移動互聯(lián)網(wǎng)時代文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

上 篇 新常態(tài)：移動互聯(lián)時代的文化產(chǎn)業(yè)
第一章 文化產(chǎn)業(yè)的移動互聯(lián)生存 / 002
一、移動時代的文化產(chǎn)業(yè)化 / 002
二、互聯(lián)網(wǎng)思維新常態(tài) / 006
三、平臺與內容之爭 / 010
四、文化產(chǎn)業(yè)的變動與整體轉型 / 014
五、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式新趨勢 / 018
第二章 文化產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)基石 / 022
一、文化多面體 / 022
二、文化產(chǎn)業(yè)與文化 / 027
三、影響力產(chǎn)業(yè) / 030
四、活動經(jīng)濟與文化底蘊 / 033
五、從文化創(chuàng)意到文化產(chǎn)業(yè) / 037
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
XII
第三章 商業(yè)模式與核心競爭力 / 042
一、商業(yè)模式與經(jīng)營的本質 / 042
二、商業(yè)模式的關聯(lián)要素和選擇 / 047
三、有競爭力的商業(yè)模式 / 050
四、企業(yè)的核心競爭力 / 054
五、商業(yè)模式的戰(zhàn)略性變遷 / 058
第四章 文化產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài) / 063
一、產(chǎn)業(yè)鏈全系統(tǒng)化態(tài)勢 / 063
二、全產(chǎn)業(yè)鏈時代 / 068
三、娛樂無邊界 / 072
四、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的土壤 / 076
五、平臺為王的全系統(tǒng)實踐 / 080
第五章 傳統(tǒng)企業(yè)的文化生存危機 / 085
一、文化是滲透性經(jīng)濟力量 / 085
二、借文化創(chuàng)意提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) / 089
三、企業(yè)移動時代生存之道 / 093
四、顧客導向的基礎性思維 / 097
五、主流消費群體的變遷 / 101
中 篇 價值觀：文產(chǎn)商業(yè)模式的解析
第六章 商業(yè)模式的基石與思維 / 106
一、商業(yè)模式的基本架構原則 / 106
二、企業(yè)的“六把控”與“七階段” / 110
三、商業(yè)模式的特征與戰(zhàn)略性思維 / 114
目　　錄
XIII
四、塑造商業(yè)模式的思維要素 / 119
五、商業(yè)模式的升級與全系統(tǒng)思維 / 123
第七章 商機決定文化產(chǎn)業(yè)模式 / 128
一、市場特點決定文化產(chǎn)業(yè)商機 / 128
二、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的新興 / 133
三、內容為王的趨勢 / 136
四、合理的主營業(yè)務 / 140
五、文化產(chǎn)業(yè)的模仿與創(chuàng)新 / 144
第八章 價值觀治理決定成敗 / 149
一、行為的價值觀基石 / 149
二、人心的價值鏈決定產(chǎn)業(yè)鏈 / 153
三、治理結構決定管理過程 / 158
四、價值觀結構的糾正治理 / 163
五、基于工具性美德的能力 / 167
第九章 打造生命型文化企業(yè) / 173
一、基礎型商業(yè)模式及其延長 / 173
二、品牌價值基于商業(yè)模式 / 178
三、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的動態(tài)創(chuàng)新 / 182
四、企業(yè)的戰(zhàn)略升級 / 186
五、生命型企業(yè)的打造 / 190
第十章 文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之魂 / 195
一、軟實力之道 / 195
二、泛娛樂主義 / 199
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
XIV
三、全系統(tǒng)思維 / 203
四、明星制經(jīng)濟 / 208
五、創(chuàng)意產(chǎn)品化 / 212
第十一章 文化企業(yè)的動態(tài)經(jīng)營 / 217
一、從可行性到定位 / 217
二、從創(chuàng)意到產(chǎn)品 / 221
三、文化企業(yè)的責任 / 225
四、企業(yè)文化內部生態(tài)圈 / 229
五、文化企業(yè)的驅動 / 233
下 篇 全系統(tǒng)：文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的構建
第十二章 數(shù)字時代商業(yè)模式構建 / 242
一、行業(yè)文化商業(yè)模式總方向 / 242
二、傳統(tǒng)文化及關聯(lián)企業(yè)的轉型 / 247
三、跨界融合的數(shù)字化生存 / 250
四、文化企業(yè)商業(yè)模式的構建基礎 / 254
五、新行業(yè)類型及通用生存工具 / 258
第十三章 全媒體型中小企業(yè)的生存 / 265
一、全媒體行業(yè)的生態(tài)構成 / 265
二、時尚產(chǎn)品是經(jīng)營的核心 / 270
三、奢侈品背后的商業(yè)邏輯 / 274
四、時尚商品的運營模式 / 279
五、全媒體行業(yè)的泛視頻營銷 / 283
目　　錄
XV
第十四章 新教育型商業(yè)模式 / 289
一、知識付費與新教育行業(yè) / 289
二、新教育行業(yè)的內容創(chuàng)新 / 295
三、新教育行業(yè)的平臺經(jīng)營 / 299
四、新教育行業(yè)的周邊領域 / 303
五、新教育企業(yè)的創(chuàng)業(yè) / 307
第十五章 泛體育是一門好生意 / 312
一、泛體育行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 / 312
二、泛體育內容企業(yè)的要領 / 317
三、泛體育平臺企業(yè)的特征 / 323
四、泛體育周邊企業(yè)的機遇 / 327
五、泛體育企業(yè)的運營 / 330
第十六章 大旅行的商業(yè)模式發(fā)展 / 334
一、文化旅游與活動經(jīng)濟 / 334
二、文化旅游與文化地產(chǎn) / 338
三、城市開發(fā)與旅游業(yè)重塑 / 342
四、大旅行產(chǎn)業(yè)鏈的構成 / 346
五、大旅行企業(yè)的實踐 / 350