橙海戰(zhàn)略：企業(yè)有限資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥66.00

作　者：	趙明
出版社：	企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787516420065	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　開(kāi)辟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新領(lǐng)域。在商界，紅海戰(zhàn)略意味著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是激烈、無(wú)序甚至是無(wú)底線的；而藍(lán)海戰(zhàn)略是一種“不戰(zhàn)而勝”的戰(zhàn)略，給深陷紅?？嗫鄴暝钠髽I(yè)帶來(lái)新希望，但它是遙遠(yuǎn)的，甚至是遙不可及的，大多數(shù)企業(yè)死在走向藍(lán)海的路上。在紅海與藍(lán)海之間，有一片智慧之海、資源之海，就是橙海。橙海戰(zhàn)略是一種資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是眾多中小企業(yè)謀求生存與發(fā)展的共生戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的前景。本書(shū)從切入點(diǎn)、突破點(diǎn)、引爆點(diǎn)三個(gè)點(diǎn)導(dǎo)入，基于資源激活、資源整合與資源優(yōu)化三級(jí)遞進(jìn)，把握定位、聚焦與人才培養(yǎng)體系三大核心要素，幫助企業(yè)家尋找導(dǎo)航儀、加速器和彈藥庫(kù)。本書(shū)首次將戰(zhàn)略理論與落地體系融為一體，前瞻性以激活、共享、優(yōu)化思維化解有限資源競(jìng)爭(zhēng)困境，尤其適用于中小企業(yè)在快速變化的大勢(shì)中謀求資源分享。

作者簡(jiǎn)介

　　趙明橙海戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人清華大學(xué)客座教授中國(guó)人民大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師輔音國(guó)際董事長(zhǎng)布谷聯(lián)盟理事長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)農(nóng)牧專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)擁有10年跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，為30余家上市企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢，輔導(dǎo)各類企業(yè)100余家，業(yè)界公認(rèn)的戰(zhàn)略落地導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

序一　勇于探索，推陳出新
序二　萬(wàn)里無(wú)云萬(wàn)里天
序三　橙海戰(zhàn)略，可持續(xù)落地的戰(zhàn)略
自序　
前言

篇　找到企業(yè)一劍封喉的切入點(diǎn)
章　新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)解析
第二章　企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀與困境
第三章　橙海戰(zhàn)略模型到底是什么
第四章　橙海戰(zhàn)略只解決核心問(wèn)題
第五章　定位的核心解決哪個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（1）
第六章　定位的核心解決哪個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（2）
第七章　定位的核心解決哪個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（3）
第八章　定位的核心解決哪個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題（4）
第九章　定位的難點(diǎn)在哪里
第十章　怎樣才能確定如此定位一定是對(duì)的
第十一章　為什么正確的定位不一定帶來(lái)績(jī)效
第十二章　橙海戰(zhàn)略八大基本原理一至四
第十三章　橙海戰(zhàn)略八大基本原理五至八
第十四章　成功定位的三大精典案例
第十五章　失敗定位的三個(gè)現(xiàn)實(shí)思考
第十六章　企業(yè)資源類別與狀態(tài)素描
第十七章　如何激活企業(yè)資源
第十八章　激活的資源會(huì)創(chuàng)造奇跡嗎
第十九章　源頭活水如何設(shè)計(jì)
第二十章　切入點(diǎn)讓很多企業(yè)恍然大悟

第二篇　建立企業(yè)沖云破霧的突破點(diǎn)
第二十一章　聚焦為什么這么難
第二十二章　聚焦直接的利益是什么
第二十三章　聚焦的六大敵人
第二十四章　聚焦是一門(mén)藝術(shù)
第二十五章　為什么短板理論已經(jīng)失效
第二十六章　資源整合的核心關(guān)鍵點(diǎn)解析
第二十七章　整合的僅僅是資源嗎
第二十八章　資源整合方法與案例解析
第二十九章　突破點(diǎn)再次令人豁然開(kāi)朗

第三篇　整合勢(shì)不可當(dāng)?shù)囊c(diǎn)
第三十章　成長(zhǎng)型企業(yè)的煩惱就是成長(zhǎng)
第三十一章　成長(zhǎng)型企業(yè)的死穴就是停止成長(zhǎng)
第三十二章　快速成長(zhǎng)的方式是裂變
第三十三章　人才培養(yǎng)體系是健康成長(zhǎng)的根源
第三十四章　健康的人才培養(yǎng)體系需要資源優(yōu)化
第三十五章　企業(yè)永遠(yuǎn)不應(yīng)該存在可有可無(wú)的人
第三十六章　引爆點(diǎn)終將讓企業(yè)凌空綻放
第三十七章　一個(gè)模型的神奇在于簡(jiǎn)單直白
第三十八章　用模型畫(huà)像，就知道自己“胖”在哪里
第三十九章　模型的階段性重復(fù)基業(yè)長(zhǎng)青可期
第四十章　橙海戰(zhàn)略精典語(yǔ)錄再剖析
第四十一章　橙海戰(zhàn)略引發(fā)的精彩獨(dú)白

附錄　中流擊水，奮楫者進(jìn)
后記／209