新零售，變了：逆勢(shì)突圍的24個(gè)獲利模式

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	潘進(jìn)丁著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121388941	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　關(guān)注受線上、線下沖擊，仍然高速增長(zhǎng)的企業(yè)，提供24種可復(fù)制的獲利模式：虛實(shí)交融、打破邊界、連鎖不復(fù)制、單一品、有特色、復(fù)合經(jīng)營(yíng)、解決用戶痛點(diǎn)、變則通…… 全面研究新零售的4種新趨勢(shì)，為10大零售行業(yè)量身定制解決方案：電商、服裝、連鎖超市、百貨商場(chǎng)、餐飲超市、藥妝店、家居用品店…… 讓企業(yè)學(xué)會(huì)用戶為中心，還教零售企業(yè)如何逆勢(shì)突圍。

作者簡(jiǎn)介

　　潘進(jìn)丁全家便利商店集團(tuán)會(huì)長(zhǎng) 1951年出生于臺(tái)灣東屏。1985年畢業(yè)于日本筑波大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所，隨即進(jìn)入汽車企業(yè)擔(dān)任綜合企創(chuàng)部專員，負(fù)責(zé)評(píng)估新事業(yè)。1988年成立臺(tái)灣全家便利商店，先后擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)；2015年交棒，轉(zhuǎn)任全家集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)至今，致力于零售人才培養(yǎng)及教育推廣。曾受邀擔(dān)任日本FamilyMart常務(wù)執(zhí)行役員、臺(tái)灣連鎖暨加盟協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，擁有超過30年零售產(chǎn)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，著有《當(dāng)巷口柑仔店變成Walmart》一書。

圖書目錄

推薦序
更接地氣，典范企業(yè)個(gè)案的實(shí)務(wù)觀點(diǎn)
看著用戶思考，持續(xù)發(fā)掘顧客痛點(diǎn)、不斷進(jìn)化自己
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不是只有一種方法、一條路徑
技術(shù)是手段，商業(yè)模式才是決勝關(guān)鍵
深入解讀，源自“踏破鐵鞋”的親訪調(diào)查

Part I O 型全渠道
虛實(shí)交融零售三巨頭爭(zhēng)霸的決勝點(diǎn)
亞馬遜阿里巴巴沃爾瑪
打破邊界用數(shù)據(jù)賣衣服的渠道戰(zhàn)略

優(yōu)衣庫(kù) ZOZOTOWN

Part II 節(jié)約型消費(fèi)
單店經(jīng)營(yíng) 每個(gè)連鎖店都有自己的風(fēng)格

YAOKO 超市唐吉訶德
分享經(jīng)濟(jì) 二手交易的創(chuàng)新變革

Mercari 雅虎拍賣…
銅板經(jīng)濟(jì) 以單一價(jià)創(chuàng)造差異化
大創(chuàng)百貨 DOLLAR GENERAL DOLLAR TREE

Part III 流通新業(yè)態(tài)
“餐飲超市”（Grocerant）復(fù)合經(jīng)營(yíng)的新型超市
威格曼斯永旺集團(tuán) 盒馬鮮生
“下廚懶人包”（Mealkits）解決沒時(shí)間問題的食材包
藍(lán)圍裙哈羅生鮮愛宜食

Part IV 聚焦差異化
單一品項(xiàng) 聚焦經(jīng)營(yíng)殺出餐飲業(yè)紅海
壽司郎鳥貴族
有特色更出色變則通的日本藥妝店
松本清科摩思
垂直／水平分工用ZARA模式做家具
宜得利宜家家居