人才培養(yǎng)模式
第一節(jié) 未來員工技能
第二節(jié) 加快技能培養(yǎng)速度
第三節(jié) 數(shù)字營銷手冊摘錄
第四節(jié) 個性化。小型化學習
中篇平臺經(jīng)濟從戰(zhàn)略設想到成功落地
第四章超越數(shù)字統(tǒng)治地位——“平臺之平臺”戰(zhàn)略正在崛起
第一節(jié) 當數(shù)字與實體世界發(fā)生碰撞
第二節(jié) 制勝之道
第三節(jié) 平臺日益商品化
第四節(jié) 借力平臺完成飛躍
第五章繪制平臺收益藍圖——首席執(zhí)行官中國洞察
第一節(jié) 更廣闊的的天地：來自全球最高管理層調(diào)研的觀點
第二節(jié) CEO觀點：期待意外出現(xiàn)
第三節(jié) 化顛覆于無形
第四節(jié) 合作的力量
第五節(jié) 擴展平臺
第六節(jié) 實現(xiàn)明日之夢
第六章成就數(shù)字贏家的大關鍵戰(zhàn)略——AI驅(qū)動型運營模式的威力
第一節(jié) 數(shù)字化競爭舞臺：大膽的舉措造就輝煌的成果
第二節(jié) 積極準備，迎接各種“意外”
第三節(jié) “領先者”企業(yè)采取的六大制勝戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)文化“黏合劑”將各方聯(lián)系起來，有效地開展合作
第七章從客戶體驗到企業(yè)體驗——實現(xiàn)客戶體驗終極目標之六大領先實踐
第一節(jié) 數(shù)字化體驗歸根結(jié)底是人的體驗
第二節(jié) 讓整個企業(yè)關注客戶體驗
第三節(jié) 向客戶體驗終極目標前進
第八章享受平臺業(yè)務模式紅利——變革性機遇，機不可失，時不再來
第一節(jié) 市場有大事發(fā)生：平臺模式崛起
第二節(jié) 制定平臺戰(zhàn)略的三個主要考量因素
第三節(jié) 抓住平臺機遇
下篇平臺經(jīng)濟在關鍵行業(yè)領域的業(yè)務實踐
第九章平臺經(jīng)濟中的銀行業(yè)
第十章數(shù)據(jù)之巔，制勝未來——金融行業(yè)數(shù)據(jù)中臺五大關鍵成功要素
第十一章 2030年汽車行業(yè)展望——向數(shù)字化未來飛馳
第十二章電信行業(yè)的5G未來
第十三章平臺助力未來發(fā)展——采用全新方式，在日新月異的保險行業(yè)中獨領風潮
第十四章電子行業(yè)借助平臺形成優(yōu)勢——“輕資產(chǎn)”企業(yè)如何在全新的數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代茁壯成長